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摘要：随着社会市场经济的完善，建筑行业获得较快发展。同时，社会发展对建筑工程的质量提出了更高的要求，在房建施工的发展过程中，精细化管理受到越来越多的重视，也是现阶段和未来的必然选择。本文将先介绍加强房建工程施工精细化管理的意义，再针对其中存在的问题提出有效的利用措施。
关键词：房建施工；精细化管理；有效利用
1加强房建工程施工精细化管理的重要性
精细化管理已应用于社会的各行各业中。在房建施工中，加强精细化管理，对建筑工程以及建筑企业的发展都具有重要意义。首先在建筑工程项目中，房建施工的精细化管理是核心任务，因为对其的管理质量直接影响着建筑工程的施工进度、完成时间以及工程的质量，最终还会影响企业的经济效益；在房建施工中如果对其实行精细化管理，将会表现出一个企业端正的施工态度，在建筑市场中树立一个良好的企业形象，从而为企业增加声誉，这增强的是企业的文化软实力，这往往是现阶段企业竞争中最容易忽视的一个部分，因为企业的软实力能够帮助企业塑造良好的形象，打造一个好的口碑和形象，从而使企业在众多的发展平台中脱颖而出，改革开放以来，国家政府就在积极促进经济方式的转变，积极推进企业改革，为企业发展注入新的活力，一些建设单位就把建筑企业的管理当作重要的考核指标，这在一定程度上促进了企业实施精细化管理，为企业施工提供了强有力的保障，增进了建筑施工的质量。在投标过程中，如果是一些管理水平高的企业，则更容易中标，施工质量就有了很好的保障；对于房建工程的施工质量，精细化管理起着重要的作用。如果企业进行的是精细化施工管理，那么在企业的领导之下，并不会出现施工混乱、决策失误的情况，施工进程极其有条理，一切都是井然有序的状态，材料不会随意丢弃和摆放，设备不会随意使用，施工现场整洁干净；而且精细化管理与传统的管理相比，更能够保证施工管理的规范化与准确化，从局部管理到整体，提高整个工程的施工效率，通过各方面的精细化管理，可以使分工更加明确，职责更加细化，使管理工作人员端正态度，认真做好每项施工工作，使得施工管理都有章可循，按时完成工程。从以上几点看出，加强房建施工的精细化管理对建筑业和企业的发展确实具有重要意义。
2房建施工精细化管理中存在的问题
2.1施工安全管理存在的问题
施工安全管理存在的问题除了与人员的操作行为有关，也与施工环境相关，施工环境复杂多变，会出现一些人员意想不到的问题，遇到这种问题时，人员往往会不知所措，施工人员流动性较大，也会给施工现场管理带来难度，因为众多的施工人员在同一地方工作，就会增加不确定性，这些不确定性很有可能会造成安全隐患，威胁着现场人员的生命健康安全，也给管理工作带来了一定难度，管理工作不到位，管理职能缺失，这就会导致意外容易发生，导致意外发生的因素有很多：比如人员在操作时不按照规范流程进行操作，或者在操作时缺乏一定的安全意识，不佩戴安全帽等，一些施工人员没有持证上岗，不系安全绳，当安全网破损时，没有做到及时更换，一些重点位置或者危险区域没有设立警示牌，这样就起不到警示作用，在围栏处也没有警戒线；一些大型设备外围没有安全屏障，比如搅拌机、电箱等，这些大型设备周围处，禁止摆放其他杂物，容易发生连带安全事故，在一些安全出口和通道处也不能堆放杂物，阻塞通道；在工作中会用到一些工具，比如电梯，但是电梯使用不规范，会带来较大的安全隐患，即使是很小的操作失误，也会引发不良后果，给工程带来严重的经济损失。
2.2房建工程施工质量有待提高
我国目前的经济状况还处在高速发展当中，所以经济发展还不太稳定，房建施工作为经济发展中的重要部分，还有很大的发展与上升空间，施工质量还有待提高，房建施工每一环节的具体管理措施与房建工程的整体质量相关，与房建水平也有直接联系，在实际操作中，如果施工上存在问题，是会影响整体质量的，比如说房屋的基础部分没有做到位，混凝土的配备比不准确，导致混凝土的强度不够，使得承载力不足，上部的建筑就会受到影响，影响其稳定性。如果混凝土浇筑工作完成后，不进行后期的维护工作，就会导致混凝土凝结速度变慢，在后期出现开裂等现象，这些问题都会给施工质量带来严重的影响，甚至会阻碍后续工作的进行，不利于房建工程的持续健康发展。
2.3施工现场的管理不到位
房建工程的管理主要是对施工现场的管理，因为施工现场所用的施工材料比较多，施工材料的摆放就存在问题，因为目前经常会看见施工材料随意丢弃的现象，材料摆放十分混乱，这就说明对施工材料缺乏管理，对施工现场管理不当，如果施工材料摆放存在问题，将会在一定程度上影响材料质量，因为可能在必要的时候找不到施工材料，或者施工材料放的时间过长，容易受潮或受腐蚀，使这些材料错过了最佳使用时间，材料质量低下，如果企业要重新购置施工材料，又会浪费一定资金成本，严重影响企业的经济状况和发展，在施工现场，还会摆放一些设备，所以会出现由于人员操作不当引起的设备故障问题，企业又不定期进行维护和修理，最终使得设备损坏，浪费修理费用，增加了企业的预算成本。
3房建施工管理中精细化管理的有效利用
3.1制定科学的精细化管理方案
为了能在房建工程中实行精细化管理，需要人员首先制定科学合理的精细化管理方案和体制，明确每位人员的分工与职责，通过精细化管理的方案来执行，做到有章可循，在工程中的每一环节，从准备工作到工程的验收环节，都需要制定科学的管理方案。明确各项工作，包括原材料的供应和设备的提供，都需要按照施工规划来进行，保证各项管理工作都能顺利进行。所以，人员需要根据工程的实际情况来制定管理方案，并根据实际变化随时做出调整，一旦出现问题，需要人员及时应对与解决，避免出现更严重的安全事故，同时，通过精细化管理还能够减少一些工作中不必要的麻烦和分歧，提高工程进度，保证工程在工期内完成。
3.2建筑工程施工环节的精细化管理
建筑企业会涉及到招投标的环节，在建筑单位的招标环节中，施工单位需要清楚招标的步骤和具体工作有哪些，流程有什么，才能为之后的工作打下基础，在挑选招标的企业时，需要根据单位的实际状况和特点来选择施工单位，在一切都符合各项制度后，选择出最适合的施工单位，并且对单位的信誉以及各方面状况展开调查，以免影响后续的管理工作，确保其能够提供优质的服务，保证工程造价。
3.3实现技术的精细化管理
对房建工程的施工技术进行精细化管理是一项非常重要的工作，也是精细化管理所有内容当中的重点。在此过程中，它不仅需要图纸设计与计划，还需要针对施工过程进行精细化管理，包括每项具体项目，这样才能保证项目的实施和完成，在此过程中，对图纸的审查工作非常重要，因为图纸对整个工程项目起着引导作用，是开展工作的具体依据，施工过程中技术的使用需要参照相应的施工图纸，并根据施工实际情况，结合工程数据库来开展工程，图纸设计需要具有标准性和规范性，设计结束后，还需要人员不断地检查与核对，为了避免出现误差，需要不断开展图纸会审工作，因为这是工程开展的基础，在施工过程中推进和完善精细化管理，可以使管理技术得到提高与创新，在不断引进先进技艺的过程中，不断推进自身的技艺的提高，保证工程顺利开展，使精细化管理工作得到制定与落实。
3.4加强施工人员的精细化管理
房建施工中的几大要素除了材料设备以外，最重要的就是施工人员，只有提高人员的技术水平与操作技能，才能使得施工项目质量有所提高，所以管理人员需要定期组织人员培训与学习，培训的内容不仅有专业知识，还需要包括安全教育，聘请具有丰富经验的管理人员指导施工项目，管理人员需要全方位把握施工项目的内容，做好各方面的施工管控工作。为了保证操作技艺能进一步得到落实，好需要管理人员对人员的操作行为进行监管，提升他们的责任意识，了解施工的专业标准，严禁出现违章操作行为。
4结束语
总之，随着我国城市化的发展，房建施工越来越注重各方面的监督管理，因为保障工程质量是建筑业的核心，所以加强房建施工的精细化管理十分有必要。我们要提高人员的管理意识，提高管理技术和材料质量，提升建筑企业的市场竞争力。
参考文献
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[2]龙春林.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].建材与装饰，2018（3）：69~70.
[3]张泽群.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].建材与装饰，2018（4）：35~36.
作者:郭卫超 单位:开封市祥符区房地产综合开发公司
