路桥工程现场施工管理浅析

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路桥工程现场施工管理浅析

摘要:介绍了路桥工程现场施工管理的重要作用,分析了路桥工程现场施工管理存在的问题,如施工人员的业务水平不高,安全意识差,安全教育流于形式,现场施工管理技术存在一定的局限性,施工材料不符合施工要求,以保障路桥工程施工管理工作策略的实施。

关键词:路桥工程;施工管理

路桥施工是我国施工建设项目重要的组成部分之一,路桥建设水平的高低决定着我国建筑施工的发展实力,所以,保障路桥建设的质量是施工管理人员重点关注的问题。任何项目的开展都具有计划性,但是,受施工环境、人文地质条件的限制及施工人员的工作效率、责任心和对项目的重视程度等多方面因素的影响,在项目实施过程中还是会出现一些突发性情况,需要路桥工程管理者具有一定的应变和处理紧急突发事件的能力,以保障施工现场工作有条不紊地进行。

1路桥工程现场施工管理的重要作用

1.1尽可能地加强路桥工程成本管理

通过实践,不难发现,路桥施工工作与其他建筑施工项目相比,具有周期长、成本支出大的特性。施工工期较长,势必会浪费过多的人力、物力、财力,所以,在施工前期必须做好统筹规划,做好成本预算管理,尽可能减少施工材料的损耗率,最大限度地实现资源的最优化。

1.2提高路桥工程施工质量

路桥工程施工项目是一种特殊的建筑工种,对于管理人员来讲具有一定的工作难度。施工管理人员必须抓住机遇与挑战,迎难而上,加强对路桥工程的现场管理力度。施工技术人员与管理人员不能各行其是,必须要紧密配合,才能促进现场施工管理工作的有序进行。施工人员要遵守施工规章制度,服从管理人员的指挥,严格遵循具体的施工方案,保障路桥工程的施工质量。

1.3树立安全意识,保障路桥工程安全可靠

施工管理人员必须树立安全意识,要把安全质量放在心中。必须完善现场施工工作管理条例,要求施工人员在进入工地的时候必须遵守安全守则。进入施工现场必须佩戴安全帽,穿胶底鞋,不得赤脚或穿细跟、高跟鞋进入施工现场。如果是高空作业,必须佩戴好安全带,做好高空基础设施的管理工作,并且要在路桥上部结构的出入口、盖板、架网等重要的防护口设置醒目标志,提醒施工人员注意,保障施工人员的安全。

2工程现场施工管理存在的问题分析

2.1施工人员的业务水平不高,安全意识差

目前,从事路桥施工的工人多来自于农村,没有接受过专业的培训,所以,施工人员的综合素质很难达到施工工程的质量要求。随着路桥建设的不断发展,引入了一些新技术、新设备,但是,从事基层一线的施工人员接受新技术的能力有限,施工人员的整体素质不高,严重地阻碍了路桥施工管理的推进与发展。同时,施工人员的安全意识比较薄弱。施工管理是一项系统性的工程,涉及到施工安全的方方面面,稍有不慎就会造成安全隐患。因为施工人员经营管理不善,安全意识薄弱,造成安全事故的案例屡屡见诸于报端,仅2018年,造成的人身和财产损失就达上千万元。

2.2安全教育流于形式

虽然我国出台了一系列的法律法规,也要求施工管理的相关部门对施工人员进行安全知识讲座与培训。但是,透过现场施工管理工作的现状来看,安全教育并没有落到实处,只是敷衍了事,流于形式而已。部分施工人员缺乏对安全操作规程和现场安全防护知识的认识。

2.3现场施工管理技术存在一定的局限性

虽然我国路桥建设已经取得了长足进展,但是依然存在着技术上的局限性。现有的施工技术水平无法满足一些难度较高的工程施工要求,所以,受技术因素的影响,路桥施工管理人员无法进行施工现场的管理和控制,难免会有拖延工期、工程质量低下的情况出现。

2.4施工材料不符合施工要求

在路桥项目施工中,施工材料质量的好坏在路桥建设中起着决定性的作用。为了控制建筑成本,一部分施工单位就会使用一些廉价的施工材料来降低成本预算,但是廉价的施工材料往往会对工程的架构造成一定的影响,由此造成的“豆腐渣”工程比比皆是,这无疑是对我们敲响了警钟。而且,为了节省管理成本,一些施工单位将买回来的材料扔在仓库中,由于缺乏专业人员的保管或管理不善,会发生施工材料受潮、遭腐蚀现象,一旦将质量不合格的施工材料投入到施工现场中,就会降低路桥建设的安全性,阻碍现场施工管理工作的有序发展。

3保障路桥工程施工管理工作的策略

3.1提高施工人员的整体素质

为了提高施工工程质量,施工管理部门要加强对施工人员的安全培训工作,要引导施工人员树立一种安全意识,坚决执行安全上岗制度,施工人员必须“持证上岗”。可以实施一些激励机制,举办一些技能考核竞赛,鼓励施工人员积极参与到活动当中。激发施工人员的积极性,发挥施工人员的主观能动性,通过比赛,你争我赶,取长补短。同时,要将安全教育落实到施工的每一阶段。第一,要在施工人员进入施工现场之前,严格把关,确保施工人员都能配戴安全头盔、穿胶底鞋等防护用具入场作业。第二,在施工现场设置醒目的警示牌、安全标语等,提醒大家时刻把安全放在心中,树立安全意识。同时选择在各种设备旁设置安全操作规程牌,要求施工人员严格遵守操作规程,保障施工的安全。在施工中,一定要选择高质量的路基填料,确保路桥工程的施工质量。第三,施工方要积极引进国外先进的管理理念,引进国外先进的施工技术,以增强桥梁的稳定性。

3.2建立完善的现场施工管理体制

第一,建立科学、合理的监督机制,委派专业的施工监理人员对现场进行严格监控。可以采取“轮岗制”的原则,提升监管力度。第二,建立完善的激励机制,对员工实施奖惩政策。对工作表现突出的施工人员,可以给予一定比例的物质奖励,激励员工营造更安全的施工环境。要提高其自身的应变能力,加强与监理单位的密切配合,制定行之有效的安全事故应急预案,以保障现场施工的安全工作。

3.3做好施工材料采购的把关工作

第一,选派业务能力过硬、经验丰富的采购人员进行施工与设备的采购工作。在选择厂家的时候,必须要选择具有一定资质的正规厂家,产品有质量合格证书。在设备的选择上,一定要因地制宜,根据施工环境的大小,选择适合的施工设备,以免造成资源的浪费。第二,对施工材料的应用要做好二次确认,确保施工材料的安全性,避免出现因设备毁损而影响工期的情况。

4结语

路桥工程现场施工管理受不同因素的制约,必须从人力资源管理、技术层面、成本预算等多方面加以考量。施工管理人员必须与时俱进,从各个方面进行严格管理,全面改进路桥工程现场施工的管理模式,促进路桥建设企业的可持续发展。

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作者:任景冰 单位:哈尔滨职业技术学院