前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的房建施工管理与质量控制策略解析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:分析了我国房建施工管理中存在的不足，并从建立健全房建施工管理体系与制度、严格控制施工材料质量、规范施工流程等方面，针对性提出了实施质量控制的策略与措施，以期能够提升房建工程项目的质量。
关键词:房建工程;施工管理;质量控制
新形势下，建筑行业随着我国经济的快速发展，也兴起了一波高速发展的浪潮。而在应对不断更新的先进科学技术，与人们日益提高的要求标准时，建筑行业也面临着巨大的机遇与挑战。与此同时，激烈的市场竞争态势，也促使众多建筑企业不得不通过强化施工管理与质量控制措施，来提升自身在行业中的竞争实力，并由此优化自身的管理流程，减少市场成本的高速增长。这也使得以房建工程居多的建筑行业，在房建施工管理与质量控制等方面的问题，成为时下备受社会各界关注的焦点话题。而由此所做出的策略性分析与研究，也将为房建工程项目，乃至建筑行业的可持续性发展，做出相应的促进与推动。
1房建施工管理过程中存在的不足之处
1．1施工管理制度缺乏完善性
在规范化、模式化愈加成熟的今天，我们对于“规矩可定方圆”的认知愈发清晰，各个行业及领域也都需要相应的“规矩”来施以约束及规范。而房建施工管理体系与管理制度，便是房建工程施工中的“规矩”。其不仅影响着施工作业与管理的水平，更会对施工人员及管理人员形成行为规范［1］。但在现阶段，很多房建企业或施工单位并未构建起针对自身建筑施工与发展的管理体系和管理制度，不仅难以形成完整化的组织机构，更对施工中存在的各类问题等解决不清，赏罚不明。由此也导致施工管理无法形成责任制，且各类规章制度也无法得到切实的落实，最终影响到房建施工的质量与安全。
1．2人员综合素质相对低下
现阶段，我国房建施工中所涉及到的人员，其综合素质也存在普遍偏低的现状。从施工人员角度分析，绝大多数施工队伍中的施工人员并不具备较高的文化水平与学历，且多为进城务工人员。由此也导致施工队伍对房建工程的专业性知识与岗位技能等，难以达到较高的施工技术标准［2］。甚至很多施工人员仅凭以往的施工经验来进行不同房建工程项目、不同房建结构的施工操作。由此不仅给施工管理带来了极大的不便，也为房建施工的质量与安全埋藏下极大的隐患。同时，建筑企业或施工单位所选用的施工管理人员，也大多来自于建筑企业或施工单位内部，自身缺乏完善的施工管理知识体系，也并未接受过专业性的管理培训，由此也使得施工管理中的问题频发。
1．3施工材料的应用标准不足
对于房建工程项目而言，施工材料是确保工程质量的前提与基础，更是施工成本的重要体现方面。但在现阶段的房建工程施工中，一些建筑企业的管理者一味的追求建筑成本控制，并将成本控制作为提升利润最大化的唯一标准，这样便会导致施工材料在选取与应用等方面，出现较大的问题。例如:一些房建工程项目的材料采购人员，为图一己私利，在采购材料时挑选质量不过关或劣质材料，进而为房建工程留下安全隐患［3］。又如:一些施工人员自身专业性知识欠缺，却在施工中凭经验操作，进而出现偷工减料或与设计图不相符的材料应用情况。
1．4施工及管理流程有待完善
由于缺少健全的施工管理体系与完善的施工管理制度，使得房建施工中工序混乱、材料应用错误以及执行管理弱化等情况时有发生。同时，部分施工管理人员更是将管理工作和质量检验工作推诿给监管人员，这不仅是职能上的混乱，更会使质检与管理工作混为一谈，进而导致施工质量不过关，验收工作难于开展，以及返工项目的增多和施工成本的骤增。并且，有些房建企业更是以缩短工期为施工目标，使得部分施工工序在时间上受到挤压，导致施工质量大幅度降低。
2房建工程施工管理及质量控制的相应措施
2．1建立健全房建施工管理体系与制度
在市场经济高速发展的今天，缺乏健全的管理体系和与之相对应的管理制度，建筑企业便难以在激烈的市场竞争态势下，留有立足之地。因此，不断建立健全房建企业的管理体系，以及完善工程项目中的施工管理制度，便成为现阶段众多建筑企业亟待解决的首要问题之一。对此，建筑企业和施工单位应通过不断的发展来完善自身的管理体系，不仅要形成动态的管理模式，更要使其遵循特定的管理规律。同时，管理体系中还应明确组织架构和工作流程等，以此确保管理链条的连续性与可追溯性。在此基础上，建筑企业还应积极构建起完善的施工管理制度，并将岗位职责、绩效考核、薪酬待遇以及创新机制等融入其中［4］。唯有如此，才能确保施工管理责任制切实落到实处，也才能形成施工全过程的监管模式，使质量与安全问题得到更为及时的发现和处理，以此确保房建施工质量的提升。
2．2提升相关人员的综合素质
首先，建筑企业应对参与施工的队伍进行专业化的知识与岗位技能培训，并对其进行良好的安全质量意识教育，使施工队伍的整体综合素质得以提升。其次，对参加培训的施工人员进行统一性和阶段性的岗前考核，通过考核的施工人员方可持上岗证进入施工现场实施施工作业。未能通过考核的施工人员可给予一次补考机会，若仍未通过则剔除出施工队伍。最后，强化施工管理人员的能力与水平。对此，既要通过建筑企业管理体系中的专项管理能力培训，又要强化自身的质量管理与安全管理意识。同时，需要对其进行企业员工责任感的系统化教育，使管理人员不断完善自身能力，恪守严谨踏实的工作作风，在管理工作中发挥出自身的职能。
2．3严格控制施工材料质量
从施工材料角度，应进行严格的质量把关，减少或消除各个施工环节中对施工材料质量的影响因素。首先，在材料的采购环节，应货比三家，选取质优价廉的优质材料供应商或生产厂家，并留有至少两套材料备选方案厂家，以此确保材料从供应的源头控制质量。其次，在材料的运输环节中，应选取适宜的交通运输工具，并优选运输路线，使材料在运输过程中的损耗降到最低。再次，材料在进入施工现场前，需要做严格的质检，详细填写质检单。而将材料运送至存储区域时，也应对照材料的规格、标号以及合格证等验收入库［5］。最后，在领取与应用材料时，应细致填写领用单，并依照设计图要求，严格避免偷工减料现象的发生。
2．4规范施工流程
施工流程是建筑工程施工质量得以确保的连续性因素，其作用更是能够提升房建工程项目的设计要求标准。对此，建筑企业应对施工流程或工序等进行严格的规范，无论从前期的地质勘查、土质采样，还是在中期的施工作业、机械操作以及贯穿全过程的施工管理、质检验收等，都要做到严格依照施工流程进行施工操作。不仅要避免施工流程的混乱现象，更要以施工管理和质量控制作为体现措施。
3结语
新时代的房建工程，其质量与安全等问题越来越受到社会各界的关注，也有越来越多的建筑企业因施工管理的差异和质量控制的问题，而制约和影响到企业自身的发展。因而，建筑企业唯有通过标准化的施工管理和严格化的质量控制措施，才能确保房建工程项目的施工质量，满足前期设计图纸的要求标准，也才能为建筑企业在激烈市场竞争中立于不败之地，奠定下坚实的基础。
参考文献:
［1］赵东歆．关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析［J］．居舍，2018(15):147-148．
［2］陈刚．房建施工管理与质量控制的策略分析［J］．居舍，2018(14):119．
［3］林江海．关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析［J］．中国建设信息化，2017(5):70-71．
［4］骆李麟．强化房建施工管理与质量控制的策略分析［J］．建材与装饰，2016(47):173-174．
［5］陈坚荣．关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析［J］．建材与装饰，2016(25):20-21．
作者:裴虹俊 单位:国基建设集团有限公司
