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【摘要】随着经济水平的快速增长，人们的生活质量也得到了质的飞跃，对于建筑工程的要求也在不断的提升，在建筑工程施工过程中进行有效的施工管理能够及时发现施工中存在的问题，从根本上提高建筑工程的施工质量。因此在本文中就针对建筑工程施工管理中存在的问题，进行了简单的介绍，然后提出了几点有效的解决措施，希望能够切实提高建筑工程管理水平，促进建筑行业的可持续发展。
【关键词】建筑工程；施工管理；有效措施
1建筑工程施工管理存在的问题
1.1建筑工程施工管理制度不完善
在建筑工程项目中，由于管理制度不够完善，在管理过程中存在很多问题，其主要体现在工程体系，施工人员以及施工技术等多个环节。就目前的实际状况来看，管理制度的内容并没有很好的落实到施工中去，导致在施工过程中经常会出现统筹问题或者施工材料，设备管理不恰当。此外，我国相关方面的法律法规也有待完善，在建筑工程施工过程中，由于管理制度不够完善，管理体系也不够健全，很容易导致施工现场出现管理混乱的问题，由于管理的地位不够明确，各个部门的权利和责任划分不够清晰。在建筑工程施工过程中，如果施工现场存在问题，管理人员并没有按照管理制度和管理体系的内容进行解决，很容易导致施工现场出现混乱，影响到工程项目的建设进度。
1.2技术施工管理不到位
众所周知，在建筑工程施工过程中涉及到的内容非常广泛，施工企业为了保证建筑项目经济效益的最大化，对施工技术进行严格的控制是非常重要的。但是就目前的状况来看，我国施工企业在进行工程管理时，由于技术人员本身不具备高超的施工水平，尤其是融入了新的技术和新的材料以后，有一部分技术人员自身并没有进行深刻的学习，没有主动接受新鲜的食物，对于先进的技术没有进行学习，在施工过程中本来可以使用现金的技术，却仍然使用传统的技术，导致建筑工程施工技术存在很严重的滞后性。
1.3材料的选购缺乏严密的管控
建筑工程管理过程中，施工材料是其中的关键组成部分，保证施工材料的质量，是对整个工程项目进行管理的关键环节。现如今，我国的建材市场管理制度已经相对完善，但是其主要问题是覆盖面积不够广泛，不存在有效的联动性，很多区域经常会出现违规违法的行为。其主要原因就是施工企业在进行材料采购的时候，采购人员不具备强烈的责任意识和道德水平选择的材料通常会将材料的成本放在首要位置，而忽视了材料本身的质量，由于采购人员这种不负责任的行为，很容易导致施工现场存在大量的劣质材料，影响到工程项目的建设质量。此外，还有一些材料供应商存在违法的行为使用吃回扣等方式，将劣质的材料抵充质量好的材料，再通过一定的关系运输到施工现场，导致施工现场存在很严重的安全隐患。
2建筑工程施工管理问题的解决措施
2.1完善建筑工程管理相关制度
在建筑工程施工过程中，要想切实提高工程项目的管理水平就必须建立完善的管理制度。第一，对管理人员进行制度考核，保证施工管理制度的内容能够落实到施工环节，相关管理人员可以建立奖惩机制，促使管理人员能够正确认识到施工管理的重要意义。第二，建立完善的管理制度还需要提高每一位施工人员的重视程度，要求参与到施工中的每一位人员都应该提高自身的安全意识，服从领导的管理。第三，在施工现场进行信息化管理，将所有的信息进行有效的管理，及时发现施工中存在的问题，找到有效的解决措施，提高工程项目的建设质量和安全。
2.2加强技术监督的力度
在工程项目正式开始施工之前，相关工作人员需要对项目的建设方案和技术指标进行充分的了解，对施工现场进行科学合理的规划，以后才能够进行施工。施工人员不仅要了解设计图纸的意图，还应该明确设计要求，在建设过程中制定完善的施工计划，进行技术交底以后。对所有的施工人员进行岗前培训，重点介绍施工技术的关键点以及新型材料和基础的应用方法，在签订合同的时候，质检部门也要做好自身的工作，与企业进行有效的合作，提高工程项目的建设质量。
2.3严格管控施工材料的购置与使用
施工材料是整个工程项目中的关键组成部分，所以在进行施工材料采购的时候，必须保证采购人员具备专业性，可以委派专门的采购人员对市场情况进行深入的调查研究，尽量选择性价比更高的材料，保证施工材料质量和性能的前提下尽量选择价格低的材料，还可以以信誉高规模大的供应商建立长期的合作关系，在选择材料的时候应做到货比三家，提高材料的经济性。当施工材料运输到施工现场以后，需要对材料进行严格的抽样检测，确保材料的质量能够符合工程建设的要求，一旦出现材料质量问题应及时退回，确保进入到施工现场的材料，全部符合工程建设的标准。同时还要对施工现场的半成品和成品进行严格的分类存放，标注好材料的各项信息，做好管理工作，尽量减少由于储存不当降低材料的质量和性能。
3结束语
总而言之，在建筑工程施工过程中进行有效的施工管理，能够从根本上提高建筑工程项目的施工质量，保证施工进度，减少施工现场出现的安全事故，促进建筑企业的长远发展。因此相关工作人员必须加强这一方面的重视力度，针对施工现场存在的问题，及时采取有效的解决措施，提高建筑工程施工管理水平，促进建筑行业的良性发展。
参考文献
[1]王亚丽.加强建筑工程管理的分析[J].建材与装饰，2018（05）：140-141.
[2]张闯.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].建材与装饰，2017（52）：146-147.
作者:胡星星 单位:南京金高房地产开发有限公司
