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摘要：对于建筑行业来说，建筑工程管理工作的重要性十分突出。本文重点针对建筑施工管理模式的发展和改进进行了详细的分析，以供参考。
关键词：建筑施工管理模式；发展；改进
1引言
随着科学技术的发展、信息化管理手段的进步，建筑行业的管理较之以前也有了很大的变化。但是现阶段我国建筑行业还没有形成完善的建筑工程管理体制，建筑施工管理模式的发展与改进始终受到制约。只有针对现阶段的建筑施工管理现状进行分析，才能针对性的优化并改进我国建筑施工管理模式，促进建筑施工管理模式的发展。
2建筑施工管理的概述
现阶段，我国建筑行业的发展速度越来越快，以建筑企业、施工企业、监理企业为主的三方管理模式越来越完善。而这种管理模式指的是通过加强建筑工程施工各个环节的管理来实现整个建筑工程施工质量、施工安全、施工人员、以及施工成本等多项内容的控制与管理。所以，当下建筑施工管理指的就是“各个工程施工的负责管理人员对工程各个控制要素进行的全过程的管理”。
3建筑施工管理的主要内容
从施工建设的诸多环节分析，建筑施工管理的主要内容主要包含以下五个环节：第一招标签约环节，第二施工前期准备环节，第三施工过程，第四竣工验收环节，第五回访保修环节。以此为基础将建筑施工管理的主要内容细化，又可以分为以下几点内容。首先，建筑施工管理的主要内容包含一个规划，即在建筑工程施工的招标签约环节，规划出建筑工程的施工编制。这是投标书中必不可少的一部分，也是建筑工程从施工到保修的总纲领。与此同时，施工单位还需要结合施工现场的实际情况进行《项目管理施工规划的编制》，并将之移交到施工企业以及监管企业，作为建筑工程施工建设全过程的指导资料。其次，建筑施工管理的主要内容包含四项控制内容。第一进度控制，确保施工人员按照施工设计完成施工进度；第二，成本控制，严格管理施工过程中产生的成本，防止滥用材料、浪费资源的情况出现；第三质量控制，优化施工管理方式，提升施工质量，例如严格控制施工材料的质量、加强施工操作的质量控制、定期检查施工设备质量等。第四，安全控制，尽最大的可能提升施工人员的安全性，避免出现安全事故，对施工人员的生命安全造成损害。再次，建筑施工管理的主要内容包含四项管理。第一管理生产要素，例如施工材料、施工设备、施工人员等；第二管理施工合同，严格规范施工合同的内容定制以及合同的履行效果；第三管理施工信息，例如建筑工程施工前期的资料收集、施工过程中涉及到的信息、以及工程竣工时整理出来的资料等。最后，建筑施工管理的主要内容包含现场管理，即针对建筑工程施工现场各个施工细节进行严格的管理。另外，建筑施工管理还需要做好组织协调工作，减少施工现场矛盾与冲突的发生，确保施工操作的有序进行，为施工人员创造良好的施工建设环境[1]。
4建筑施工管理模式的发展
首先，我国的建筑施工管理的发展是从建筑初期开始的。从建筑初期到60年代，我国的建筑企业仅处于初步发展阶段，尚未形成科学合理的管理模式，缺乏统一的操作标注和流程，更多的是依靠个人经验。之后从60年代到80年代之间，我国建筑企业开始学习同期国外先进的建筑施工管理经验，并结合我国建筑企业的实际情况进行了调整，摸索出“统筹法”的建筑施工管理模式。从80年代到现阶段，我国的建筑行业发展迅速，建筑施工管理的发展呈现出两种发展趋势。第一建筑施工管理体制越来越完善，针对建筑项目法人管理、建筑工程合同管理、建筑工程监理、建筑工程招投标管理等工作制定了一系列的管理制度，且国家相关部门也针对性的颁布了法律法规，例如《建筑法》《合同法》等。第二，随着建筑企业的建设规模越来越大，建筑工程项目越来越多，管理问题也越来越严重，传统的建筑施工管理模式已经无法适应当前建筑企业的发展，人们对于建筑施工管理也提出了更高的要求[2]。
5现阶段建筑施工管理模式的类型
5.1项目法的施工管理模式
这一建筑施工管理模式的建立依据是建筑工程的施工项目。即将建筑工程的项目经理视为管理中心，将建筑工程项目的承包方式视为管理基础，通过加强施工项目的各方面的管理，合理配置施工项目的生产要素，来实现建筑合同约定的建设目标。这种管理模式可以加强建筑企业的经济效益管理，使建筑企业的经济效益最大化。
5.2项目分包管理模式
这一建筑施工管理模式的建立依据是建筑施工项目发包与承包的关系。即建筑施工企业进行投标，从建设单位承接施工任务。然后各大施工单位再从施工企业承接施工任务。然后建筑施工企业与各大施工单位以合同的方式建立联系，对建筑工程的施工项目进行合作管理。
5.3集约化管理的模式
这一建筑施工管理模式主要是为了解决项目法施工管理模式的缺陷而建立的。即收回部分下级项目经理的权利，针对企业组织管理结构、企业发展战略、企业经营目标进行集约化管理。这样的建筑施工管理模式围绕建筑工程项目的建设成本展开管理活动，加强了企业内部不同职能部门之间的信息流通[3]。
6建筑施工管理的现状
加强建筑施工管理力度，提升建筑施工管理水平，可以有效提升建筑工程的建设质量，降低建筑工程的施工成本。但是目前我国的建筑施工管理还存在着很多问题。首先，管理人员没有对建筑施工管理引起足够的重视。很多管理人员在进行建筑工程管理过程中，过于重视工程的承包，而忽视了管理工作的合理安排。更为甚者，部门建筑企业为了压缩建设成本，采购劣质不达标的建筑材料，严重影响了建筑工程的施工质量。其次，在建筑工程造价咨询过程中问题较为突出。第一，目前我国大多数的造价咨询公司主要以预结算以及标底报价、审核为主，并没有发挥出造价咨询单位的全部职能，这在一定程度上降低了造价咨询单位的市场竞争力和营销能力。第二，我国的造价咨询发展时间短，政府部门以严抓资质审核为主，在规范市场管理方面还不到位。且存在较多的地方保护、行业垄断、专业人员交叉执业等现象。第三，目前我国的工程造价咨询人员涉猎的知识范围较为狭窄，尤其是在金融与贸易、法律、工程经济、计算机、外语等方面的知识涉猎甚少。再次，我国建筑施工管理中，信息化管理水平还待提升，计算机技术的应用较少，直接限制了建筑工程施工管理的效率和质量。最后，目前我国建筑工程的整个施工建设过程消耗的建筑能源十分惊人，已经引起人们的广泛关注。而创建绿色建筑、节约资源是未来建筑行业的发展趋势。我们必须要考虑如何在建筑工程施工过程中降低能源消耗，实现环保施工。
7建筑施工管理模式的改进
建筑施工管理模式的改进，首先要完善建筑施工管理体制。对此，建议做好以下几点。第一，建立健全现代化管理制度，加强建筑工程施工建设各个环节的管理。明确建筑工程所有工作人员的职责，协调好建筑工程所有工作人员的关系，及时发现管理制度中的不足之处，进行修改和优化。第二，提升建筑企业法人的地位。可以通过完善法人治理结构、优化法人财产制度、调整产权关系等方面明确建筑企业内部各机构的职责。第三，加强企业内部管理，改善企业内部控制环境，降低或者避免经营风险，落实合同制度，提升建筑施工管理能力。其次要创新建筑施工管理观念。对此，建议做好以下几点。第一，分析建筑行业的当前形势、预测未来的发展趋势，及时更新企业的管理理念，合理处理建筑工程各方面的关系，明确建筑工程施工质量、施工安全、施工工期、施工成本等方面的管理目标。第二，协调建筑质量、建筑成本、施工安全、工程工期四方面的内在联系，并在确保管理目标得以实现的基础上，改善建筑工程管理措施，提升建筑企业的市场竞争力。再次，要重视起建筑企业文化的创新。对此，建议做好以下几点。第一，创新建筑企业的价值观，完善企业的激励机制，传播机制以及目标机制。第二，充分利用建筑市场的各种资源进行创新，促进建筑企业的可持续发展。最后，要更新技术管理。对此，建议做好以下几点。第一，建立信息化的建筑施工管理模式，提升建筑工程的施工管理水平。第二，积极引进先进的信息技术以及互联网技术，搭建信息工程管理体系。第三，引进高素质专业性强的建筑施工管理人员，并对管理人员进行培训，提升其管理技能和管理理论，并使其掌握一定的计算机操作能力。
8结语
综上所述，建筑施工管理模式的发展与改进可以促进我国建筑企业的管理水平，促进建筑行业的进步与发展。但是现阶段我国的建筑施工管理还存在着很多问题。所以我们要从创新建筑施工管理体制、创新管理观念、创新企业管理文化、创新建筑施工技术管理等方面来促进建筑施工管理模式的发展和改进。
参考文献：
[1]马越.建筑工程施工管理模式创新探析[J].山西建筑,2018(30):247~249.
[2]王鹏.建筑工程项目绿色施工管理模式的相关分析[J].山西建筑,2018(30):251~252.
[3]胡敏.业主建筑施工安全管理模式探讨[J].江西建材,2017(23):264~265.
作者:薛萍 单位:福建省闽鑫建设工程有限公司
