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摘要:分析了土建工程管理及施工质量控制中存在的问题，并从培养管理人员的综合素质、增强施工项目进度控制、重视土建工程的质量管理等方面，阐述了提高我国土建工程管理及施工质量控制的有效策略，从而保证土建工程施工质量。
1土建工程管理及施工质量控制存在的问题
1．1无法有效控制土建工程成本
成功的土建工程成本控制工作不仅仅能够对土建行业未来走向良好的发展道路具有促进意义，同时还能够直接影响到相关土建企业经济效益的提高以及竞争力的增强［2］。但是，我国许多土建企业普遍存在轻视项目进行时的成本控制以及成本控制制度没有有效落实两个问题。对于前者，土建企业单位过于重视工程完成后的成本管理，极其容易导致加重企业运营的负担，大大降低了项目收入，并且造成了成本的严重流失;对于后者，有关企业在没能制定完善好土建工程成本预算管理制度的同时，管理部门还不能积极落实，导致了许多管理漏洞的出现，无法有效控制运营成本，制约了经济效益的提高［2］。
1．2缺乏专业型人才以及先进的技术
建筑工人是建筑施工的主要劳动力。当今的科学技术可以有效地节省整个建筑施工项目所需的全部材料，节省了大量施工所需的人力物力，明显的提高施工效率。但根据我国目前建筑施工的实际情况，大部分中小企业仍然采用传统和落后的施工，由于缺乏对现代施工的深入了解以及施工人员施工水平较低，影响了土建工程的施工质量［3］。其次，由于科技领域的不断研发突破，再加上土建行业所囊括的专业知识面较广、施工管理技术较多，对每一施工环节中所要求的特定技术标准以及施工土建的质量标准都提出了更高的要求。对于土建施工的细节处理也较为欠缺，例如楼梯走道、地下室、房顶以及卫生间等等细节部分的施工质量有待提高［4］。最后，相关土建企业没有足够的资源去支持研发土建的施工技术以及制造引进效率更高、操作更方便的土建设备，不利于施工技术的工作难度的减少以及管理部门进行管理调整工作的开展。例如，施工工地中混凝土搅拌机以及钢筋自动加工机等能够直接减轻施工人员工作压力，取代人工操作的土建设备。
1．3土建工程管理不全面
由目前土建领域的现状可知，土建工程项目都实施土建分包管理建设的方法，它先将一个工程项目分为几个大环节，然后分包给不同的土建施工团队［4］。还有就是在工程项目建设中，由于忽略了工程质量控制工作的开展，导致工程质量不合格，严重情况下，还得重新动工，一些建筑企业为了获得更多的经济利益，在工程项目建设中，不惜偷工减料，或者不按设计要求进行工程项目建设，在工程验收阶段才发现所建设工程不符合实际要求，增加了不必要的成本。同时，对于气候条件、地理环境、河流水文等等对土建工程影响极大的施工环境因素的分析也不足，不仅容易导致有关施工环节的遗漏影响土建施工进度，还直接影响到了后期土建工程质量的验收以及各部门之间的紧密配合。
2提高土建工程管理及施工质量控制的有效策略
2．1加强施工进度管理，增强成本控制
在工程项目建设中，进度管理的主要目的在于合理控制工期，确保整个工程施工工作可以在特定的期限内完成，以此来控制资金投入，由此可见，施工进度管理工作的开展，对于工程建设成本控制有着重要的影响，这也是进行成本控制的关键措施之一。针对工程施工项目的进度管理，首先要进行科学规划，并制定相应的方案。在具体施工工作中，每一阶段的施工内容要严格按照规划方案进行，为了确保施工方案的科学有效性，施工单位必须和业主进行全面沟通，然后根据业主实际要求进行方案制定，而且，要在方案中确定每一阶段中的材料投入、设备使用、人工投入等内容，通过这种方式，促使每一阶段的施工工作都能够有序开展，进而将工期控制在合理的范围内。另一方面，要加强过程控制。工程建设所耗费的时间往往比较长，为此，在整个施工过程中，进行必要的过程控制工作，是实现成本控制目标的重要举措。为此，针对工程建设工作的开展，首先应该建立以责任成本为核心的管理体系。责任成本制度是施工企业内部生产经营组织系统中确定成本责任层次，建立相应的责任成本中心，进行成本信息传递，将施工中各个环节的责任进行落实，进而实现成本控制的目的。
2．2提高管理人员的综合素质
首先，土建施工质量关系着社会的稳定和谐，关系着人民的生命安全，土建施工人员的素质直接影响着土建的质量，主要可以从以下几方面提高土建管理人员的综合素质。一是提高管理人员的职业道德和责任感，没有规矩不成方圆，管理人员具有良好的职业道德，才能驱动自身勇往直前，做好分内的事，感受到自我价值;其次要提高管理人员的专业理论知识和组织管理能力，作为项目管理人员要掌握施工工艺，了解相关法律法规，管理人员要及时发现施工过程中存在的问题，利用自己的专业知识，克服困难，及时有效的提出应对策略;组织管理能力也是管理人员必须具备的能力，只有具备良好的组织管理能力，才能调动其他施工人员的积极性，团结一心，树立良好的企业文化，吸纳更加优秀的人才加入。此外，还要与其他企业进行合作，为施工人员建立起一个交流共享专业知识的平台，有利于施工人员操作管理水平的提升。例如，企业可以定期邀请土建行业中的专家来召开座谈会，进行讨论分析土建施工中的难题。
2．3重视土建工程的质量管理
首先依照项目设计图纸、招标资料与施工进度计划，对项目执行所需要的劳动力、原料、施工设备的投入量开展相应的精准统计，制定科学的资源规划，提早开展资源供应活动。其次要合理组织，在施工组织部分，基于本项目的单位工程不集中的特征，我们把所有项目分类成众多施工管理区，每个地区大致独立，施工所需要的多种资源按照各区标准与供应水平单独分配，按照需求开展施工。再次使用合理的监控方式，对施工开展信息化监控，促使项目管理指挥层可按时取得实地数据，为施工时期的管理、决定与调节准备凭证。同时，要做好土建工程施工质量控制的各个阶段，施工土建单位要不断分析施工中暴露出的问题，从而有针对性的加强施工质量的监督工作，及时处理这些容易影响到后期土建质量的麻烦。与此同时，在土建工程施工前期的设计阶段所确定的工期进度，都是按照企业合同要求以及施工标准而来的，管理人员在进行管理控制时不能随意的进行环节的调换修改，有效防止在施工后期出现施工质量的要求无法达到指标的情况。
3结语
建筑施工管理与控制是一项巨大的系统工程，施工质量管理和控制对于施工的有序进行有着重要的意义，作为施工人员一定要自觉的遵守安全规章制度。建筑企业只有将安全放在首位，充分利用先进技术和精细化管理方式，在施工管理环节确定科学合理的施工计划，才能推动建筑施工质量高效发展。
参考文献:
［1］齐宝库，李长福．装配式建筑施工质量评估指标体系的建立与评估方法研究［J］．施工技术，2014，43(15):20-24．
［2］王飞．对现代土木工程施工质量控制的探讨［J］．赤峰学院学报(自然科学版)，2015，31(3):63-65．
［3］苏扬帆．对土建工程施工技术质量控制的探讨［J］．城市建设理论研究(电子版)，2018(11):119-120．
［4］张永．浅谈土建工程的施工质量控制与混凝土工程质量管理［J］．居舍，2018(8):121．
作者:张艳程 单位:山西建设投资集团有限公司