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摘要：在建筑施工过程中，最大的特点是其具有长期性和偶然性，因此需要对建筑施工管理加强风险防范及控制。本文旨在对房建施工管理中的相关风险进行分析并对其提出相应的控制及防范策略。
关键词：施工管理；风险；预防；控制
1建筑施工管理风险的概念
对于风险而言，其主要形成于特定环境，同时，处于一定时间范围之内，预示了损失出现的一种可能性。其中，突出体现为随机性与不确定性。从特质上分析，首先，风险具有不可避免性，同时又是一定存在的；其次，风险的出现不能准确预估，也就是说，很难进行确定，更显防不胜防的特点；再次；风险的出现会带来破坏性与损害性，在风险出现之后，损失随之而来；最后，风险一旦被忽视，任其发展，就会出现扩大趋势，也就是说，风险具有发展性，同时以时间为主要特征。
2施工管理中风险产生的原因
2.1安全风险管理意识缺失
现阶段的建筑工程施工项目具体实施过程中对于风险管理主要是缺乏相应的意识，致使具体的建筑工程施工项目风险管理工作的进行具有一定的难度。具体而言，在建筑工程施工项目的风险管理工作开展的过程中，风险管理意识的缺失主要变现为：建筑工程施工项目的筹建人员与具体的施工人员将主要的精力和成本等都放在对建筑工程施工项目本身的建设质量上，进而就造成了对实际存在的风险不关注和不关心，也忽视了建筑工程施工项目的风险管理的重要性。
2.2安全风险管理方案完善度不高
在实际的建筑工程施工项目建设过程中，极少有个别的建筑工程施工项目会在前期的设计环节将一定的安全风险管理工作写入到计划表和建设施工项目书中，即使写入也存在安全风险管理方案内容的不完善现象。究其原因，不仅与建筑工程施工项目设计人员与施工人员对于安全风险管理的重视程度有关，而且也与相关的施工设计方案制定的能力密切相关。
2.3组织缺陷和能力缺失
在建筑工程施工项目中实施安全风险管理方案的人员并不一定具有相应的协调能力和具体的组织能力，在极大程度上限制了具体安全风险管理方案的执行。除此之外，由于建筑工程施工项目的安全风险管理项目的具体执行需要结合相应的专业职能部门来展开，进而就导致了相应的管理缺失和具体执行能力的不足。究其原因，还是与建筑工程施工项目具体的施工人员对于安全风险管理的认识能力不足、大部分项目建设精力已经投入到对建筑工程施工项目本身的质量监管以及具体的项目审计等有关。由于实际建筑工程施工项目的展开还需要有专业的施工人员来进行，但是具体参与到建筑工程施工项目建设施工的人员，并不一定具备专业风险防范和操控意识以及相应的管理能力。
3房屋建设施工过程中比较容易出现的风险
3.1合同风险
合同在整个建设项目的施工中占据了非常重要的位置，工程合同中如果有的地方表达不明确，会在很大程度上影响整个工程的施工过程，同时可能会给企业带来一些经济上的损失。因此，在合同的制定之前以及过程，合同中牵扯到的单位必须要进行充分的沟通以及讨论，确保合同中的任何一个细节都能看率的比较周密，避免产生不必要的纠纷。签订合同的各方必须要对合同中的条款有一个清楚明确的把握，并将合同中的内容落实到实处，从而保证工程项目的顺利进行。一旦合同的制定以及签署没有做到以上的内容，将会严重影响工程项目的施工，例如合同中的部分条款内容表达不全面、存在歧义等，这都会影响建筑工程的建设，导致一些不利于工程施工的情况发生。特别是在合同中的赔偿条款上，如果条款中没有明确事故的责任人，一旦出现事故，将会产生很大的麻烦。
3.2人员风险
建筑行业的发展规模以及速度随着城市化进程的逐渐加快而不断加快，同时在建筑行业中施工的规则尚未统一，施工市场比较开放，参与施工的人员没有一个统一的标准，而随着建筑工程量的不断增多，越来越多的人员参与到施工过程中，但是很多的施工人员来自农村，其文化素质以及修养不够，并且没有强烈的安全以及责任意识，因此，在施工中很容易出现一些问题和错误，导致施工的进度以及质量受到影响。此外，在参与施工过程的人员中，他们被分成两大个类，分别是管理人员和普通的施工人员，这些普通的施工人员中，很多是临时工，他们缺乏安全意识以及安全保障，一旦出现安全事故，将会成为受伤的大概率人员，导致施工单位产生损失，并且使施工的工期被延误。
3.3施工环境风险
建筑工程的施工也会受到施工环境的应用，在进行实际的施工时，地质条件的特殊性以及天气的变幻性都会对整个施工过程产生很大的影响，并且在某些情况下将会使已经施工完毕的工程部分被破坏，导致施工单位产生巨大的损失。
3.4施工图纸风险
在对施工项目进行管理的过程中，施工的图纸是一项重点内容，很多的图纸在进行设计时，设计人员并没有去施工现场进行相应的考察，因此很多的施工方案不能满足现场施工的条件以及要求。这就会在很大程度上降低施工图纸的准确以及实用性，并且也会对建筑物的质量产生很多的影响。
3.5施工原材料风险
在施工原材料选购过程中，一些施工团队也会存在问题。一些施工管理人员为了个人利益，往往会在原材料的选购中偷工减料，这样一来，建筑质量就得不到保证，而且整个施工的过程也会受到很大的影响，企业的经济效益和社会效益都会有很大程度的降低，最终的工程也很有可能达不到国家规定的建筑标准，从而无法上市。
4房屋建设施工管理中的改进措施
4.1加强对合同的管理
对房屋建设施工而言，合同条约的制定和签订的作用不容忽视，只有确保合同中风险的最小化才可以使合同双方达到互利共赢的目的。因此，房屋建设施工单位要做好合同的管理工作，在确保双方的合法权益的同时，要进一步明确对自己不利或有利的条款，通过仔细分析、权衡后再签署合同。这样可以避免后续施工风险问题的发生，提高房屋建设施工管理效率。
4.2做好施工图纸的设计工作
在进行工程项目的施工之前，施工方案的设计人员必须要到相应的施工场地进行考察，对施工场地的具体情况做到准确掌握，从而挖掘出可能会对施工产生影响的不利因素。这样就可以在对施工方案进行设计时，能够有针对性、有目标的设计，尽可能的避免危险因素的影响，并且对可能出现的问题及时制定相应的应对措施，从而保证施工工作的顺利进行。此外，施工人员按照完善、准确的施工图纸进行施工，可以提高施工的效率，是施工的工期不会被延误，并且保证施工人员的人身安全。
4.3完善房屋建设施工管理制度
企业要完善相应的管理制度，明确每一个项目的实际负责人，并且要对所有的员工进行专业的培训，在这样的规章制度下，所有的施工人员才会更加认真地面对工作，才会注意到实际工作中的一些细节。这样一来，施工的严谨性就会有所提高，出现事故的概率也会大幅度的下降。
4.4严格控制施工原材料质量
原材料的好坏决定了建筑物的质量。因此，企业的相关负责部门一定要确保原材料达到国家规定的标准，要确定原材料与建筑物是匹配的，只有这样，建筑物的质量才会得到充分的保证，并且在实际的建筑施工过程中，施工队伍的督察人员一定要反复确认合同中的施工材料，按照设计图纸的规定要求去购买原材料。与此同时，要确保原材料价格的合理性，在保证原材料的质量的同时，要尽可能地降低成本，减少企业的负担，帮助企业创造尽可能多的收益。在这样的情况下，房屋建设施工管理中的风险才能最大程度上呈现出一种下降的趋势，企业的防控措施才会真正地起到作用，为后续地施工提供强有力的保障。
4.5做好人员组织与管理工作
立足建筑施工，针对人员建设，需要结合具体职位，进行合理组织与安排，需要维护彼此之间的和谐相处。具体讲，首先要做好管理人才的组织协调，要掌握其具体技术职能，考核其行业经验，避免盲目性与随意性，在根本上为工程质量的提升奠定基础，同时，能够更加有效的应对施工风险，营造优势的施工环境，推动工程顺利开展。
5结语
建筑行业发展飞速，竞争异常激烈，因此，建筑企业的自身能力与水平十分关键，直接决定其实际竞争地位。作为新阶段的建筑企业，要重视风险管理与控制，准确分析存在的风险类型，掌握诱因，构建科学高效应对策略，推动建筑行业实现可持续发展。
参考文献
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作者:陆海龙 单位:右江民族医学院附属医院总务科
