前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑机电工程中安装施工管理初探，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：随着科技社会的不断发展，建筑工程中的机电安装已经得到了巨大的发展，安装专业也从单一向多种技术的融合方向逐步过渡及发展。建筑工程中机电专业的安装施工包括消防、电气、给排水及暖通、弱电、通风空调等工程，贯穿了整个工程并且影响着整个工程的使用功能与后续的体验，最后的工程成果是生活中必不可少的一部分。基于此，对机电工程的安装施工应该更加受到关注，及时发现机电工程安装施工过程中存在的各种问题并解决，为日后促进建筑机电工程的良好发展奠定基础。
关键词：建筑；机电工程；施工管理
在技术快速发展的时代，机电工程的设备种类日渐增多，设备越来越先进。在施工中，机电工程所拥有的设备材料参数复杂性及工程多样性增加了施工过程中的困难，与此相关的管理工作也面临着严肃的考验。
1建筑机电工程安装施工管理概述
1.1建筑机电工程安装施工管理的现状
机电工程一般是由电气工程、智能化工程、给排水及暖通工程、消防工程等多个学科构成的复杂体系，在整个施工的过程中占据着重要位置，决定了后期工程质量的功能性，包含有电气、给排水、暖通等多种设备，每个细小环节的控制都将对工程后期质量产生严重的影响。企业想要保证工程进度、提高工程质量、保证现场安全、增加企业的收入并树立企业的良好形象，对机电工程越来越重视，调配好各个生产要素与施工项目的管理之间的关系。在工程生产中要严格把关机电工程的质量，调度好机电工程安装施工管理及监督管理之间的工作，严格把关施工工程的安全质量。
1.2技术质量问题
在施工过程中，对建筑机电工程的安装施工环节要认真执行、严格把关，工程前期不能出一点纰漏。如果在前期操作流程中有错误的问题出现，就会导致整个工程现场施工和材料招采出现问题，并且还会消耗更大的人力与精力去排查错误出现的时间及原因，提高了工作任务量和难度。在整个电子产品迅猛爆发的信息时代下，一旦出现问题便会被监督机构和建设方知晓，可能会导致降低企业形象等一系列的问题出现。
1.3验收问题
在验收过程中，现场验收工作人员并没有大量积累现场工作经验，对于现场的应该使用的材料设备和现场施工标准可能出现把关不严，严重会造成成批次的已进场材料退场和已施工完成的位置返工，耽误工程进度并增加施工成本。虽然国家严格规定了许多的机电产品的标准，但在实际操作的验收人员中，大部分人都没有按照标准来进行验收，以至于影响工程质量。
1.4人员体系及管理问题
在建筑机电安装过程中会存在着建筑人员的配备不是十分合理的问题。在实际的工程建设现场，人员管理体系不完整是最常见的问题。建筑机电安装过程本身便是十分复杂的，并且许多企业在施工过程中并没有专门去建立起一个合理的管理体系去运作机电安装进程，这导致许多问题无法及时处理好。在工程建设过程中，因追赶工期甚至会让部分经验不足的人员担任重要职位，这类人员现场经验与技术的掌握都不够娴熟，甚至无法满足施工要求。如此追赶进度，建设工程必会留下许多隐患，增加管理风险。建筑工程建设中无论哪个环节都需要各部门的紧密配合，才能提高质量与安全。建筑机电安装施工时需要各个部门人员的协作才能保证安装工作顺利进行。如果管理体系都不完全，那么各部门互相之间就无法配合好，容易出现施工的错误与纰漏，影响工程进度与质量。
1.5施工中的注意事项
（1）已完工程的成品保护。在建筑机电安装完毕后一定要加强成品保护，否则会导致后期返工和前期施工的内容无法满足使用要求而重新施工。（2）机电工程材料设备选择问题。机电工程涉及的材料设备参数较为复杂，对于不同使用要求和部位，材料设备的要求较为复杂，管理人员要对图纸和国家地方规范熟悉，减少材料设备选择错误的风险。（3）安全技术交底落实情况。工人素质千差万别，对于技术交底的落实情况追踪是一件非常关键的事情，若是有不按照交底执行的工人，需要进行重新交底或多次交底。（4）企业标准化做法方面。现场管理人员，往往不能只看规范图集，一定要足够熟悉企业标准，按照标准对现场交底到位，按照企业标准要求施工，树立良好的企业形象。
2建筑机电工程安装施工管理解决措施
2.1技术质量问题的解决措施
建筑机电工程安装施工的过程中，最关键的就是质量问题。想要提高施工质量，（1）要建立一个完善的质量管理体系，保证从安装施工开始至施工结束时的全段质量管理。（2）要对安装施工中使用的设备与材料严格把关，并且要有所记录。（3）要重视一开始图纸会审，并且在施工过程中严格按照图纸进行。（4）要建立一个监督质量小组，对每一个建筑机电工程安装施工环节进行质量监督与管理。（5）要对各项操作工程与操作体系进行排查，确保最容易出错环节中的安全和质量，并且要提前做好相应的解决措施以及应急预案管理。在施工过程中严格遵守质量管理体系，能在一定程度上降低工程的质量风险。
2.2验收问题的解决措施
验收人员最主要的是控制与调整一个工程，并对最后的工程结果负责。对机电工程安装施工进行验收工作，项目上一定要分配有较多现场经验的人员对施工结果进行综合测试，检验机电工程整体的安全质量功能，严格把关工程的安全和质量。要对每一个机电设备进行验收与调试，并作好记录，为之后的移交维护做准备。
2.3人员体系管理问题的解决措施
管理人员是机电工程安装施工的主导，人员管理体系是保证施工正常运作的基础。一方面，在工程开始前要确定好人员的职责和任务，同时明确每一个管理人员的负责事宜，从而保证在施工过程中遇到的每一个问题都能落实到人，才能及时解决。另一方面，一定要加强每个人的综合能力素质的培养，努力提升每一个人技术水平，并且注重现场施工管理，防范施工质量安全隐患。
3结束语
文章针对建筑机电工程中的安装施工管理中比较常见的问题，如技术质量问题、验收问题及人员管理体系问题提出了一些见解。想要得出对某一工程及项目的完善具体的管理方法和制度措施，仍需进一步的思考与研究。
参考文献：
[1]蔡华海.建筑机电工程中安装施工管理策略[J].住宅与房地产,2019(21):126.
[2]罗松.建筑机电工程中安装施工管理策略探析[J].工程技术研究,2019,4(13):132-133.
作者:王家举 刘小强 卢根南 马鲁宁 于宝德 刘建宇 单位:中建八局第二建设有限公司
