前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的民用建筑施工管理应用精细化管理，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：随着我国经济不断发展以及我国城市化建设脚步的不断加快，我国的建筑行业得到了较快的发展，不断是工业建筑还是民用建筑，其质量都得到了很大的提高，但是在民用建筑中仍然存在着一些问题影响着民用建筑的质量。为了促进我国民用建筑的进一步发展，以及提升民用建筑的质量，应该对其施工管理实施精细化管理，接下来将重点探讨民用建筑施工管理中精细化管理的应用。
1引言
按照不同的功能可以将建筑分为工业建筑和民用建筑两大类，不论是工业建筑还是民用建筑，都需要保证结构的稳定，对其质量都有很大的要求。如今，我国的人口的数量正在逐渐增加，人们对建筑的需求越来越大，而且施工管理的内容的也越来越复杂，为了进一步保证民用建筑施工的顺利进行和质量，于是提出了精细化管理的概念。
2实现精细化管理的优势
精细化管理模式主要是对施工单位内的资源进行合理有效的利用，同时提高施工管理的效率，是当前施工管理中一种较为先进的管理方法。精细化管理的内容主要是对管理工作的细化，将大型的管理工作不断的细分为阶段性的管理工作，同时明确每个阶段管理人员的职责。精细化管理不同于传统的管理模式，其在很多方面都优先于传统的管理方式，改善了传统管理不到位和管理效低的问题，保证了施工能够井然有序的进行。精细化管理模式不断有利于对施工的准确管理，而且还能够明确工作人员的任务和责任，有利于工作人员维护自身利益，同时保证了工程的施工能够严格的按照国家的标准进行。另外，精细化管理还能够将优质的管理资源引进到施工中，减少和防止施工中事故的发生。
3我国民用建筑管理中的现状
3.1对施工现场的监理力度不够
对施工现场的建立力度不够是我国民用建筑管理中存在的主要问题。对于高层建筑来说，其在施工技术方面的要求和施工材料方面的要求较高，而且其一般处于高空作业的状态，很难实现准确的管理，施工的进度和质量也不能够得到很好的保障。因此，如果施工现场的监理工作不到位的话，就会导致以上出现的状况。施工人员在没有监管的前提下可能会出现一系列的问题，部分施工可能会出现重复的情况，或者在质量上不达标等情况的出现。
3.2新型技术的运用力度不够
在经济迅速发展的前提下，我国的科技也得到了较快的发展，在建筑工程中，越来越多的新型技术应用在其中，但是新型技术的应用主要被用在改善施工的条件和提高施工的质量方面。如果说住宅施工的时候是采用的是短肢剪力墙，但是在施工的时候没有采用合理有效的管理技术，就会导致后期的拆模出现问题，使混凝土的表面出现蜂窝或者是空洞等情况，这时候只能利用砂浆对其进行覆盖，从而解决这一问题。由此可见合理有效的应用新型管理技术能够对施工进行严格、细致的管理，保证施工过程中不会出现质量方面的问题。
3.3管理制度不够完善
管理制度不够完善也是当前我国民用建筑施工管理的现状。在施工管理中，没有规范的管理制度很难保证工程施工能够顺利的进行，施工人员在遇到问题时也只能依靠自身的经验去解决问题，而没有实质的理论依据。管理制度的不完善导致员工对自身工作目标不明确，企业虽然投入了大量的资源却没有收获相应的回报，在施工中也可能导致偷工减料等现象的出现。因此，需要完善建筑施工管理制度。
4精细化管理在建筑施工项目管理中的应用
4.1进度管理
精细化管理在建筑施工进度管理方面的应用，制定施工计划需要同实际的工程相互结合，对于工程中的所有因素都要考虑全面，从而保证施工工程的顺利进行。对于施工资源来说，要保证施工材料、施工设备和施工人才的充足，并且要合理的分配施工资源，提高资源的利用率，促进施工工作的开展。相关部门应该定期的施工进度协调会议，对建筑工程施工进行实时的了解和掌握，并及时的处理其中存在的问题。另外，还应该保证施工进度和施工计划的匹配程度，保证工程的整体施工进度在可控的范围内。
4.2成本管理
在建筑工程建设过程中，建设单位主要将重点放在了施工进度和施工质量方面，从而忽视了对工程成本的管理，而工程成本管理作为工程项目开展中重要的组成部分，其影响着企业的经济效益。因此，在建筑工程施工中应该做好成本管理工作。在施工方案的选择方面，应该首要考虑经济效益较为明显且可行性较高的方案。对估算指标进行收集，保证指标的实用性，而且在收集数据的时候不但要收集原始数据还要根据实际的施工方案展开调查和了解，对原始数据进行一定的补充。对于成本管理来说，应该深入工程施工的每个环节，方案的设计、技术的选择和施工图纸的设计等方面都需要考虑到成本，只有这样才能够保证建设企业的经济效益最大化。
4.3材料管理
精细化管理在材料管理方面的应用。对于材料管理来说，通常来讲，精细化管理模式很容易受到其他因素的影响，包括施工中的气候因素、环境因素和施工人员的能力等方面。在建筑工程施工的过程中，施工材料作为其中重要的组成部分，其在很大程度上影响着施工的整体质量，因此，需要对材料进行严格的管理控制，防止有质量问题的材料进行施工现场，另外，材料仓库也需要全天值班看守，避免施工材料出现被盗的情况。对于施工剩余的材料来说，应该对其进行加工而二次利用，在保证质量的同时，提高材料的利用率。
4.4人员精细化管理
精细化管理在人员管理方面的应用。建筑企业应该加强对工作人员工作能力和综合素质的培训，在培训的过程中应该主要讲解施工的流程、施工技术以及施工标准等，同时还应该树立施工人员的安全意识，保证在施工的时候按照规定佩戴安全帽，防止安全事故的放生。对于管理阶层的工作人员来说，主要对其进行管理方式、管理制度和管理方法，以及人员交际等方面的培训，要求其对施工人员的操作状况加以重视。当完成一系列培训后，还应该对其进行考核，保证考核通过后才能够上岗工作，同时还应该建立奖励机制，对于表现优异的工作人员给予一定的奖励，而对于表现较差的员工来说，首先要对其进行批评，让后让其重新进行培训，从而提高施工人员和管理人员的整体素质，保证建筑工程施工能够更加高效的完成。
5结束语
在民用建筑施工中，为了促进民用建筑的整体施工质量和建筑的质量，同时也为了保证建筑企业实现经济效益的最大化，我们应该在民用建筑施工中应用精细化的管理。精细化管理作为最近几年来最新提出的概念，其在建筑施工管理中起着至关重要的作用，因此，需要不断的完善精细化管理，改善其中存在的问题，从而提高企业的市场竞争力。
参考文献
[1]张海刚.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2018（9）：211+214.
[2]陈百顺.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].南方农机，2018，49（11）：224+230.
[3]吴焕照.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（12）：136.
[4]林华荣.施工进度管理在项目管理中的作用与具体措施[J].江西建材，2013（3）.
[5]张海刚.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2018（9）：211+214.
[6]董宝鑫.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].建材发展导向（上），2018（4）：245.
作者:李浩 单位:江苏南通二建集团有限公司