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［摘要］作为人类日常生活工作的场所，房屋建筑的现场施工管理与施工质量显得十分重要。施工质量管理直接关系着人们的日常生活质量，同时还会影响房屋建筑的使用年限。为此，本文主要分析了房屋建筑现场施工管理与施工质量。
［关键词］现场施工管理；房屋建筑；施工质量
1房屋建筑现场施工管理的原则和内容
1.1原则
1.1.1科学、合理原则
在房屋建筑现场施工的过程中，应遵守科学、合理原则，进而开展质量管理。这既要使大生产的现代化客观需求得到满足，又要切实规范现场施工流程与操作，并优化配置各项资源，充分发挥设备、技术、施工人员的作用。
1.1.2经济效益原则
施工企业应重点关注精品工程、成本降低、市场开拓等，并在日常生产等的过程中，处处精打细算，杜绝不必要的浪费与不合理的开支。
1.1.3标准、规范原则
在管理现场施工质量时，应建立一个标准、规范的秩序，将现场施工的各个环节协调好，避免主观随意管理施工过程，以提升现场施工管理的效率和水平。
1.2内容
（1）科学、合理地确保施工建设的标准化和规范化，同步提高经济效益与生产效率，避免不必要的浪费。（2）基于市场经济效益，确保建筑工程质量，打造精品工程。（3）优化人力资源，提升员工的思想与技术素质。（4）实行定额管理，将物耗和能耗降到最低，尽量避免物料压库或占用资金，最小化成本。（5）充分发挥施工现场管理的作用，科学、合理地使用已有资源，在最小化投入的同时，最大化产出。
2目前房屋建筑控制现场施工质量的现状
2.1施工人员太多、较难控制
房屋建筑行业的劳动力十分密集，施工需要投入众多的劳力，所以项目管理部门无法有效管理所有人员。调查房屋建筑施工后，发现由于某个施工人员的错误操作而引发质量问题的现象十分普遍。因此，监理部门较难有效管控所有的施工人员。
2.2物料之类多、难以控制
在控制房屋建筑施工的过程中，由于施工会涉及种类繁多的建筑材料，而且数量巨大，导致施工管理人员较难全面控制物料。监理人员在施工现场中，发现工业化设备和批量材料具有较小的离散性，则经常仅根据对产品的测量及书面检测，便控制及评判产品，然而，许多施工环节所用的砂、石、砖等却具有很大的离散性，加之建材进场时间也大多未确定，因而较难全面、有效、适时地控制建筑材料。
2.3较难全面检查、极易导致质量隐患留下
由于房屋建筑现场施工工序繁多，程序也相对复杂，因而监理部门无法仔细检查所有工序，所以只能通过抽检监督施工质量。鉴于这种情况，则极易遗漏施工质量问题，将工程质量隐患留下。因此，全面管理施工工序质量变为现场施工质量管理的重难点。
2.4大量的工作、纠偏问题不少
在管理现场施工质量中，一旦施工工序出偏差，则应尽早加以纠正，否则会返工。例如，在某房屋建筑现场，监理人员发现墙体底层拉结筋的长度不够且漏放，但发现时已基本完成墙体底层施工，监理部门对其慎重分析后，决定要求施工企业重建。虽然解决了质量问题，但是施工企业却既蒙受了很大的经济损失，又因返工重建，延误了工期，进而还要赔偿经济损失。在管理房屋建筑现场施工时，较难纠偏施工质量，而且损失巨大，因而必须事前就将质量管理工作做好，杜绝留下后患。
3强化现场施工管理的策略
3.1实行文明施工管理
3.1.1预制场布置
场地与道路：在预制场，道路应整洁、平坦、畅通，利用混凝土浇捣，杜绝乱堆乱放，不能有散落物，保持周围清洁；集中堆放建筑垃圾，及时进行处理；全封闭式围挡预制场周围，利用轻质彩铝板将围挡隔断，围挡高2.5米，在大门口挂牌，并注明施工企业名称、负责人、电话等。构配件和材料：按照材质分类，将特殊材料和构配件分别放在相应的仓库，并专门安排人员保管。专门配备预制场的预制间，用于焊接管道，预制间还应配置排风扇和灭火器，并使通风保持良好。
3.1.2施工现场（洁净室）
进入施工现场以前，施工人员与管理人员应穿戴好安全鞋、帽、眼镜，并将随行物品（设备、工具、材料等）擦干净。在施工以前，施工班组应维护好施工区域，且设好警示标志，针对高空作业，还应使用梯子并将安全带戴好后，才能开始施工。完成施工后，应将落手清工作做好，擦拭干净施工区域。同时每天派专人清洁暂存区，确保暂存区内和四周保持干净整洁。
3.2检查文明施工的措施
检查时间：文明施工项目管理组（分包单位、总包单位、业主代表）应每周对各个分包企业的施工现场、预制场作一次整体检查。检查内容：施工现场和预制场执行文明施工的情况。检查方法：文明施工项目管理组需要定期检查施工场所。此外，还需要不定期地抽查。每一次抽查，都需要重点检查上次查出不足，检查具体的整改情况。奖惩措施：既要鼓励先进，又要鞭策后进，需要奖励每次检查中发现做得好的人员，惩罚做得差的人员，并敦促他们加以改进。
3.3管理施工现场进度
根据具体的现场情况，及时处理对施工进度造成影响的因素，保证施工按原计划进度进行，与此同时，还应及时指出并改正在施工中有质量隐患存在的部位以及有安全隐患存在的作业，进而保证施工可以正常开展。
3.4管理施工现场材料
施工现场涉及大量的材料，因而应按材料性质，将其分库存放，并在存放以前，予以清理验收，并将相关登记工作做好，且在出库时，需要凭借相应的材料出库单，才可以发放。在进行保管时，应按照材料性质，将其分门别类地存放，且在进行存放时，还应标志清楚其规格，以方便日后使用，针对特殊材料，还应按照相关规定标准加以包装。此外，仓库保管人员也应按照实际的出入库情况，及时更新库存数量，针对缺少的材料，应及时报告给项目部，进而避免对施工进度造成影响。
4结语
总之，房屋建筑现场施工管理指的是针对施工过程中的复杂技术而展开的管理活动。根据工程目标，合理安排工程施工，并提高施工人员的专业素质，进而控制房屋建筑现场施工质量，确保建设工期，减小工程造价，以提高企业效益。
参考文献
[1]李明明.房屋建筑现场施工技术和施工管理的研究[J].住宅与房地产，2018（12）：141.
作者:林仕俊 单位:广东祥益建筑工程有限公司