前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的土木工程施工管理问题及对策简析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：随着经济的不断发展与进步，城市化进程不断加快，越来越多的高楼大厦出现在我们的城市当中，但是在对土木工程实施管理的过程当中，因为工作人员本身工作素质不高，加上缺乏合理地监督和管理，使得出现了越来越多的豆腐渣工程，也使得安全事故的发生几率得到提升。本文主要对土木工程管理过程当中所出现的问题进行研究并积极提出解决措施。
1影响土木工程施工管理的因素
1.1人为因素
在土木工程项目施工过程当中，施工工作人员参与施工工作是必要的，甚至可以说从工程刚刚开始到工程正式完工都离不开施工工作人员，而且工作人员还会对整个施工项目造成直接的影响。比如说一个项目的顺利完工需要对施工现场进行实地考察、现场进行施工工作、专业的管理人员对工程质量实施监督和管理，但是这些工作的执行都是需要依赖于专业的技术工作人员以及施工单位。因此，项目施工单位如果想要保障施工工作的顺利进行，应该最大限度的降低人为因素对工程项目所造成的影响，将人为因素作为施工重点。
1.2材料因素
在施工过程当中所使用的施工材料质量直接影响着整个土木工程项目的质量，因此材料采购十分关键。所以，施工项目的管理工作人员，应该对施工过程中所使用到的材料的质量给予高度的重视，避免由于材料质量不过关造成安全隐患。但是如果想要最大限度的降低这些隐患出现的机率，应该在施工过程中对正在使用的建筑材料质量进行检测，保证材料性能与国家规定要求相符。
1.3机械设备因素
大家都知道在对土木工程项目进行施工工作的过程中，一定会使用到诸多的机械设备，而且使用机械设备能够使施工工作人员的工作量得到大大的降低，还能够在保证工作质量的基础上提高工作效率。但是虽然在施工过程当中运用机械设备具有诸多的优势，但是如果想要使其优势能够充分的发挥出来，在对机械设备进行购买时，一定要派专业的工作人员购买，避免购买到劣质设备的几率；同时在进行施工工作的过程当中，管理工作人员应该安排专门的工作人员到施工现场负责机械设备的使用，因为如果在使用中出现问题，不仅会对设备造成伤害还会造成工期的滞慢，最终使施工项目成本增加。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1不能对资源实施科学、合理地分配
如果想要保证施工工作顺利进行并且质量过关，在施工过程当中应该实现对资源的合理配置，主要包含对现场工作人员所发生的人员变动、材料的领用、机械设备的使用。最重要的是如何实现对资源的合理有效配置，配置工作不仅仅要依照实际的施工进度进行调整，还应该对外在的环境变化进行相应调整。对于一些突发事件，实现工作人员以及机械设备和材料之间的平衡十分重要。同时想要实现三者的平衡不仅要求工作人员应该具备较强的工作经验，同时应该将工作做到实处。
2.2忽视施工细节且缺乏监督力度
随着城市化进程的不断加快，城市当中出现了诸多的高层建筑，但是有很多的土木工程施工单位过于重视利益，而忽视工程质量，对于施工过程当中也不按照规章制度办事，一些细节性的问题不去关注，长时间这样下去，会对整个工程质量造成影响。另外，随着城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多，有一些相对比较小的建设项目，土木工程单位会将其分包给其它的公司，这样虽然使工程进度得到提升，但是对于一些小公司，因为不具备相关的资质，根本无法保证工程施工项目质量。
3土木工程施工管理措施
3.1强化对土木工程施工现场工程监督工作力度
在对土木工程项目实施管理的过程当中，工程质量缺失可以说是一项十分严重的问题，这类问题的产生，和施工工作人员的综合素质有关，也与施工现场缺乏科学、合理的监督和管理有关，还有就是施工单位没有制定出明确的奖罚制度，在进行实际的施工工作时非常混乱，但是如果想要对这种气氛进行改善，应该实施奖惩分明的制度，同时对于一些问题有针对性的设置应对条例，从根本上解决问题。
3.2对施工管理工作人员进行定期培训和考核
提高施工现场的管理工作人员的综合素质，对于促进土木工程施工单位有更好的发展有着积极的影响。所以，施工单位应该定期对施工工作人员以及管理工作人员进行培训，培训之后进行考核，从而使工作人员的综合素质得以提升，这样，工作人员素质提高之后，不仅使工作效率更高，还保证了工程质量，企业应该对施工工作人员的综合素质对于企业发展有一个正确的认识，从而促进土木工程施工单位的长久发展。
3.3完善土木工程施工管理体制
对于我国现如今的土木工程施工现场管理体制来说，还是存在着很多的问题的，应该积极采取相关措施进行改善。但是在进行改善的过程当中，应该从我国的基本国情出发，借鉴优秀的管理经验，全面贯彻落实施工现场建立力度。这样当施工现场出现事故时，能够及时发现、尽快解决。另外，当今时代是信息化时代，土木工程企业应该顺应时代的变化，做到与时俱进，充分运用互联网技术建立信息共享平台，我们在共享平台上就能够对施工的进度以及工程质量进行详细的了解。同时还应该对管理策略进行优化，因为建筑施工本身就涉及到诸多的专业，管理难度相对比较大。
4结束语
在土木工程施工管理的过程当中，非常容易出现因为施工管理工作不到位对整个土木工程施工项目质量造成影响。如果想要将影响降到最低水平，应该积极采取有效措施，强化对施工质量的管理工作。
参考文献：
[1]殷美贞.基于BIM技术在施工阶段的成本控制研究[D].长江大学,2017.
[2]颜菲尔.BIM的集成效应与工程精益化管理的研究[D].西南大学,2017.
作者:杨晓波 魏海涛 杨健
