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［摘要］伴随着我国现代化进程的不断推进，我国交通基础设施建设不断完善，尤其在市政路桥领域，畅通的交通路线，为我国经济腾飞提供了巨大的支持。但是伴随着我国市场化进程的深入发展，社会和居民对市政路桥的要求进一步提高，为了修建出符合时展潮流的市政路桥，承建单位必须要进行技术创新，通过科学管理建造出高质量路桥工程。本文从路桥工程建设领域出发，探析了现场管理的对路桥建造质量的意义，希望能为我国基础设施不断攀升，提供一定的参考与借鉴的作用。
道路基础设施修建的质量决定着经济发展的空间，经过改革开放，我国一跃成为世界第二大经济体，但是我国人均居民收入扔出在世界中下游水平，发展在我国争就举足轻重的地位，而路桥作为交通基础设施，应当跟上时代的步伐。因此，在路政施工领域必须要重视开展现场管理工作。
1市政路桥领域现场管理的意义
1.1确保建设质量
路桥建设是一个系统工程，涉及水文、施工、设计、管理、规划等众多领域，尤其是特殊路段，任何一个环节出现问题都有可能导致整个路桥工程的失败。因此，必须通过现场管理，时刻警醒建设人员高质量、严要求施工，确保工程建设人员以高度的责任意识面对自己的工作。
1.2确保现场安全
路桥建设工程量繁重，参与建设工程人员数量众多、流动性频繁，统一管理难度较大。但是，工程建造的各项领域都有可能对建设人员的人身安全造成一定的威胁，此外，工程人员的生活领域如果管理不当，也有可能引发不必要的危险。因此，有效的现场管理能够在工程建设领域及时发现施工过程中的隐患、保护工作人员的安全，在生活领域提醒工作人员规范用电、用暖，让所有参与人员在一个安全的环境中工作和生活。
1.3减少工程成本
路桥建设作为基础设施会耗费国家大量财政资金，通过现场管理，可以减少工程人员无谓的资源浪费，尤其在建设器材和设备领域的浪费，进而降低建设成本。通过高素质管理人员对于建设工程成本的有效管控，在确保工程进度和质量符合既定要求的情况下实现高效益施工，进而提升企业的建设盈利空间。
2优化现场工程管理的有效途径分析
2.1精准测量
有效的现场工程管理必须建立在对工程所有领域全面掌握的情况下，因此，在工程建设之前，现场管理人员必须要对整个工程进行精细的测量工作，一旦测量出现较大的偏差，经过环环放大反而可能会影响工程的正常开展。因此，在工程建设前现场管理人员要在技术人员的帮助下精细化测量放线，必要时可以借助高科技手段，避免人工误差的出现。
2.2强化原材料管控
工程现场核心管理内容在于原材料的管理。一方面，现场管理人员要严格检验输送到现场的建设材料，确保所有材料符合建设要求，尤其对于水泥、钢筋等材料的检查，不仅要求运输人员出具出厂证明等材料，还有针对部分材料进行抽样检测，通过科学实验，检测相应材料是否符合工程要求，通过这种方式，避免建设工程使用不符合标准的建设材料。另一方面，不同的路桥工程对于混凝土的要求也不相同，现场管理人员必须要对混凝土开展多比例调配实验，确保路基坚固，在工程交付验收后，能够满足出行的需要。
2.3健全管理机制
科学高效的现场施工管理离不开健全的管理机制。工程施工钱要根据路政工程的具体要求制定出个性化的建设标准，对于工程建设质量、进度、操作规范等进行详细规定。此外，在工程开工之前对所有建设管理人员进行个性化培训，确保建设人员规范操作。现场管理人员要着重对于施工细节处进行检查，特别是隐蔽部分，工程质量检测要通过自查和他查的方式全面检查。现场管理人员还要通过不定期抽查的形式检测建设工程是否符合相关质量要求，进而确保路桥工程完工后能够达标。
2.4落实奖惩机制
科学的奖惩机制能够激发工作人员的责任心，让工作人员以高昂的精神面貌对待路桥建设。一方面要强化奖惩机制的宣传，让所有施工人员了解违反规定建设会面临的处罚，以及高质量、高效率完成工作会受到的奖励。另一方面要严格落实相关制度，再完美的制度，没有进行有效落实也是空中楼阁，对于工作人员并不会起到任何约束力。现场管理人员一旦发现施工人员有违背施工操作标准的行为，就要严格按照规定进行处罚，如果发现通过自主创新，提高工程建设质量和效率的行为则要进行有效奖励。以此激发工作人员的工作责任心。
2.5密切配合
路桥工程的建设不只是建设方承担责任，监理方和设计方对于工程质量都有无可取代的影响。为了建造出高质量的路桥工程，现场管理人员必须要和监理和设计等其他部门工作人员密切沟通。经过与设计单位交流，了解工程建设过程中的技术难点和技术重点，件在日常工程管理中做到有的放矢和重点监管。此外，现场管理人员与监理方密切沟通能够减轻自己的工作量，尤其在技术要求较高的领域，监理工作人员因为其具备高素质技术，往往能够对工程建设过程中常人难以发现的隐患进行及时排查。
3结语
路桥工程是政府的民生工程，对群众的生产生活有强大的影响，路桥建设设计部门众多，尤其在复杂地理环境下，必须要通过有效的现场管理确保工程建设质量符合社会需要。在传统的工程建设领域，往往会忽略现场管理的作用，使现场管理成为形式主义，因此导致很多“豆腐渣工程”，不仅对国家财政资金和资源造成巨大的浪费，而且也影响了政府形象，引发巨大的社会舆论。本文从路桥工程领域出发，太稀了，现场管理对于高质量工程建设的意义以及可以采取的有效管理措施，希望能为我国路桥工程高质量建设提供一定的借鉴作用，为我国基础设施发展奠定扎实的工程基础。
参考文献
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作者:马凤军 单位:中建七局安装工程有限公司