前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑施工管理工作中的对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
【摘要】经济的发展推进了人们生活水平的提升，当前建筑业已经成为了我国经济发展的支柱，工程质量也受到了广泛关注。为了满足建筑使用者的需求，必须要不断加大对建筑工程的施工管理，推进工程管理措施的落实。通过加大对工程的管理，能有效实现工程的顺利施工，在进行工程管理时，也需要针对工程的实际情况开展有效的管理措施。基于此，本文针对建筑施工管理工作进行分析，仅供参考。
【关键词】建筑工作；管理；因素；对策
1建筑工程施工管理工作中存在的问题
1.1管理工作流于表面
在实际的建筑工程管理中，很多管理形式流于表面，也就是说在相应的管理条件下，工作人员对管理并不重视，也缺乏对管理的认识，经常出现对管理的不重视，甚至因管理不足而造成施工隐患，极易引发严重的后果。在工程施工管理中，如果不能及时有效的解决这一问题，将会给工程施工造成阻碍，也导致建筑工程管理的延误，另外建筑工程施工中存在大量的施工细节，而很多的管理流于表面将造成对细节方面管理的不足，无法有效实现对工程细节方面的质量保障，轻则造成工程施工的延误，重则威胁到施工人员的生命安全。
1.2管理人员的影响
近年来，我国的建筑业不断发展，推进了人们生活水平的提升，在现代化的建筑工程施工中，以往的传统型管理方式和管理理念已经不能满足当前的工程发展，因此需要不断加大对建筑工程管理方式的更新与完善。在建筑工程管理中，如果应用以往传统型的管理方式会导致施工人员产生对工程管理的排斥，不利于工程管理效果的提升，但是很多的施工企业在工程技术应用方面重视力度不足，没有引进相对创新型的施工技术，很多施工人员沿用以往传统型的管理方式，这些情况都会造成建筑工程管理的阻碍。因此想要在建筑工程施工中提升管理效果就必须要根据现代化建筑工程管理方式进行创新，以良好的技术理论为基础强化工程管理水平的提升。另外在建筑工程管理中管理制度也存在一些漏洞，很大程度上限制了工程管理水平的提升，工作人员如果不能有效实现对工程管理的理解，将无法应用科学化的管理方式对工程进行管理。
1.3施工成本的影响
建筑企业进行工程项目管理的最终目标便是实现经济效益的增长，而经济效益增长则要以工程的质量为前提，因此在建筑工程管理中必须要加大对工程成本的合理管控。由于在实际的工程施工中，一些施工企业过度关注工程的经济效益，而忽略了对工程质量的影响，甚至应用一些廉价的材料，造成了工程施工的隐患，不利于建筑企业的发展，也对我国的建筑业进步造成了阻碍。
2针对建筑工程施工管理工作展开的对策
2.1全面提升管理人员职业素养
在建筑工程施工管理中，管理人员是直接影响管理水平的重要因素，因此在建筑工程的管理中必须要加大对管理人员职业素养的培养提升管理人员的综合能力，切实起到工程管理效果提升的作用。结合工程现场的实际情况，将管理人员的职业素养作为工程管理的核心，在建筑工程管理之前，选择的管理人员必须要通过相应的岗前考核，确保工作人员有相应的管理经验和管理能力，让工作人员能够针对工程的具体情况开展工程的科学化管理，有效提升工程管理的效果和效率。如果在建筑工程中出现了管理人员对管理方式和管理措施的不明确，将极易造成工程管理的漏洞。甚至是出现符合工程标准的内容，判定为不合格，这些情况不仅会造成工程施工的延误，还会引发巨大的经济损失。
2.2加强监管力度
在实际的工程项目管理中加大对工程施工进度的合理管控，对工程中应用到的所有材料进行细致检测，针对工程主体结构进行检验，保障关键部位施工符合施工要求，另外建筑企业的施工管理人员必须要从理念和观念方面提升对工程管理的重视，加大对建筑企业经营模式的改进。近年来我国的建筑工程施工大多采用的是分包模式，应用此模式时建筑公司需要加大对分包企业的监管，让工程管理更具效率。如果不能有效实现对分包企业的监管，将会造成工程管理效能的降低，甚至会出现管理决策的无法落实，也将影响到工程的顺利施工，因此在实际的建筑工程施工中，必须要加大对监管的重视，提升监管力度，让工程验收部门对工程进行细致化检测，有效解决工程施工中的各类隐患推进工程，进一步发展。
2.3做好成本控制
工程成本管理作为建筑工程管理中的重点环节，通过对工程成本的管控，提升了企业经济效益。而且在近些年来建筑行业竞争逐渐激烈的前提下，工程的成本管理成为了目前建筑企业最为重视的问题，因此在建筑工程的管理过程中，需要建立完善的成本预算管理体系，建立完善的成本管理机制，按照工程制定的相关管理规范，严格履行成本控制措施，另外需要针对工程中的设备材料等进行细致化检测，保障工程材料质量符合施工标准，降低工程材料和设备因素造成的成本浪费。
3结束语
总而言之，建筑工程的管理对工程施工具有重要作用，能有效保障工程施工的质量与安全是提升工程使用寿命的基础。因此在实际的工程管理中，要求建筑工程的管理人员从管理人员的职业素养入手，加大对工程的监管力度，严格落实成本控制措施的履行，保障建筑企业核心竞争力的提升，推进我国建筑业稳定发展。
参考文献
[1]唐丽娟.浅析建筑施工特种作业人员培训管理工作中存在的问题及对策[J].中国培训，2017（04）：64.
[2]孙庆勇.浅谈加强建筑施工企业税务会计管理工作对策[J].财会学习，2016（20）：146+148.
作者:邓稼骅 单位:南京市第九建筑安装工程有限公司
