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摘要：随着时代的发展和社会的进步，国家不断提升对基础设施的关注，但是建筑工程建设事业快速发展的同时也面临一系列的问题。本文围绕建筑工程施工管理和进度控制等方面，深入分析影响施工进度的几个因素，并在此基础上提出几点加强施工管理与进度控制的措施，以期可以给相关人员参考。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
0前言
建筑施工工程会因为各种各样的问题停工，使施工进度变得缓慢，然而建筑施工在很多时候需要对其严格把控，保证在工程期限内完工，因此，进度控制成为一项严峻的问题。但这只是需要面对障碍的冰山一角，要想充分发挥建筑工程的施工潜力，就要在建筑企业的工作运营中调整好方式方法，具体问题具体分析，制定有针对性的解决对策，这样才能够保证工作的高质量完成。
1建筑工程施工管理和进度控制
建设工程在管理进度的时候，需要时刻注意到施工工程的变化［1］。具体施工管理措施要依据实际情况分析对策，充分结合施工计划做到全方位把控，保证建筑行业在市场经济作用下的龙头地位。建筑业是一个城市不断发展提升的基石，施工过程中的效率是决定一个城市不断发展的根本指标，必须在保证施工质量的基础上加强施工管理和进度控制。
2建筑工程施工进度的主要影响因素
2.1建设方因素
在建筑工程中，施工单位在其中扮演着重要的角色，建筑工程项目管理少不了施工方，但是施工方最根本的服务对象是建设方。实际实践过程中，建设方的要求不同让施工方无法自由发挥，施工过程就变得十分繁杂，为了充分保障施工任务的顺利完成，缩短工期并降低成本，在这个竞争激烈的大环境下就需要施工方时刻面对建设方提出的意见和建议并进行不断改正。
2.2环境因素
1）如果遭遇雷雨天气建筑工程就无法进行，恶劣的天气甚至还会破坏已经建设完成的工程，比如高层建筑的脚手如果没有架立好，在遇见大风时就根本无法继续施工。2）受气温环境影响，如果因为天气炎热或者天气寒冷，很多工人无法忍受在这种环境下长期工作，所以施工速度也会因此变得拖延，甚至没办法充分保证工程质量。3）如果出现一些施工外的环境问题，那么就需要具体问题具体分析，比如施工材料在运输过程中出现交通堵塞、材料在搬运过程中浪费了大量时间等也会影响交工时间以及工作进度。
2.3人为因素
建筑工程项目在设计过程中，需要在处理具体问题时充分把控工程设计、管理、施工、组织等方面的细节。在整个施工流程中需要以人为纽带，让每一个人都能发挥出最大的效力。1）如果在设计过程中，主管设计的工作人员不能按照详细的方案进行画图测量就无法进行预测安排，设计要求不具体会让人产生理解偏差，导致设计方案无法得到一定的合理保障，从而严重影响施工工程的质量，还会因为工期太长而影响下一步的工作计划方案，并引发各种各样的交接问题。2）实际施工工作会因技术分等级，很多施工技术都需要有一定的工艺处理，如果员工在操作时失误就会造成危害后果，增加施工难题，进而对质量和进度会造成影响。3）如果建筑工程能够有一定的硬件设施保障，会提高施工效率与施工人员的进度。但是如果没有一个良好的组织管理体系，那么施工各方面就会容易出现问题，引发低级错误，从而延长工期［2］。
2.4材料、设备因素
对于施工的硬件要求，既是体现一个施工工程能否有发展空间的必要条件，也是施工工程的重要组成部分。如果施工材料和设备有问题，就不能充分发挥硬件效应，如优质的发动机没有燃料供给，施工进度就会停滞甚至崩溃。除此之外，如果材料的质量不能充分满足施工的基准线也会发生质量问题，导致工程返工。因此，提高设备的维修养护水平是不可忽视的关键步骤，施工过程中一旦产生设备损耗、设备出现问题，就无法在施工过程中充分发挥效能。
3加强建筑工程施工管理与进度控制的有效措施
3.1强化施工组织管理
在整个施工工程建设中，施工单位一定要具备专业性，科学的管理体系能够保证其在施工过程中具有说服力。这就需要相关人员在不同施工阶段严格把控施工计划，明确整体规划，同时还要保证管理内容和应当承担的后果，交给各个分支机构，独立落实到责任人身上，保证每一项工作都有人负责。当然，部门与部门之间还要相互协调配合，毕竟建筑工程施工在一些大规模施工进程中有很多类别和特性，单独的一个施工工程就只能处理一方面内容，要为工作能力强的相关人员搭建好管理平台。对各个部门之间充分做好预先协调工作，妥善协调各种关系之后再进行工作，提高整个的工作施工效率。如图1所示，为常见的项目施工管理组织结构图。
3.2重视施工质量控制
施工质量调整是在整个建筑工程施工中非常关键的环节，除了处理施工工作，还要充分考虑到对于施工准备阶段的管控，包括施工材料、设备、工艺等。在实际操作过程中，相关部门要严格把控施工质量，在整个工作中不仅要全方位、全时段质量实时监控，还要不断提升施工的质量，提高管控方面的投入。此外，为了更好地保证施工质量，良好的设备和技术支持也非常重要，要充分排除干扰因素，增加施工检测的次数和认真检查方案。保证及时处理各和质量问题，使经济效益达到最大化。
3.3合理安排施工计划
施工计划安排是有关施工工作对于各项指标的规定与规划，建筑工程具有复杂性，而且不同的工作有不同的工作进展方案［3］。为了能够达到一定程度的规律性，就要在很多情况下减少经济开支以避免浪费，同时还能起到缩短工期、提高施工效率的效果。更要结合客户的实际需求和当前已有的施工条件，逐步完成施工工程，每一步骤都要有针对性，着重解决困难性问题，整合资源，使施工工程具有侧重点，并结合当下的各种资源进行重点培养，保证施工流程的效率和提高工作进度。最后在整个施工工程计划安排妥当以后还要注重计划的落实和开展，充分保证各项工作进度的跟踪反馈。
3.4建立良好的施工环境
由于施工单位的工作具有流动性，在无法明确施工工程具体内容的前提下，为了促进施工顺利进行，施工单位务必要事先对施工环境和区域进行预先调查，根据调查数据不断完善和优化当前已有的施工方案。必须充分考虑天气、交通等因素的影响，做好各种紧急情况的应急处理方案，严格规范每一个工程项目施工参与者的行为，综合开展安全培训以加强施工人员的安全意识，建立一个良好的施工环境，减少施工过程中意外状况的出现，确保预期进度目标的实现。
4结束语
综上所述，建筑工程施工进展的把控对于整个工程建设过程尤为重要，相关人员应制定更加合理且严格的施工进度把控方案，对可能出现的问题提前制定应对措施，以加快问题解决速度。并且加强施工现场管理工作，在保证施工质量的前提下加快工期，为今后的工程提供经验参考，节约企业成本，实现可持续发展。
参考文献：
［1］刘玉良．土建工程施工进度的控制与管理问题探讨［J］．信息记录材料，2017，40（S1）：50－51．
［2］丁凌云．浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施［J］．建材与装饰，2019，15（36）：189－190．
［3］刘翔．建筑工程的施工管理与进度控制研究［J］．建材与装饰，2019，15（35）：155－156．
作者:丁沭云 单位:四川省西南建科建筑工程技术有限公司
