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摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，水利工程规模和数量都在不断扩大，水利工程质量也成为人们关注的重点。要保证水利工程建设质量，就必须要做好施工管理工作，但就目前来看，水利工程泵站施工中，还存在诸多管理问题。本文对水利工程中泵站施工管理存在的问题进行了分析，并提出了相关改善措施。
关键词：水利工程；管理问题；泵站施工；改善措施
泵站是水利工程建设中不可或缺的一部分，承担着防洪、防涝、调水、供水等重要任务，在水利工程中发挥着至关重要的作用。近年来，我国水利工程建设投资力度不断加大，泵站建设也越来越丰富多样，泵站施工管理难度也日益增大，同时，建设过程中存在的问题也逐渐暴露出来。
1泵站施工管理的重要性
施工管理是指管理人员在施工过程中执行施工组织设计和协调现场关系的一种管理，包括施工人员管理、施工监督管理、质量管理、安全管理、处理现场问题等。由于泵站施工过程复杂，对施工技术有较高的要求，且在施工过程中容易受到多种因素影响，如果没有做好施工管理工作，将会影响施工的顺利开展，甚至对泵站施工质量产生影响。泵站建设中涉及诸多设备、人员、技术、工艺，且泵站建设投资较大、周期较长，通过合理有效的施工管理，能够更好地促进泵站施工顺利、有效的开展，从而保证泵站工程施工质量。施工管理不仅是促进施工有序开展的重要途径，同时也是控制施工成本，提高建设效益的重要方法[1]。因此，水利工程泵站建设单位应加强对施工的管理，充分认识到施工管理的重要性和必要性，并切实对施工管理观念、管理方法进行创新和优化，使得在科学有效的施工管理之下，泵站施工管理水平能够得到提高。
2泵站施工管理中存在的问题
2.1部分规划设计存在不合理
泵站施工是一项具有较高复杂性、系统性、技术性的施工项目，要做好泵站施工管理，就必须要做好泵站建设规划设计，就目前来看，很多单位都没能按照相关规划设计开展工作，从而导致规划设计与实际施工存在不相符的问题，给泵站施工管理工作带来了影响[2]，容易产生施工过程中的安全隐患。
2.2施工管理效率不高
为了促进施工的顺利开展，很多施工单位都加强了施工管理，但就实际施工管理效率来看，并不十分理想。导致施工管理效率无法提高的主要原因与管理人员的技术水平和综合素质有关，很多管理人员并没有从思想上认识到其重要性，一些管理措施、管理制度流于形式，无法落到实处[3]。还有部分管理人员的综合能力较弱，无法掌握有效的管理方法、管理策略，致使管理效率无法得到提高。
2.3管理制度不够完善
要提高施工管理质量和水平，就必须要依附于一套完善健全的制度体系，在制度规范的约束和引导下，施工管理工作才能更加有序的开展。但就目前来看，很多建设单位制定的管理制度都存在不完善、不合理的现象，管理制度缺乏适用性、可操作性，因此容易出现分工不明、责任不清等问题，进而影响泵站施工的有效管理。
3泵站施工管理改善措施
3.1加强泵站施工的整体规划设计
泵站建设是一个非常复杂、繁琐的施工项目，因此泵站施工的管理工作也相当复杂，如果没有做好整体的规划设计，管理工作也难以有序开展。泵站管理工作包括施工进度、资金、人员、质量、安全等多方面的管理，唯有一个良好的整体规划，才能保证施工的顺利开展，提高泵站建设效率[4]。因此，建设单位在施工之前应做好泵站的整体规划，施工前对相关设计图纸、施工文件等进行审核，充分掌握施工环境、施工条件等，做好人员的统筹安排，对施工的每一个环节做好规划。按照相关规划实施设计，确保泵站施工的顺利开展，同时为泵站施工管理打下良好的基础。在正式施工之前，建设单位可组织相关设计人员、技术人员、管理人员、施工人员等开展交流讨论会，做好各层级人员之间的划分安排，协调好各部门之间的关系。
3.2提高管理人员综合素质
泵站施工管理人员不仅要具备良好的管理水平、管理能力，同时还需具备良好的职业素养、责任心等。管理人员应充分认识到施工管理的重要性和必要性，了解自身的职责和范围，切实做好自身工作，以保证管理质量和效率。工程建设单位应聘请一些具有管理经验、管理能力的精英人才，同时还要加强对现有管理人员的培训和教育，以提高管理人员的整体素质和能力。随着自动化、信息化程度的不断提高，建设单位也需构建信息化管理平台，从而实现对水利工程泵站建设施工相关信息资源的综合管理，提高管理效率。
3.3完善管理体制
完善健全的管理制度是泵站建设施工管理的基础和前提，因此，在改善和优化泵站施工管理过程中，要重视管理体制的完善和健全，加强对管理体制的改革和创新，使管理体制能够更好的在施工管理中发挥作用，促进施工管理的有效开展。首先，要制定明确、详细的管理制度条例，管理制度条例必须具有操作性和实用性。重视施工的成本管理、质量管理、安全管理、机械设备管理、人员管理等，以提高施工管理质量。其次，管理体制可以实行责任制，即责任落实到个人，使每一个管理人员、施工人员、技术人员都承担相应的责任。不仅能够督促每个工作人员完成自身的工作，起一定的约束作用，还能在施工发生任何问题时，第一时间追究责任。最后，应制定完善的激励机制，以此来促进管理效率的提高。对工作表现好的人员可以给予一定的鼓励或奖励，而对在施工中出现失误的人员应给予警告和处罚。
4结语
泵站是水利工程中重要的组成部分，发挥着不可或缺的作用。近年来，随着水利工程泵站建设规模的不断扩大，其建设中出现的问题也逐渐增多，因此，亟需加强水利工程泵站建设的施工管理，对原有的管理措施进行优化和创新，加强信息化管理，提高施工管理质量和效率。只有不断提高泵站建设施工管理水平，才能更好地保证水利工程整体质量，进而更好的保障人民群众的生命财产安全。
参考文献
[1]李家伦.浅谈水利工程中泵站建设的施工管理[J].中国石油和化工标准与质量，2017，(23).
[2]李方勇.简析水利工程中泵站建设的施工质量管理[J].低碳世界，2017，(12).
[3]朱守峰.浅谈水利工程中泵站施工管理改善措施[J].科技展望，2016，(23).
[4]响水县老舍水务站站长王海军.浅谈基层水利工程中泵站建设的施工管理[N].江苏经济报，2016-05-27.
作者:王毓沛 单位:兰州市七里河区沈家岭电灌管理处