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［摘要］探究如何加强建筑工程结构设计和施工管理，对分析建筑市场的现状，解决建筑工程中出现的问题，其重要性不言而喻。从当前建筑工程所存在的问题着手，试论能够加强建筑工程结构设计和施工管理的有效手段与合理方法。
［关键词］建筑工程；结构设计；施工管理
前言
我国经济进入到一个新的发展阶段，各个领域均步入上升期，随着市场的逐渐扩大，涉及的方面越来越丰富，与之而来的就是竞争的更加激烈化。建筑行业也难免参与进市场竞争，那么企业想要在竞争正脱颖而出、占据自己的一席之地，就需要倚靠企业的建筑工程结构设计是否合理、符合市场需求和施工管理是否完备来决定。在不断发展的进程中，很多问题逐渐暴露在公众面前，建筑企业想要解决这些矛盾，就必须从建筑工程的结构设计和施工管理方面着手，逐渐构建一个更健全的、系统化的体系。
1探究建筑工程结构设计和施工管理的重要性
建筑工程的结构设计决定了整个施工阶段是否合理、决定了工期的长短、成本的多少，并直接决定了企业的收益和盈利。而施工管理则串联起整个施工过程，它决定了施工过程是否科学、合理、有序，决定了最后建筑工程完工后的质量，同时也负责保障工人的安全。市场的繁荣更要求企业对待建筑工程结构设计和施工管理时进行认真负责的规划，用严谨、科学的态度对待。
2当下建筑工程的结构设计和施工管理所存在的问题与矛盾
目前的建筑市场涌入了大量的新企业、新的参与者、他们不仅丰富了建筑行业，也带来了很多急需解决的问题与矛盾。
2.1有劣质材料大量充斥着建筑工程之中
在施工过程里，有相当一部分的企业和工作人员趁机利用采买资源之时，故意以次充好，购买廉价劣质的产品，偷工减料，用于中饱私囊、只为自身利益做打算。这是极度不可取的行为，劣质、不符合实际使用标准的建筑材料，会导致许多问题，例如导致建筑质量不过关、产生安全隐患，使建筑的使用寿命大大缩短，降低企业的名誉和可信度、使客源流失，低于预期效果等等。并且在施工过程中产生问题后，也很难第一时间解决，对后续工程的推进造成极大的负面影响，甚至会对施工人员的人身安全造成严重的威胁。正所谓“牵一发而动全身”即便可以“亡羊补牢”也“为时已晚”。
2.2设备落后、未及时淘汰陈旧机械设施
为了节省成本，提高利润，很多企业只顾提高施工速度而不去进行设备保养、更新。当设备出现磨损、损坏时，选择继续使用，并不愿购买实时先进的设备，淘汰已经落后、陈旧的设备。这种现象会严重的影响施工质量，造成隐患，并且还会延缓施工的工期，拖慢进程，造成更多不必要的时间开销。
2.3尚不完善的建筑工程施工管理模式
由于专业人士的缺乏，管理的不重视，在施工过程发生问题时，不能及时的发现与解决，难以把控整个建筑工程的施工。同时因为建筑工程施工过程有工作程序复杂多样、整体时间长、难度大、变化多、要求高等情况，很难单凭简单敷衍的管理达到一个良好的预期目标，产生问题后难以找到及时而有效的对策，导致过程混乱、质量差、收益低。
3针对目前存在的诸多问题运用结构设计和施工管理寻找出相应对策
为了完善施工过程的结构设计和提高施工管理，应在施工工程开始之前做好充分的准备，在施工的过程中加强监督，在施工工程结束后进行检查。第一、在建筑工程开始之前，对图纸、用料、工期、风险、成本进行总体评估和风险预估，保证做到心中有数，将准备做足、有据可依。进行实地考察，对地形、气候、使用者的需求做好配套的计划方案。挑选建筑材料时，秉承物美价廉、充足而不浪费的理念进行选购。在每一步进行之前，加强管理，落实审核到位，保证重点流程和整体工序能顺利实施，预备多套应急方案，以备不时之需，将风险把控在最低限度。在预算方面做到节俭但不敷衍、控制成本、尽量减少额外支出。第二、在建筑工程进行之时，对施工工人进行安全教育、必备的岗位培训，对施工工人进行观察、考核，淘汰不符合标准的工作人员，对表现优异的工作人员及时的进行激励、表扬，树立典范和楷模。让每一位参与到建筑工程施工中的人员都能够熟练掌握专业技能、规范操作、有序操作、安全操作。制定简单易懂。完善成熟的流程参考图和操作规章制度。适时调整建筑工程中的环节顺序，根据现实情况做出随时的变更替换等，组织专业的管理队伍，实时监管，将管理目光放在每一次操作之中，当出现问题时，及时提醒并告知、在预防期间商讨应对方案，采用具备管理知识的专业人才，保证整个管理团队的水平维持在较高的标准上面。根据相应的法律法规、国家颁布的标准去进行巡视、检查。第三、提供安全保障、发放安全帽、防护服、在高危作业处，如容易发生火灾、漏电等地带张贴警示标语、拆除不符合标准的违规手脚架，确保建筑符合安全等级标准。第四、及时引用新技术、新设备，淘汰过度磨损、缺少零部件、过于落后的机械设施，定期定时对施工设施进行保养维护，在施工过程及时取样抽检，筛选不合格材料，保证检测结果的真实可靠，绝不弄虚作假。第五、建筑工程建设完毕后，对整体工程进行检测，保证安全系数高、使用寿命高、耐用程度久，配备详尽的说明介绍，交给客户一个满意的答卷。
4结束语
综上所述，加强建筑工程结构设计和施工管理任重而道远，分析当下建筑行业出现的诸多问题，从源头探究，寻找正确有效的建筑工程结构设计的与施工管理，需要长时间的实践和反复探究。分析企业心理、市场心理、客户心理，构建出一个完善的结构设计，通过提高多方责任感和职业操守，实行严格、谨慎的管理手段，通过现代化、系统化的管理模式营造出良好的建筑行业的市场氛围，提高从业者的素质，逐步由点及面、由浅入深、有小到大的建设与时俱进、创新的建筑工程结构设计和施工管理。
参考文献
[1]张珏.试论如何加强建筑工程结构设计和施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（19）：4985-4986.
[2]徐永秋.试论如何加强建筑工程结构设计和施工管理[J].建材与装饰，2017（08）.
作者:叶勇 单位:东莞市富华物业投资有限公司
