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摘要：随着我国的经济的持续快速发展，对房地产项目的影响较大，房建工程的施工也在逐步增加。在建筑行业当中，施工管理中的质量控制是行业稳定发展的重要保障。改革开放以来，我国建筑产业的迅速发展，人们对建筑工程质量的问题也越来越重视。在整个的施工过程中，如何能做到有效的管理以及监督施工的各个阶段，如何能让整个工程的质量得到保证，已经成为了一个建筑企业工程项目最为重要的内容。而在整个房建工程的施工中，还需要很多值得改进的地方。所以，本文对房建工程施工管理存在的问题进行分析，对房建工程施工管理质量控制进行探讨。
关键词：房建工程施工；管理；质量控制
1引言
在现阶段社会，建筑事业的发展给我们带来了更加丰富的视觉体验和更加舒适的生活环境。然而在各个地区建筑施工开展的同时，也存在着一些施工管理方面的问题，比如：管理制度不够完善、监督手段不够到位、人员配备以及设施不够齐全等等。就当前而言，如何能将此类问题更好的解决，并且让建筑工程产业可以健康的发展，是我们目前需要解决的问题。房建工程作为一项基本的民生工程项目，在保障用户利益安全的同时，需要加强施工管理中质量的控制，提高建设水平，保证房建工程项目实现稳定良好的发展。
2房建工程施工管理存在的一些问题
2.1完善房建施工质量过程中的管理制度
要想实现控制房建工程质量，首先要做到在施工的每一个环节都能按照施工标准安全有效的进行。尤其是近年来国家办不了工程质量技术标准、法律规范等相关规定，施工时一定要严格按照国家的法律法规规定执行[1]。这是房建工程施工中需要做到的最基本的质量要求。目前，有很多房建施工单位，在房建施工的过程中发现问题时候，常以参与施工的部门比较多、人员较为复杂，彼此之间的配合程度还不够为由，在出现问题时推脱责任。
2.2施工工艺及技术水平方面
现如今随着我国的科技水平不断提高，在房建施工工艺方面也有很大的进步。那么与此同时，需要避免施工工艺以及技术水平存在参差不齐的情况。从房建工程专业的角度来看，房建工程施工者中，有大部分均为进城工作的农民工，还习惯于固守成规，不愿学习新技术、新方法，不能融入高效、先进的现代化施工中，严重制约房建施工工艺以及技术的全面发展。
2.3建筑材料质量方面
在房建施工工程施工过程中，建筑材料的好坏往往决定着一个工程是否有保证的物质因素。然而现在有很多工程在建筑材料的质量方面监管不到位，使用质量较差的建筑材料，以次充好。近年来建筑质量问题事故频繁出现，这样的新闻在我们的生活中屡见不鲜。而发生这样的问题，不仅浪费了大量的人力、物力、财力，更严重影响了人们的生命财产安全。这样的做法是在用建筑产业的发展以及人们对建筑产业的信任开玩笑，一旦发生问题就是致命的。
2.4质量监督力度不足
在现阶段的房建施工中，我们不难发现还有很多质量监督力度不够的情况存在。例如：在很多房建施工工地都会存在工程承包制度。在房建建筑承包制度中就会形成质量监督力度不够、监理机制不够完善等问题[2]。这样就会造成房建工程施工出现问题的时候，难以明确责任人，也会让分包企业在施工过程中，因为受到个人经济利益驱使偷工减料。同时，由于监管人员监督力度不足，造成工作人员工作效率比较低，经常在监督过程中由于人为疏忽出现纰漏，对整个工程埋下隐患[2]。
3房建工程施工管理质量控制策略
3.1完善房建工程的管理机制
在房建施工中，施工管理的进行必须要具有完善的管理机制。我们需要加强对施工工序、施工人员等各个细节，进行严格分工及责任规划管理。在每一个房建施工的环节，都要有施工人员参与，保障施工的合理性。树立施工人员的工作责任意识，同时可以通过设立宣传栏、广播以及简报等等形式来加强宣传。定期进行管理制度培训，严格规范施工人员的行为，避免因为人员操作失误，而导致整个施工质量出现问题。
3.2提高房建工程施工的信息化管理意识
目前，我们的社会正在高速的发展，提高建筑工程管理信息化是建筑行业发展的关键因素。对于建筑工程项目管理工作提出的要求更加的广泛，要想加强建筑工程管理信息化建设。增强管理人员信息化应用的认识，让建筑工程管理能够有效的进行下去。提高高层领导对于建筑工程信息化认识，了解管理信息化的重要性。要加强对于人才队伍的建设，引进现代化管理的人才和方法，由高层到普通员工，全部进行宣传培训，增强建筑工程管理人员自身的专业素质和技术水平，使建筑工程管理人员的信息化意识不断提高，只有对信息化的认识不断提高，才能更加进一步促进工程管理信息化的发展。
3.3建立健全完善的建筑工程信息化管理机制
建筑工程管理在施工运行的过程当中，相关的建筑工程管理人员要建立健全的信息化建筑工程管理系统，按照相应的区域特色制定一套完善的建筑工程管理的工作模式，并且，能够有效的按照相关的法律法规对整个工程进行合理的信息化管理。我们要逐渐的摒弃老旧的管理模式，适当的引进先进的信息化管理理念和信息化管理方式，这样才能有效的推动我们建筑工程管理信息化的有效实施。从而在建筑施工中，我们需要进行严格分工及责任规划管理，可以通过设立宣传栏、广播以及简报等等形式来加强宣传。定期进行管理制度培训，避免因为信息化管理的不完善，而导致整个施工质量出现问题，使得我国建筑工程信息化管理模式更加顺利完成，极大程度的提高我们建筑行业的市场占有率，为建筑施工行业的发展创造一个良好的生存环境，为地区的经济做出自己的贡献。
3.4提高施工人员技术水平
针对目前在房建施工方面的工艺以及技术水平参差不齐的情况，应该加强对于新的房建施工工艺以及技术水平的学习，定期进行技术水平方面的培训，让房建施工的工作人员能掌握现金的现代化装置，加强工地施工质量。首先，是要加强房建施工人员的质量意识，提高自身工艺及技术水平。对于一些特殊工种应该进行特殊的、重点的培训，而且，需要在场施工人员拥有上岗证，在源头上杜绝无证上岗的行为，此举也可以在一定程度上避免因施工人员操作不当而产生人力或者物力的损失。并且，可以进一步为整个建筑施工在技术水平和安全上多了一重保证。
3.5建立奖励及惩罚措施
建立奖励及惩罚措施在某一方面来看，是为了杜绝有些人为了一己私利而对整个施工质量上造成影响，也在实质上更好的体现了对于人的控制。设立有效的控制措施，就是通过建立奖励与惩罚制度，使责任人明确自己的责任所在，能时刻的督促施工人员。可以定期进行工程质量以及各个方面的检查，对于表现优异的施工人员进行一定的物质奖励。一般来说，从事建筑方面的工作是非常辛苦的，完善的奖励与惩罚制度，同时，也可以督促其他施工人员做好自己的本职工作，提高工作质量。对于表现较差的施工人员可以实施惩罚制度，而惩罚制度从根本上来说，是为了让大家能更好的做好自己的工作，并非真正的处罚。因此，可以通过在思想上给予提醒等方法着重实施。
3.6完善建筑施工材料检验措施
如果没有优质的建筑材料作为一个工程的基石，那么，拥有多么高科技的施工工艺、多么严谨的施工流程，也是很难保证建筑质量的。建筑材料才是质量保证的基础与保障。要想确保房建工程质量能贯彻在工程建设的之中，就一定要从源头做起，所以，完善房建施工材料的检验措施显得尤为重要。在工程还没有开工之前就需要对即将使用的一些建筑材料的生产厂家以及运输方式进行严格检查。在从规格、数量、质量等等方面全面验收，保证收到的房建施工材料是优质的。一旦出现不符合国家质量标准的建筑施工材料一定要要求退货，不能以次充好，为后续施工埋下隐患。而且，还要保证收到的建筑材料可以得到适当的存储，避免因为存储不当等原因给材料的使用功能造成不必要的影响[3]。
4结语
在现阶段，房建建筑事业的发展给我们带来了更加丰富的视觉体验和更加舒适的生活环境。一个完美的建筑不仅能带给人们美的享受，在某一层面上也会代表一座城市乃至一个国家的标志。当我们在技术上不断完善的同时，一定要以房建工程施工质量为重，全方位进行把控。随着建筑工程行业的不断发展，房建建筑工程管理显得十分重要。对企业的管理效率进行提升，降低企业的成本，有效的提升企业的生产质量，大大的为企业提高经济效益，改进工程管理信息化技术，从整体的施工人员的管理制度、技术上的完美创新等方面对工程进行优化。只有这样才能使整体的房建工程管理以及整体的施工质量得到有效的保证和更好的发展，让房建工程产业的综合实力提高上去，增强我国的经济实力。
参考文献：
[1]后翔.浅谈关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考[J].城市建设理论研究,2014(11):112.
[2]宋首何.刍议提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材,2017(9):59.
[3]吴洲.谈房建工程施工管理与质量控制思路[J].山西建筑,2012(33):27.
作者:陈啸风 单位:新疆生产建设兵团建设工程集团第一建筑安装工程有限责任公司