前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的石油天然气地面工程施工管理问题，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：近些年来，伴随社会经济的高速发展，对石油、天然气等能源资源的需求量也变得越来越大，从而对石油天然气建设企业提出了严峻的考验。怎样做好石油天然气地面工程施工管理工作，生产出更多石油天然气来满足社会经济发展需要，是各个石油天然气建设企业在当下需要重点面对及解决的问题。受多种因素影响，现阶段我国石油天然气地面工程施工管理很容易出现一些问题，进而影响到石油天然气的产量。文章正是基于此，试图以石油天然气地面工程为研究对象，重点研究分析其施工管理存在的问题，并在此基础上提出相应的优化对策，以供参考。
关键词：石油天然气；地面工程；施工管理；问题；对策
石油天然气地面工程建设主要涉及到油气输送、污水处理、供配电等多个方面的内容，其最终目的是为了帮助实现有效开发利用石油天然气资源，所以石油天然气地面工程建设质量就显得尤为重要。但在石油天然气地面工程建设过程中，由于受到各种因素的影响，很容易使得其施工管理存在着部分问题，进而影响到石油天然气地面工程的建设质量，最终影响到石油天然气资源的开采效益。因此研究分析石油天然气地面工程施工管理存在的主要问题及对策具有尤为重要的理论研究意义和现实指导作用。
1石油天然气地面工程施工管理存在的主要问题
1.1施工管理方法较为陈旧
在石油天然气地面工程施工管理过程中，部分建设单位所应用的施工管理方法存在较为陈旧的问题，使得难以提前或及时发现导致工程建设质量问题及安全问题的危险因素，任由这些危险因素对工程施工过程进行长时间的影响和干扰，最终使得石油天然气地面工程出现质量问题甚至安全事故。这主要是由于目前建设单位在进行工程施工管理的过程中，更多采用的是事后管理方法，很少从施工前期以及施工期间就做好管理工作，缺乏对工程的全过程管理，从而使得石油天然气地面工程在建设施工过程中很容易频频出现问题，倘若建设单位未能及时将这些问题处理好，将直接影响石油天然气资源的开采，进而影响到整个石油天然气资源的市场供应效果。
1.2施工材料把关不够严格
对于任何工程来说，施工材料是整个工程得以开展的基础，倘若施工材料质量不合格，那么势必会对石油天然气地面工程的施工质量造成较为严重的不利影响。然而在许多石油天然气地面工程建设过程中，在施工材料的质量方面一直未能做到严格把关。这主要由于很多工程材料往往都是由建设单位直接进行供应的，所以施工单位在施工过程中往往就忽略了对施工材料质量的把关，从而导致很多质量并不符合标准的材料可能因此而被顺利运进了施工场地。而在实际施工过程中，倘若施工单位发现了施工材料的问题，那么重新更换合格材料不仅会导致工期延误，还会使得费用成本增加；倘若施工单位没有发现施工材料的问题，那么将不合格的施工材料直接应用的工程建设中势必会给工程埋下极大的安全隐患，这一点尤其需要注意。
1.3工程质量监管有待加强
目前，许多建设单位对监督单位的监管是比较抵触的，从而使得在石油天然气地面工程的建设过程中，监督单位经常难以将自身监管职能有效发挥出来，其所能做的仅仅是将相关命令简单传达下去，对石油天然气地面工程的施工质量和施工安全进行简单的监管，对工程建设却难以做到全面的管理与协调。与此同时，建设单位的部分管理人员原本就对监管工程实质缺乏全面了解，但是却会干预工程的监管，而不恰当的监管不仅会监管单位的工程监管职能遭到削弱，同时也可能会对工程建设效率、质量和安全造成负面影响。
1.4管理人员素质有待提高
在石油天然气地面工程建设施工过程中，管理人员在其中发挥着极其重要的作用。可以说，管理人员综合素质的高低将直接影响到整个石油天然气地面工程最后的建设质量。目前，石油天然气田的规模正处于不断扩大的阶段，所以在石油天然气地面工程管理人员的素质提出了越来越高的要求。但就我国目前的石油天然气地面工程施工现状而言，存在着的一个普遍问题就是管理人员素质有待提高，管理理念落后，管理手段单一，导致石油天然气地面工程在施工管理方面存在着许多不足，进而影响到整个石油天然气地面工程的建设施工质量。
2石油天然气地面施工管理存在问题的优化对策
2.1应用先进施工管理方法
在现阶段的石油天然气地面工程管施工管理期间，建设单位应积极向一些石油天然气地面工程施工管理开展较好的单位学习管理经验，掌握他们的先进施工管理方法，从而对石油天然气地面工程进行高质量的施工管理，杜绝过多的施工变更、施工进度延误等问题的出现，积极采取相应措施来提高施工人员的作业环境安全性，有效遏制可能存在的施工风险，最终确保整个石油天然气地面工程得以安全顺利完工。比如建设单位在开展石油天然气地面工程施工管理的过程中，应立足于石油天然气地面工程建设的全生命周期来开展相关施工管理工作，具体而言主要是对石油天然气地面工程进行事前、事中、事后的全过程管理，确保在石油天然气地面工程的施工工程中，能够通过完善的管理提前或及时有效发现细节处隐藏的问题以及部分环节表露出来的问题，才够立即采取相应的应对措施来将这些问题扼杀于源头，助力工程建设顺利竣工，同时使工程后续应用的可靠性及有效性得到全面的提升。
2.2加强施工材料质量控制
对于石油天然气地面工程施工管理来说，加强施工材料质量控制的重要性无需多言。首先，在施工材料的采购环节，建设单位必须派遣专业素质能力高、采购工作经验丰富以及职业道德水平较高的采购人员来负责施工材料的采购工作，并尽可能选择有着较强资质、较高信誉度，以及拥有稳定持续供货渠道的施工材料供应商，确保其所采购的施工材料能够符合石油天然气地面工程施工建设的需要，确保在石油天然气地面工程施工过程中不会因为材料质量问题而导致施工进度受到影响。其次，在施工材料的进场环节，为了进一步确保施工材料的质量可靠性，施工单位还应派遣专业的质量检验人员来对施工材料进行严格的进场质量检验，唯有通过进场质量检验，质量合格的施工材料才能被允许进入场地。通过这样进行质量控制，就能够更好地管控进场施工材料的质量，从而一方面确保施工的效率及进度，一方面确保施工的质量。此外，当施工材料被运送进施工现场以后，还需要将相关保管工作做好，避免由于保管不当而导致施工材料出现质量改变的情况。鉴于此，施工单位应安排专门的人员来负责施工材料的保管工作，通过妥善的保管工作来确保施工材料的质量。
2.3加强质量监督管理
石油天然气地面工程施工质量直接影响着石油天然气资源的开采和利用。在施工作业过程中做好质量监督管理，可以为石油天然气的正常生产提供保障。应该对施工作业具体过程进行监督管理，对每个关键环节的质量进行控制，施工作业过程进行细化管理，对可能出现的质量问题进行提前判断，提出切实可行的应对措施，防止质量事故的出现。在进行施工作业过程中，监督管理人员应该积极与作业人员进行沟通，很多重大质量事故都是由于没有对质量进行有效的管控而导致的，会对石油天然气企业的正常生产和工作人员的生命安全造成威胁。石油天然气地面工程质量监督管理人员在上岗之前，必须要接受质量控制方面相关培训，还应该建立起岗位责任制，出现质量事故必须要对相应人员进行追责。石油天然气地面工程的每个重点部位在施工之前，必须要组织监理人员进行相关质量监督工作的学习，保证对工序和施工图纸进行充分的理解和掌握，工程技术人员和监理人员还应该进行及时的沟通。
2.4加强管理人才培养
鉴于施工管理人员在石油天然气地面工程建设施工过程中的关键作用和重要地位，针对管理人员素质有待提高问题，石油天然气地面工程建设单位和施工单位都应注意加强管理人才的培养力度。一是定期或不定期组织施工管理人员进行专业的石油天然气地面工程施工管理方面的培训，更新施工管理人员的施工管理理念、施工管理知识、提升施工管理人员的施工管理水平，使其能够更好地胜任石油天然气地面工程施工管理工作，才其中能够将自身的管理作用有效发挥出来，推动石油天然气地面工程施工有序进行，直至顺利竣工。二是通过“请进来”的方式邀请从事石油天然气地面工程施工管理研究方面的专家学者，由他们以培训班、讲座等形式定期对施工管理人员进行新的施工管理理念、新的施工管理方法、新的施工技术等方面的宣传培训，以此来提高施工管理人员在石油天然气施工管理方面的知识储备量，并在实际管理中将这些新的施工管理理念、新的施工管理方法、新的施工技术应用起来，不断提升自身的石油天然气地面工程管理能力。三是建设单位和施工单位应基于石油天然气地面工程建设的要求和需要，从外引进具有丰富的石油天然气地面工程施工管理经验的管理人才，充实到现有的施工管理队伍中来，从而组建一支高能力、高水平的施工管理队伍，保障石油天然气地面工程施工质量，最终促进石油天然气资源产能的提升。
3结语
总而言之，石油天然气地面工程具有涉及领域多、施工环节复杂、施工周期长、工程规模较大等特点，再加之受施工材料、机械设备、施工技术、人员素质等各种主客观因素的影响，很容易导致石油天然气地面工程在施工过程中存在着不少问题。文章通过对石油天然气地面工程施工管理存在的主要问题的深入分析，并针对存在的问题提出了相应的优化对策，希望能借此给予相关人员一定参考借鉴。
参考文献
[1]汤林,云庆,张维智.近年油气田地面工程高质量发展建设成果与展望[J].天然气与石油,2019,37(01):1-6.
[2]喻芬.阐析石油天然气的地面建设项目及运营的特点[J].科技创新与应用,2015(23):116.
[3]高鸣.试论石油天然气地面工程建设技术[J].石化技术,2017,24(11):192.
[4]王长江.石油工程地面工程施工技术研究[J].化工管理,2019(35):174.
[5]胡淳.试论油气田地面建设工程项目管理策略[J].中国石油和化工标准与质量,2019,39(17):91-92.
作者:庹海忠 罗朝前 单位:成都银恺新能源科技有限公司
