前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的园林施工管理及成本控制方法，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：园林工程是一项综合性工程项目，它包含众多内容，其施工过程中涉及到的诸多环节多而复杂，其中尤以施工管理中成本控制最为重要，如果企业不予足够重视势必会直接或间接的影响到整个园林工程的质量和效益。本文主要在分析了当前园林施工的现状的基础上探讨有效控制施工成本的方法，以此希望在要求提升园林工程的建设质量的前提下，降低施工单位的建设成本，增加经济效益。
关键词：园林施工工程；现场施工管理；成本控制
前言
园林工程作为城市基建工程中的一项重要内容，对于改善城市环境，美化城市空间，提升社会满意度具有突出的作用。特别是十八大以来国家推进建设美丽中国的发展战略，各地政府愈加重视环境的提升，园林绿化的品质显得更为重要。目前的绿化工程早已脱离以往单纯性植树，更重要的是考虑生态效益、实用性和景观效果，为此，园林工程在专业化、精细化的同时也呈现出复杂化、多元化的特点，因此园林工程在施工管理及成本控制上也多受影响。本文就此做出分析，以期能有效促进园林施工企业的良性发展。
一、当前园林施工管理及成本控制中存在的主要问题
(一)管控体制上存在不足
首先，在人工的使用上，当前有很多施工企业，在建设工地中使用大量的临时民工，希望降低成本，但这些工人没有经过统一性、标准化的施工培训，大多数人没有成本意识，职业素养也不高。在企业也没有强有力现场管理措施的情况下，民工纪律散漫，实际浪费窝工，由此使得园林工程在建设中出现人为因素的生产资料较大浪费，同时也影响到工程建设工期。其次，因我国园林施工还没有达成统一的施工管理标准。许多园林企业对于园林施工中的材料采购、人员安排、供应商管理、经费审核、内外协调等工作流程都不规范。不少企业原本是从减少开支出发，大量招录民工施工或将工程分包给其他无资质的施工队，结果因缺乏有效监管而出现质量问题导致成本不降反增。由此给企业带来严重的成本危机。
(二)成本管理预算能力不足
成本预算是企业成本管理工作中的一项重要内容，它能有效得核算企业的计划施工成本，也是成本过程管控的重要依据，通过成本预算能让企业管理层等清晰的了解项目的全面情况，并能够根据自身的施工能力、经济状况，为项目实施做出科学、合理的决策制提供数据支持，以在工程建设中做到有的放失。基于园林工程施工的复杂性和多元性，企业成本预算同时受施工方式、施工条件、技术水平、人员情况等因素的影响，因此在成本预算时必须注意要多部门有机联合，深入沟通，为做出准确的成本预算创造条件。然而，目前很多的园林施工企业在工程管理中对成本预算存在理解上的偏差，错误的将成本预算界定为成本管理部门的单方面工作，而忽略了成本预算是基于施工全过程考虑的特点。在进行成本预算中仅依靠成本管理部门作理想化的预算，而未有效联合设计部门、施工实施部门、物资采购部门、以及人力资员管理部门进行成本的共同研究和讨论，因此造成成本预算的不准确缺乏实际指导意义，甚至使得企业成本更高。
(三)风险控制能力较弱
因部分施工企业施工安全意识淡薄，施工成本管理方法欠科学。不能对整个园林施工工程作大局性预判，不能提前做好风险预警和防控措施，对于工程的投标环节、准备阶段、实施及验收等环节没有进行风险评估，因此在实际施工中容易出现合同纠纷、人员安全事故或某些突发性、连续性不良事件后果。比如，某些园林施工单位对于施工合同的审核不严，不注意仔细研究合同内容，对于合同中的工期、施工要求及其他信息把控不严，造成工程不达标无法交付，造成直接经济损失。同时有些合同对于工程款项的结算方式含混不清，如不注意审核极其容易导致经济纠纷，导致成本风险。此外，因天气、水文、地理结构以及施工条件等因素的影响也会造成工程开展困难，施工难度增大，建设成本增高的问题，施工方必须针对这些因素作具体的施工方案调整，但有些园林施工方眼光短浅并未综合的考虑到这些问题，使得风险因子增大。
(四)信息化技术在成本控制上运用不足
基于传统的人工成本核算模式不仅效率低下而且失误性较高，既不便于信息查询也不便于数据统计和调取，已越来越不能适应当前园林施工工程的成本核算需求，但是当前很多中小型施工企业却依然抱残守缺，不愿意在信息化技术和设备上投入，使园林施工管理的成本核算依然受这种弊端制约，虽然某些单位引进了信息化管理系统，但是却未在成本控制上得到有效运用，或者是引进并使用信息化管理系统，但是未形成企业内部信息整合共享，形成内部信息封闭不透明，造成企业内部资源损耗。这是因为部分企业信息化水平参差不齐，信息共享意识缺乏，因此，就造成了园林施工成本依然不能得到更好的有效控制。特别是当施工单位接手比较大型的园林建设项目后，因资金出入量大，采购、施工等各环节变得更加复杂，而成本控制的信息化平台未建设完善，所以导致施工过程中各部门不能及时有效的沟通，由此将可能引起重复采购、不合理采购、收支失衡、工期延误、工程质量不能保障等问题，最终导致施工成本上升。
二、提升园林施工管理质量促进成本有效控制的措施
(一)加强园林工程施工管理及成本控制的体制建设
为进一步加强园林施工管理质量，最大化降低施工成本，就要做好如下几点：其一，将成本控制观念置于园林工程建设的整个过程，无论是在建设前的准备阶段还是建设期间和完工后的验收交付阶段都要进行严格的工程成本控制。其二，统筹管理成本控制与施工管理，将二者有机融合。成本控制必然会压缩部分施工人员的发挥的空间，必然使得各项开支管理与成本管控工作产生矛盾，但是合理的成本控制最终会促成高质高效的园林工程建设，也最终会给企业带来可观的经济收益，因此我们必须注意协调成本控制与工程施工管理的关系，促使成本控制成为工程施工管理的首要考虑因素，同时做到精细化、全面化管理。比如，就施工材料选择上，我们不仅要货比三家找到物美价廉的材料，同时还要考虑到供应商的诚信问题以及其供应能力，要签订有效的采购合同，明确划分双方责任，以防止因供应商的单方违约而给我方带来的经济损失。其三，将成本控制与施工管理置于管理层的共同决策下。基于园林施工工程涉及面较广，工程较复杂，如果仅仅依靠领导或成本管理部门进行管理和决策，势必会因考虑不周引发更大的成本风险。因此建议园林企业将工程施工成本控制纳入公司各管理部门共同讨论和进行决策，各部门结合施工项目特点、技术要求及专业经验，通过交流、探讨、论证等方式，由公司最终做定出最科学的决策，以此保障园林工程建设更好的开展。
(二)加强园林施工中的成本预算能力
必须要确保建立健全一套完善的成本管理制度，为施工管理各成本有效控制创造有利条件，在此基础上还要保证成本预算制定的合理性和系统性。首先，园林工程的成本预算要以施工合同的规定及技术要求为依据，进一步确认工程施工的方案、所需的材料、工艺要求、工期限定等具体内容。并依据这些要求开展成本预算，以防止施工中忽略某项内容而导致工程无法正常交付，带来直接经济损失。其次，园林成本的预算必须具备准确性和系统性。施行成本管理部门汇同施工技术部门和设计部门、财务部门对工程建设各细节进行深入分析，通过这些分析结果综合当前市场因素做出施工成本合理浮动范围内的核算，从而促使管理层做出正确的决策。防止因成本预算制定不准确带来的后期执行和管理困难。比如，投标预算管理就对于整个工程建设和成本控制非常重要。就要求工程项目经理要在投标初期就吃透图纸，做好项目踏勘和施工规划，并依据方案提前对现场清理及管理的细节进行精细化计算，为后期施工管理作充分准备。此外，成本预算管理也体现在人力资源的合理分配上，某些技术性强，工作效率高的人员可有效节省企业人力成本，因此企业也要注意对人才队伍的招录、培养、以及人员的有效利用。
(三)建立健全园林施工管理及成本控制的体系
园林施工管理及成本控制，不能只停留在口头上，要真正的在实际工程建设上予以落实，实行项目经理责任制是有效的管理办法，这就需企业要加快建立健全工程施工管理及成本控制的监管体制。要组建一支由施工管理人员，设计人员、成本管控及财务组成的监督考核小组。在园林施工建设的整个过程中对施工管理及成本控制的各环节进行认真监管和抽查。明确管理职责，追究技术及管理责任，并依据相关奖惩制度对相关责任人进行物质或精神上的奖惩。以此有效规范各部门各环节的工作行为，促使作业更加流程规范化，管理科学化，工程建设优质化。
三、结语
加强园林工程管理及成本的有效控制，不仅能极大的降低企业成本，也能保证园林工程的建设质量。在具体工作中我们不仅要注意运用现代化的管理理念及成本控制的信息化技术，还要注重施工管理和成本控制的全面性和准确性。
参考文献：
[1]戴鲁振.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].园林园艺,2015(10):32-34.
[2]王学静.探析加强园林施工管理及成本控制的方法[J].工程技术,2016(12):249.
[3]林国珍.刍议园林施工管理之现状[J].科技管理,2017(22):120-121.
[4]王哲秀.浅析加强园林施工管理及成本控制的方法[J].工程技术,2016(12):121.
作者:乔建华 单位:西安高科园林景观工程有限责任公司