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摘要：园林园艺工程施工管理水平直接决定园林园艺工程质量，影响承建企业的经济效益和社会效益，因此，必须加以重视。分析了目前园林园艺工程施工管理中存在的问题，提出了提升园林园艺工程施工管理水平的策略。
关键词：园林园艺；工程；施工管理；问题；策略
1目前园林园艺工程施工管理中存在的问题
1.1施工现场协调配合能力不够
园林园艺工程施工涉及部门较多，各个部分分属不同的专业领域，在工作人员、工作方法、工作流程、工作设备等方面存在显著差异，这给实施统一有效的管理带来困难。例如，土木施工需要开挖地基，照明施工需要埋设电缆，各种大型建筑机械进入施工现场等，这些作业不可避免地要与绿化工程发生冲突，如果协调不到位，很可能造成延误工期或二次施工。
1.2施工参与人员素质亟待提高
一方面施工管理者的管理理念落后，水平不高。认为园林工程是城建配套附属工程，仅仅是进行人工景观建设和植物种植，没有技术难度。因此，习惯于采用传统的行政命令指挥管理，对运用现代管理方法积极性和主动性不高，造成管理效率和质量低下。另一方面是施工人员的素质问题。在园林工程施工中，相当一部分施工人员都是临时聘用，他们大多文化水平较低，专业技术能力有限，而且组织纪律观念不强。这不仅给管理带来阻碍，而且还会给施工带来安全隐患。
1.3管理体系不够完善
在当前园林园艺工程施工中，一个突出的问题是缺乏完善的管理体系，分工不明确、职责不清晰、制度不健全、执行不到位现象比比皆是。管理机构和人员设置职权交叉，各部门各自为政，被管理者往往无所适从，甚至出现重要的环节无人负责、重要的情况无人处理的严重问题。
2提升园林园艺工程施工管理水平的策略
2.1健全制度
一是严格实施审批制度：对园林工程的设计规划要依据相关法规政策规定，结合本地实际情况，从环保性、实用性、便民性等方面全面考量。二是严格实行市场准入机制：对参与竞标的施工企业，严格核查其资质，真正做到把工程交给施工质量好、技术水平高的企业承建。企业内部要建立健全管理制度，特别是工程质量管理制度、施工安全管理制度，并严格执行，确保施工有序平稳地进行。
2.2提高施工人员素质
首先，提高管理人员素质。园林工程施工管理人员，既需要具备园林工程专业知识和经验，又能掌握现代管理方法，且在管理工作中，始终保持高度的责任心。其次，提高施工人员素质。加强对施工人员的教育培训，重点是规章制度的学习、专业技能培训和安全教育。通过学习规章制度，确保施工队伍组织的纪律性；通过专业技能培训，提高其作业能力，确保施工质量；通过安全教育，提升他们安全防护意识和能力，杜绝安全事故的发生。
2.3施行标准化施工管理
园林工程施工，面对的施工对象复杂，既有土木建筑施工，也有植物栽培作业。因此，施工对象具有多样性和生命体特征，必须实行统一的标准化管理。一是施工技术标准化管理：标准化管理园林工程施工所有项目，从原料、人员、工艺、成本、安全等方面，确立统一标准，使所有工作有章可循、有据可依。二是岗位设定标准化：本着精干高效的原则，结合施工实际要求，确立岗位标准，形成分工明确、职责清晰、规范有序的运行体系。
2.4强化监督
强有力的监督是落实管理制度，保证管理质量的关键。在园林工程施工监督工作中，一是要做好质量监督，确保施工各个项目都符合国家规范和行业标准，保证质量，打造精品。二是做好流程监督，确保每道工序、每个环节都按照既定施工计划方案进行，避免施工的随意性，保证工期进度。三是安全监督，通过对人员、设备的经常性检查，确保安全预防工作不松懈，坚决消除安全隐患。
2.5做好后期管理
园林工程施工，与普通建筑施工不同，其管理具有长期性特点。园林工程中的绿化作业，是整个工程的核心部分，植物的栽种和后期养护质量，直接决定了园林工程的整体质量。特别是当园林建成投入使用之后，大量游人进入，会给绿化带来不确定的影响。因此，要高度重视后期管理工作，通过建立管理机构，制定专后期养护制度，确立后期养护标准，做好对园林工程的长期管理工作，延长园林使用寿命。园林园艺工程施工具有较强的综合性，其管理工作难度大。需要在实践中，不断探索新方法、新路子，为高质量工程打下坚实的基础。
参考文献
[1]沈家君.园林园艺绿化工程施工中出现的问题及相应措施分析[J].现代园艺，2011（9）
[2]苏义才.浅谈建筑工程施工中存在的几个常见问题与建议[J].林业科技情报，2010（2）
作者:王喜春 单位:黑龙江省大庆铁人中学
