前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程施工管理影响因素与对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：在建筑工程施工过程中，施工管理方面的工作虽然受到重点关注，但还是会出现多种不同因素来影响工程施工管理，从而导致工程施工过程中问题频发。因此，相关的工作人员应针对影响施工的因素，实行更深层次的研究与分析，并制定出相应的解决措施，从而保证工程的正常实行。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决措施
能够影响到工程质量的主要因素，是建筑工程施工过程中的施工管理，以及对工程施工过程中的质量控制。因建筑工程包含许多的工程施工环节，而每个环节还包含诸多的工作内容，这就造成了建筑工程施工过程中，出现较多无法预测的事件，其中包括建筑工程当中隐藏的安全隐患。因此需要建筑工程施工人员在施工过程中，将工程质量管理方面的控制到位，有效掌握工程施工进度，以及提前预防工程中的安全问题。
1建筑工程施工管理原则及意义
1.1建筑工程施工管理的原则
建筑工程施工过程中，工程中的各项管理工作需要根据相关的规定实行。现阶段，我国多数的建筑工程在施工过程中，应对工程的施工进度以及对质量管理等方面实施重点关注。工程施工的进度和质量与经济效益有着直接的关系。因此，建筑相关的单位在实行管理时，应采取相对应的管理模式，在保证质量的前提下，实现经济效益的最大化。管理的过程中，应遵循科学合理的管理原则，并以此来提升工程施工管理的效率。相关的管理人员应及时提高自身的管理理念，与实际工程施工情况相结合，制定出具有针对性的管理方案，保证建筑工程质量。
1.2建筑工程施工管理的意义
从建筑工程的角度上看，将建筑工程中的管理做到有效提升，还能将工程的经济效益提高。在具体实施建筑工程施工时，应根据建筑工程的实际情况，选择最佳施工工艺、设备。与此同时，在建筑工程施工过程中安排相关专业的管理人员，对工程施工现场实行全方位的管理，并以此来提升工程施工管理的效率，从而有效地保证了建筑工程施工顺利实施。建筑工程施工管理的主要目的是提升效益，只有将建筑工程施工效率，才能有效地将工程当中的人力、物力等各方面实行相关的管理措施，同时可以将建筑公司的整体效益有所提升。
2影响施工管理的主要因素
2.1主观因素
目前，对建筑行业的进展趋势来看，建筑工程施工管理的情况，已经无法满足现阶段的建筑工程管理方面的需要。目前，有不少的建筑管理工作人员，并没有充分认识到自身的工作性质的重要性，所以其制作出管理制度已经无法满足现阶段进展需求。此外，在建筑工程还没有正式实行之前，没有做好施工场地实施勘察工作，工程施工的具体内容并没做到全方位的了解，导致了在实际的管理过程中，对实际的工程施工现场的控制不足，在工程施工管理的时候很容易出现偏差，从而无法将建筑工程质量保障。
2.2客观因素
工程实施监管以及施工环境等，都是能够影响建筑工程施工管理方面的客观因素。政府的相关部门实施监管工作比较松散，对监管的重视程度不够，无法对建筑工程的各项目所出现的问题实施协调工作，再加上管理制度不够完善，导致无法发挥出政府监管部门的具体职能，从而影响到建筑工程施工的质量。需要将管理工作做到位，才能够有效保证环境对建筑工程施工所带来的不便。建筑工程施工管理过程中，在施工的工艺选择上，很容易导致工程施工受到影响，选择较难的工艺会给建筑工程施工管理上带来一定的难度。
2.3人为因素
能够影响到建筑工程施工的因素其中包括人为因素，如果相关的工作人员的管理工作没有做到位，有可能会导致在施工过程中出现安全事故。现阶段，大部分的建筑工程施工人员为进城务工的农民工，因农民工的文化水平普遍不高，多数是将以往的经验实施借鉴，相关的施工人员在施工阶段的安全意识较为薄弱，甚至无法将建筑工程施工过程中，对安全施工的理论知识做到有效地控制，并且在工程管理过程中缺乏对其的严格管控，这种情况导致后期在实施管理工作时，留下了巨大的安全隐患，无法保证建筑工程的顺利实行。
3建筑工程施工管理主要解决措施
3.1构建起完善的施工管理制度
在实行建筑工程施工管理过程中，加强建筑公司管理层的工作人员相关的管理意识。同时，建设相关的施工管理部门，对实施工程施工管理的最终实现的目标实行明确化，针对相关的施工管理制定相应的计划，以及对各个阶级的管理措施制定相应的管理计划，让整个工程施工管理工作能够做到真正落实到位，其中包括对建筑工程施工所使用的施工图纸实行审核工作，对施工所使用的施工材料和机械设施等。在制定相关的管理制度过程中，应将明确奖罚制度等，并以此来对工程施工当中的各个项目实施管理。明确工程施工中的工作人员的责任制，将管理制度作为工程施工中的标准流程，以及对工程施工技术以及工艺等实行进一步优化，提升整个建筑工程施工管理的效果。最后，提升建筑施工管理过程中管理的工作人员创新意识，还要引入更加先进的管理模式，运用现阶段最先进的管理模式，对传统的建筑工程施工管理模式实行优化处理，通过不断地积累经验，让工程管理工作更加适应现阶段建筑行业的发展，从而保证了建筑公司的稳定发展。
3.2对管理模式实行创新并对管理技术实施优化
建筑公司在实行建筑工程施工管理时应将自身的经营的具体情况，以及建筑行业的变动等实施有机结合，并且分析公司现阶段的进展情况，让其满足目前建筑行业的发展要求。利用更加先进的工程施工管理模式，有效控制工程施工质量，依据公司以及建筑工程的实际需求，充分利用新的施工工艺以及技术，不断积累相关的经验，将传统的工程施工管理模式实行细微的调整，以及对其实施进一步的优化工作，让其更加适应现阶段建筑公司的发展，在充分保证建筑工程施工质量的基础之上，有效提升建筑公司的经济效益。不同类型的建筑工程项目具体实施的季节，以及施工环境等都有着很大的区别，可以通过实施创新之后的工程管理模式对其实施调整工作。一方面，能够充分了解整个建筑工程的具体情况，对建筑工程施工的具体内容，以及施工的进度等方面实行统一的管理与规划。另一方面，可以对建筑工程中关键的部分工序施工技术实施优化与创新，从而有效地将建筑工程施工管理效率提升，与此同时，还能有效提升相关管理人员的责任心，从而保证建筑工程能够顺利实行。
3.3构建起完善的施工监理系统
建筑公司在实行具体的建筑工程施工管理之前，相关的管理人员对施工的实际情况，以及具体管理当中的要求综合性考虑，在这基础之上构建出一个完善的建筑工程施工监理系统，这样相关的管理部门在工程监理时，可以运用监理系统对工程施工的具体情况进行监管，并且将建筑工程中的问题及时发现，还能够确保工程施工的工作人员，按照相关的标准实行具体的操作，有效地将建筑工程施工中的问题避免，从而实现建筑工程全方位的管理。强化工程施工监理系统，当工程施工过程中出现不良的问题时，能够及时地展现在计算机的系统当中，这样相关的管理人员能够及时地将工程施工中，所出现的问题作出具体分析，并制定出有针对性的处理措施，这样能够在最短的时间内将工程施工过程中出现的问题实行处理。通过工程施工监理系统，能够将建筑工程施工过程中，各项目中的环节实行紧密的结合与协调，从而有效地将建筑工程施工项目中的质量实施检测，以及提升安全检查的效率，从而能够达到工程施工所预期的效果。与此同时，提高建筑工程施工的质量，以及工程施工的进度等方面的管理水平，并且提升工程管理效率，保证整个工程施工的顺利实行。
3.4提升施工人员的整体素质
在建筑工程施工过程中，工程施工的工作人员是核心要素，在整个工程施工过程中起到了重要的作用，工程施工的工作人员的相关专业素养，以及专业技能等都与建筑工程质量有着直接的关系。因此，在工程施工过程中应提升参与到工程施工管理的工作人员相关的专业技能等，保证整个工程的质量。与此同时，工程施工单位应组织相关的培训工作，有效提升工作人员对质量的认识程度，建立专业能力较强的施工团队。设立奖罚制度，有效提升激发相关工作人员对工作的积极性。如施工人员出现违法乱纪的行为时，应及时给予相应的惩罚，通过奖罚制度有效提升工程施工人员，对工程质量的意识程度，从而提升建筑工程施工的质量。
3.5不断强化施工安全管理工作
建筑公司要想获得更多的经济效益，就需要在工程施工管理过程中，不断强化安全管理方面的工作。建筑公司将安全管理放在首要的位置，相关的管理人员才能真地认识到施工管理工作的重要性。将安全管理作为整个工程的重点，将其落实到工程当中的各环节当中，并且将责任制划分明确，才能保证工程的顺利实行。
4结束语
综上所述，在建筑行业不断进步过程中，对工程中的管理以及安全等方面提出了更高的要求，运用更加有效地形式将施工管理质量有所提升，才能够获得更好的管理效果。在管理过程中还是有一些不足之处，就需要相关的工作人员运用先进的管理理念，让建筑行业实现良性的进步。
参考文献：
[1]陈锋.建设项目工程设计管理存在的问题与对策[J].四川建材,2019,45(03):188,197.
[2]李建菊.分析建筑工程施工现场合同管理及风险控制[J].价值工程,2019,38(12):58-60.
[3]刘文中.房屋建筑施工工程现场管理的相关问题分析及对策[J].建材与装饰,2019(09):196-197.
[4]黄嘉骏.影响建筑工程质量管理的因素及解决对策探讨[J].住宅与房地产,2019(04):116.
[5]解成林.房建工程管理方面存在的问题及其解决对策探究[J].居舍,2019(22):137.
作者:金玉婷 单位:南京江北新区铁路建设投资有限责任公司
