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摘要：土木工程建筑施工规范管理过程中，需要根据土木工程的实际施工质量规范标准，加强对土木工程建筑综合管理的调整，明确施工设计标准和设计要求。按照工程建筑的实际要点，加强对工程整体管理质量水平的分析，落实整体工程的质量水平。本文将根据土木工程的建筑施工规范管理标准进行分析，研究土木工程施工规范的基本管理情况，加强有效的土木工程施工管理，加强机械设备的安全管理，提升人员的培训管理，落实土木工程建筑施工的整体管理效果。
关键词：土木工程；建筑施工；管理
引言
土木工程施工规范管理建设中，需要重点分析土木工程的整体施工管理水平，依照项目建设的标准，合理的分析工程质量规范建设效果，建立全方位施工管控标准，控制管理中的各类缺陷问题，尽可能的提升科学化的策略管理分析，提升施工综合效率的分析建设。
1土木工程建筑施工的基本情况
伴随着经济建设的快速发展，我国建设的基础设施发生巨大的变化，土木工程的建设速度不断提高。建筑工程施工管理中，需要根据企业的实际规范管理重点，合理的分析土木工程施工管理的各个方面组成部分，分析土木工程的施工质量标准，施工进度水平，需要对土木施工管理控制进行快速的提升。土木工程建筑发展过程中，通过合理的管理可以提升工程建设水平，采用科学化的处理办法，提高整体经济效益。但是在实际管理过程中往往存在管理模式不到位，不科学化的现象。施工管理单位没有足够的重视土木基础施工，没有完整的土木施工企业规范管理制度标准，没有合理的认识客观的情况，仅凭主管意见，施工管理与经济发展往往存在不合理的情况。没有采取正确建筑标准，没有建立完善的管控体制系统，单凭经验和积累，往往整体管理和经济发展出现不平稳的现象。
2土木工程建筑规范管理的对策实施办法
2.1建立土木工程施工有效管理责任制度标准
按照推行的土木工程管理责任制度标准，严格规范组织标准管理要求，开展有效的土木工程建设施工管理。依照土木工程管理的责任制度标准，快速发展经济发展建设水平研究，完善工程项目的种类划分，落实数量规范标准。依照施工管理的实际情况，分析合同规范管理细则，分析可以有效推行的相关责任制度管理标准，控制管理层中可能存在的盲目区域问题，按照实质项目工作责任水平进行划分，将管理工作落实到单位内人头上，避免可能出现的纠纷问题。按照严明的标准，明确责任，避免纠纷问题的发生，加强细致化管理，简化生产关系内容。实施过程中，需要按照需求进行管理，对管理进行主次划分，明确项目管理职责，分析项目成本的核算标准。按照土木工程项目的实际效果进行分析，尽可能的完善企业内部的有效化管理，提高监督管理机制，落实项目的责任化管理标准，提升项目的有效协调快速发展。
2.2土木现场实施的有效管理办法
土木现场实施的管理过程中，需要根据建筑施工管理的需求进行高低的评判，按照严格的责任化标准，合理的规章制度，对管理人员、操作人员进行约束管理，加强纪律的严谨性，避免可能出现的疏漏问题。需要根据土木工程进行作业、工具的管控，重视现场的生活化管理，逐步改善现场施工管理环境。施工管理人员需要对项目进行内容、步骤的细致检查，避免管理的混乱。对于在建工程，需要以严明的纪律标准、有序的物流管理、完善的人员分配、良好的设备管控为标准，努力提升现场施工管理水平，现场施工管理过程中，需要重视安全管控分析，明确施工重点和施工要点，建立安全化管理小组，定期开展安全活动，建立完善的项目安全管控模式，制定合理的方法、模式，总结管理经验、建立有效的安全管控小组，建立完善的安全制度标准，实现安全生产的责任化管控。
2.3土木工程机械设备与技术人才的管控
土木工程建筑施工中，需要对施工技术、操作人员进行专业化的培训，培养高素质的技术人才，操作专业化的机械设备。通过操作、维护、管理等方式，提升机械设备的操作水平，提高机械设备专业技术人才的管控效果。可以开展有效的维护、管理办法，加强建筑机械操作教育管理，结合土木工程的实际情况开展有效的集中化管理。定期开展建筑机械设备的维修检测分析，通过分层化理论分析，判断相关技术内容，积极开展有效的评估分析，从全方位、多手段培养方式进行人员技术的培养，对机械设备进行日常的维护，引进优秀的技术人才，不断提升建筑机械设备的综合化管理，提高技术水平，确保维护保养的合理性。
2.4土木工程安全施工管理的办法分析
土木工程施工中需要加强对土木工程施工过程的管理，分析土木施工安全的规范管理办法，对相关组织活动安全进行分析，对生产过程中可能存在的各类不安全隐患问题进行处理。依照安全管理要求，不断提升土木工程的技术管理水平，实现安全、生产的同步提升，落实土木工程项目的安全保护作用。依照有效的安全化管理措施办法，合理的分析土木工程使用过程，分析生产过程中可能存在的安全隐患问题，切实分析安全管理制度标准，按照不同的项目施工特点和生产方式进行分析，依照不同的措施实施化责任管理标准，提升土木工程的安全施工管理。
3结语
综上所述，土木工程建筑施工过程中，需要依照施工组织的规范标准，依照法律法规，不断完善管理体系建设标准，加强土木施工中各项工作的组织安排，加快工程进度管理水平，提高土木工程质量管控，提升建筑安全管理，提升管理效果，促进土木工程建筑的施工管理，完善土木工程建筑机械的安全管理，提升土木工程建筑的经济管控，这是符合土木工程的有效管理的。
参考文献
[1]徐龙.提高土木工程项目管理的对策研究[J].经营管理者，2016（14）.
[2]张锋.关于土木工程施工阶段可持续发展战略的思考[J].现代经济信息，2017（14）.
作者:王利伟 单位:黑龙江国际工程技术合作公司
