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摘要：建筑工程项目现场施工管理是建筑工程项目施工管理的重要模块，其直接影响了建筑工程项目实施效益。因此，本文以御锦城二期建筑工程项目现场施工管理为例，从工期、材料、技术、人员等方面，阐述了御锦城二期建筑工程项目现场施工管理问题。并对建筑工程项目现场施工管理优化措施进行了简单的分析。
关键词：建筑工程项目；现场施工管理；安全技术
1引言
技术、材料、人员、工期是建筑工程项目现场管理的主体，在实际管理过程中，其直接影响了建筑工程项目局部施工效果及整体施工效益。因此，针对现阶段建筑工程项目现场施工管理过程中出现的问题，探究完善的建筑工程项目现场施工管理模式具有非常重要的意义。
2建筑工程项目概述
御锦城二期建筑工程为市政、道路、园林综合工程。在御锦城二期建筑工程项目实际施工过程中由于不合理的工期安排，导致道路、园林施工管理混乱。同时由于材料周转不当，当年冬季施工前部楼号外墙、涂料无法顺利施工，导致原计划进场施工时市政工程需顺延一个月。且在市政施工时距离交楼时间已近，道路、园林施工单位只能提前进场，在市政完成的局部模块进行施工，导致现场施工中材料运输、技术应用相互影响。不仅增加了现场协调工作量，而且增加了现场施工管理难度，进而影响了御锦城二期施工质量。
3建筑工程项目现场施工管理问题
3.1建筑工程项目现场施工人员管理问题
通过以上事例可知，御锦城二期建筑工程市政、道路、园林各模块工程人员沟通不当，没有就进场时间进行合理沟通。导致相关模块施工顺序混乱，影响了最终施工效果。
3.2建筑工程项目现场施工材料管理问题
由以上事例可知，在现场施工材料管理过程中，御锦城二期建筑工程项目没有构建常态化材料管理机制。导致材料周转不当，对相关模块施工进度造成了严重的威胁。
3.3建筑工程项目现场施工技术管理问题
在建筑工程项目现场施工管理过程中，并没有设置完善的安全技术管理方案，导致现场突发事故无法及时控制，对整体施工作业进行产生了较大的威胁。
3.4建筑工程项目现场施工进度管理问题
由以上事例可知，在御锦城二期建筑工程项目现场施工管理过程中，没有合理安排现场施工工期，导致现计划施工时间超出原计划施工时间。增加了现场施工协调难度。
4建筑工程项目现场施工管理措施
4.1建筑工程项目现场施工人员管理措施
首先，根据建筑项目管理情况的差异，建筑工程项目管理人员可将现场管理委托给总承包单位，由总承包单位指派专人进行现场人员管理。而现场施工管理人员需要将现场管理纳入常规巡视检查项目，与日常管理工作相结合，建立常态化现场人员管理体系。其次，建筑工程施工项目人员管理是项目管理的重要组成模块。在实际管理过程中，建筑工程项目现场施工管理人员可贯彻政府部门法令，向场内施工人员宣传现场管理的重要意义。鼓励现场人员提出个体要求，强化项目内外部沟通，保证建筑项目施工中各模块协调、平稳进行[1]。最后，为提高现场施工人员安全责任意识，建筑工程项目管理人员可从思想层面入手，严格队伍管理。以保节点、保质量、保安全文明施工为目标，开展工地立功竞赛活动。以此为依据，进一步完善文明施工管理体系及文明施工责任书，达到同计划、同布置、同评比、同检查、同总结的目的。
4.2建筑工程项目现场施工材料管理措施
周转材料亏损是影响建筑工程现场施工管理效益的关键因素。因此，建筑工程项目现场管理人员可以周转材料管理为要点，在物资管理前期充分研究周转材料进场采购、周边选择等方面，选择最经济实惠材料供应渠道。同时结合建筑项目总体物资进场今后，制定周转材料管理细则及周转材料物资设备台账。从材料进场、日常管理、收发等模块，详细规划已使用、待使用、需使用材料数量、类型及损耗。若现有材料库存较多，则建筑工程项目管理人员可及时与其他相关施工模块沟通，第一时间调拨至分公司其他在建项目，最大程度发挥区域物资灵活调配优势，为施工项目材料成本控制效果提升提供依据。此外，项目周转材料的管理规范性是影响项目施工管理水平的主要因素。因此，建筑工程项目管理人员可以周转材料经济、技术性方案对比分析为主要渠道。全方位、多层次分析周转材料可能出现的问题，避免材料浪费、建筑主体成品质量下降等问题发生。
4.3建筑工程项目现场施工技术管理措施
在建筑工程项目现场施工技术管理过程中，除关键模块施工技术以外，建筑工程项目管理人员应以安全技术措施为要点，在屋顶、首层等位置，对消火栓进行试射措施。通过对消火栓射向屋顶时出水流量、压力及消火栓射向首层时喷射至最远点距离进行分析，可以确定消防系统运行稳定、可靠性。同时建筑工程项目现场施工管理人员可以大规模、新技术为工作要点，对现有施工技术进行预实验，以避免施工技术不良风险对技术正式实施时效果的影响。
4.4建筑工程项目现场施工进度管理措施
在建筑工程项目施工阶段进度管理不当、外部突发事件、缺乏完善的工程前期策划措施等因素，均会影响建筑工程项目现场管理效率。因此，为避免上述因素对建筑工程项目现场施工进度管理的影响，建筑工程项目现场管理人员可依据系统控制原则及分工协作控制原理，将建筑工程项目进度控制作为一个系统工程，从项目总进度、年度、月度、周度进度控制等方面入手。从横向、纵向两个方面，协同项目部技术人员、工程师、项目监理工程师、专业监理工程师，进行封闭循环进度控制[2]。同时建筑工程项目现场管理人员可协同相关参与方，借鉴自身生产安排经验，结合施工组织设计文件信息，构建三级计划进度管理体系。由业主、监理、施工各级组成。并逐层细化，设置纵横联系进度总表。若出现临时事务，进度总表相关方可及时通知其他人员，进行进度安排，避免临时事务对施工进度的影响。
5总结
综上所述，一个成功的项目，必然具有一个成功的管理团队。因此，建筑工程项目管理人员可结合具体项目性质，根据市场经济发展情况，以人员控制为基础，从进度、材料、技术等方面，构建完善的建筑项目现场管理组织框架。同时加强建筑工程施工项目信息调查管理，以三级工程计划的形式，保证施工项目进度管理效果。
参考文献：
[1]刘丹煌.建筑工程项目的现场施工管理探究[J].建材与装饰,2016(35):111~112.
[2]王廷烘.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥,2015(9):123~124.
作者:王龙 单位:陕西建工第三建设集团有限公司
