前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的装饰装修工程施工管理问题及策略，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
[摘要]装饰装修工程施工质量控制和施工质量管理对于企业的发展，具有十分重要的意义。但是在实际的管理工作之中出现了很多方面的问题.这些问题的存在对施工管理工作的进行和质量的把控都有一定的影响，装饰装修企业需要对这些出现的问题进行合理的、科学的解决。结合实际情况进行创新，提高自身的企业自身实力，满足社会经济的未来发展需求。
[关键词]装饰装修；施工管理；问题；策略
1装饰装修工程施工管理问题
1.1装饰装修工程施工对环境的影响问题
伴随着城市化的逐渐深入，广大人民群众对生活质量的追求和环境的要求也在不断的提高。噪声的污染、粉尘的污染以及废弃物等污染，在装饰装修工程施工过程是普遍存在的，装饰装修工程为了不会对周边的环境带来影响，就需要各种措施降低装饰装修工程对环境造成的影响。
1.2安全管理重视不够
在所有的装饰装修工程建设施工中，安全管理是重中之重，它能有效的保障装饰装修工程施工顺利进行。现在的施工中，对安全管理工作还是不够重视，安全管理方面仍然没有脱离传统管理模式，没能建成一套科合理的、完善的安全管理机制。不可否认在建设工程安全问题上，我们国家和各级管理机构制定了非常健全的法律体制和规章，但是在实际的装饰装修工程施工当中，并没有落到实处。
1.3装饰装修工程在施工中存在的问题
装饰装修工程施工现场的实际情况会影响装饰装修工程施工的整体质量和验收。所有的大型装饰装修施工都有一个复杂的工程过程，它包括很多分部分项，比如空调施工、照明施工、吊顶施工、石材镶贴施工，装饰面板施工与乳胶漆粉饰施工，自动化控制施工，以及给排水施工等。这其中装饰装修工程质量控制和质量管理在装饰装修工程中占据着举足轻重的位置。尽管我们现场的施工人员都清楚这个浅显的道理，但是在施工现场的实际操作中仍然会出现很多不同的问题。（1）现场施工人员技术水平参差不齐。现场的施工人员不是都经过专业的技术培训，很多施工人员专业技术不过硬，还有的施工人员在施工中不能完全按照施工规范来作业和施工。（2）现场施工中有偷工减料的诟病。在工程施工中，购置材料和设备的人员不按设计的要求购买。例如，本来设计中要求的是阻燃塑料管，但在施工时采用的却是非阻燃管等等。
1.4装饰装修工程管理中思维的局限性
在装饰装修工程管理中我们常把成本、质量和进度作为主要的控制对象，把控制目标根据装饰装修工程项目的整个施工过程进行拆解和落实，多数工程都是利用概预算管理软件进行成本管理，并且采用施工进度横道图开展管理工作，同时采用施工网络图来对施工进度控制。就目前来说装饰装修工程管理思维是可以达到工程施工管理的要求的，但还是有着比较显著的局限性。（1）工程管理和工程管理控制的思维管理方式，没有以更高的视角和时间跨度来对工程管理进行思考，导致工程管理研究都只针对装饰装修工程施工阶段，这种管理思维只达到了解决问题的要求，只是对管理成效有较高的应用性。（2）装饰装修工程管理思维存在很大的局部性，工程的价值和成效在正常运行时才能表现出来，工程决策、设计和施工等阶段的成果无法有效联系，工程的管理不具备连续性。施工管理人员只对某个阶段考虑，不能够对工程进行施工局部优化，工程的价值和成效逐步减小，很难达到全寿命周期的管理目标。（3）装饰装修工程要重视施工阶段的管理，树立起施工效率的价值观，要对工程后期运行提高认识，更要重视工程安全环保健康、可持续等问题。
1.5装饰装修施工人员素质参差不齐
在装饰装修工程施工过程实施中，现场施工人员的技术和专业素质要有一定的要求，因为装饰装修工程施工，相应的施工技术要求会比较高，施工过程中分部分项繁多，但就现阶段的实际情况而言，很大一部分施工管理人员只追求工作效率，不顾及施工质量的管理，这样做很可能会使装饰装修施工工程的使用寿命无法得到相应的保证。我们从很多同行业的调查报告中得知，工程施工管理人员在施工前不做技术交底，不对施工质量的必要性充分理解分析，施工质量观念、责任和意识淡薄。施工人员如果不能够完全理解施工中质量的重要性，就无法遵守施工质量的相关条例和规范，就会直接导致施工的质量无法得到保障。
2解决装饰装修工程施工管理问题的有效措施
2.1装饰装修工程施工质量管理力度要加大
装饰装修工程中的施工管理是整个项目施工的重要一环，为了保证工程施工的整体质量，在施工现场的施工管理过程中施工管理的力度要加大。（1）在装饰装修工程施工前要加强对合同的管理，签订合同时一定要有公证部门的公证，要保证所签合同内容的科学、合理，要有理有据、并且手续完善。(2)在装饰装修工程施工中要加强对施工材料的管理，严禁偷工减料的行为，严格把控施工材料的质量，为了杜绝在装饰装修工程施工全过程中使用不合格的施工材料，现场质量管理人员定期对材料进行检查，和不定期的进行材料抽查。（3）在装饰装修工程施工中要加强对施工质量的监督管理，在装饰装修施工过程中，要组建一支专业性强、权威性高的装饰装修施工现场质量监督管理队伍，为这支队伍配置先进的检测设备，制定完善的施工管理制度。通过这支队伍对现场施工操作进行实时监督，把好质量关，并且在各个分项施工前都要做技术交底，交底到每一个施工人员，避免出现施工质量问题。（4）在装饰装修工程施工前要加强对施工设计的管理，与设计单位及时沟通，确保装饰装修工程的图纸与施工现场环境相符。（5）在装饰装修工程施工结束时要加强对竣工验收的管理，在验收时要综合设计图纸和施工成果，进行细致的验收，做好对施工细节的把控，保证整体施工质量的合格，交给建设方一个优良圆满的工程。
2.2施工中做好安全管理
为了更好促进装饰装修工程具备理想的安全性，就要做好全过程的安全管理。首先重点从施工人员的安全意识入手，加大安全管理必要性的认识程度，进而为后续安全管理工作的执行打好基础。装饰装修项目施工前要做好安全教育工作，而且在安全教育的过程中，应该贯穿于整个施工的每个阶段。应加强对于各个施工人员的有效培训，促使其能够明确装饰装修项目施工中安全的重要性，并且能够较好明确自身和安全管理的密切联系。将安全管理作为自身工作的一个重要环节，避免存在明显的轻视问题。此外，做好安全检查的工作也很重要，装饰装修工程施工项目的安全检查在实际进行操作的过程中，主要是以自我检查的环节为主。现场要有专人天天进行安全巡视，在巡视过程中，对每一个环节要进行严格的检查。同时制定更加合理和科学的安全检查的制度，并且要进行有效的落实。现场发现了相应的安全问题，要进行及时的解决。装饰装修工程的管理人员作为装饰装修工程施工安全的直接责任人，必须要全面掌握工程安全生产的规章制度，同时要有丰富的管理经验和安全常识，对于参与安全管理的人员，要具有良好的思想品德修养，热爱安全管理工作，富有责任心，坚持原则，掌握安全管理的相关技术，了解建筑行业质量安全法律法规。施工单位在实际进行安全管理的过程中，必需要对现场的工作人员进行有效的安全培训和安全技术交底，对其工作人员的安全管理教育进行进一步的落实，并且落实到位。只有这样才可以使得施工人员在具体施工的过程中能够严格地落实相应的安全管理制度，并且能够进一步的调动管理人员进一步投入到安全生产的过程中。
2.3减少装饰装修工程对环境的影响
装饰装修施工的过程中或多或少都会对环境造成一定的影响，如：施工现场的噪声污染、灰尘悬浮物的污染等。其次就是对装修材料的选择要保质保量，尽量选择优质环保的装修材料，降低材料产生的气体、粉尘对环境的污染，从而保证装饰装修的整体质量。这些在建筑施工中产生的问题都会对人的身体健康造成影响，一定要引起我们的高度重视。装饰装修施工过程中的还要重视监督管理工作，杜绝在施工过程中发生偷工减料的事情发生，并且保证施工场地的整齐、有序，施工现场产生的垃圾要做到每天及时清理，不能随便摆放或者丢弃以免造成环境污染。
2.4强化成本管理
要想促进装饰装修工程的顺利实施，还要加强成本管理，通过成本控制的方式提高工程的管理水平。在装饰装修工程施工过程中，成本是装饰装修企业和项目负责人最关心的问题，只有加强这方面的管理工作，才能够确保项目有一个很好的经济效益。因为整个装饰装修工程具有非常多的施工过程，而每个施工过程都要涉及资金流动，这就造成了非常大的工作量。针对这种情况，就要求相关人员提前做好各个环节的资金预算，并且在施工过程中合理调节资金，确保工程的成本能够被严格的控制在合理的范围内。同时还要结合实际情况选择合适的施工技术、材料等，使其能够在一定程度上节约成本。
2.5提高装饰装修人员素质
装饰装修企业必须要具备一定的研发能力，在施工中要不断积累经验的同时，还要提升施工管理人员的综合能力，促进自身的稳定发展。装饰装修企业可以经常邀请专业培训机构、科研院所、专家学者来企业讲课，也可以采取措施引进高水平高素质的管理人才，增加新鲜血液。装饰装修施工管理人员的工作水平直接关系到工程的最终质量，影响到施工人员的工作效率。这就要求我们采取各种措施加强对施工管理人员的培训和学习。在人才队伍建设的过程中，装饰装修企业可以结合自身的发展要求和特点，制定一套切实可行的培养方案，并且要考虑到装饰工程的实际情况，组织专业人员对单位内部的管理信息化系统的应用进行学习，同时也要不断对管理系统进行更新，能够满足管理人员交流和沟通的需要。
3结束语
综上所述，装饰装修工程行业的竞争在不断加剧，要想在这残酷的行业竞争中生存下去并做大做强，就要建立健全有效的技术管理制度、在施工中应用新技术、实现安全生产，加强成本管理，提高施工人员素质等等，以此来促进装饰装修工程的有效实施。施工质量是装饰装修工程企业在严酷的竞争中获胜的重要环节，只有制定相应的措施，降低问题发生的概率，装饰装修工程的质量才能得到保障，企业自身也能够稳中求进做大做强。
参考文献
[1]任志伟.建筑工程施工管理问题及对策研究[J].中国房地产业.2018（23）
[2]王涛.加强建筑工程管理的有效措施[J].建材与装饰.2018（28）
作者:冯冉 宋敏 徐保永 李爽 单位:山东省建设建工(集团)有限责任公司
