前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的化工企业内控管理及财务风险防范解析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：化工是一种很特殊的行业领域，其产品种类多，生产工艺差别大，市场环境多变。对于化工企业来说，在内控管理上，企业必须建立成套的内控管理机制体系，才能实现预定的发展目标；在财务风险的预防上，必须从经营管理、市场调研及预警系统建设等多方入手，才能建立完备的防范机制。
关键词：内部控制；策略方法；财务风险；预防机制
现在的企业，不仅要具备一定的生产能力、经营能力，而且要具备很强的内部控制管理能力和财务风险的防范能力。部分企业发展缓慢，很大程度就是因为控制管理和风险防范措施没有实施到位。因此，企业要想在竞争如此激烈的市场中实现更号的发展，必须采取行之有效的管理措施。下面我们就此展开深入研究。
1探究化工企业加强内部控制和管理的策略
1.1提高内控管理机制的认识
企业内部所有的职工都对内控管理具备一定的认识，认识到个人在企业的经营管理中提高管理效率的重要性，才能够通过将内控管理和企业的未来发展相联系，不断的为推动企业的发展发挥关键的作用。首先，企业的决策者需要不断提升对实施内控管理的认识，全面而客观的看待内部控制和管理制度；其次，在提升对此方面认识的同时，要完善相应的内控管理机制，加强制度建设，将制度和规范贯彻深入到企业内部管理的各个方面，推动管理的规范化和制度化；此外，需要管理在进行制度建设的时候，进行风险和管控方面的建设，以提高企业对抗风险的内力。
1.2健全和完善管控制度
在化工企业的内部管理当中，健全和完善内部控制和管理制度是提高整体管理水平的直接方法，可以从以以下几点入手：第一，要健全和完善内部制约机制。在完善企业内控制度的时候，需要充分发挥员工的作用，给予员工更多的发挥空间，通过将职责规范化和制度化的方式，对于特殊岗位和热身工作，制定一套双向牵制的管理办法，防止出现个人独断的情况；第二，完善监督机制建设，从多个角度、多个方面对企业的各项工作流程予以监督，防止各个环节中出现纰漏，影响企业发展；第三，可以建立专门的审计部门，对企业内部所有工作和管理人员进行评价和监督，推动企业不断的进行制度的创新和优化。
1.3建立高效的信息交流管理系统
企业想要及时掌握内部运营情况和生产状况，需要通过一个高效的信息交流系统来实现。这个系统是全方位的，不仅能够实现信息交流，同时也是宣贯企业最新决策的最快方式。这个系统需要利用先进的信息技术和人工协调完成。第一，企业要制定和建立与企业经营状况相符合的信息交流制度，包括报告制度、会议制度、信息反馈和制度等；第二，要实现信息传递机制的完善，确保不同部门、不同等级、企业内外部等各个想联系的关键要素都能够实现有序传递；第三，完善信息交流系统，采用先进的信息技术，确保信息及时、安全、准确传递。
2企业提高防范财务风险能力方式探究
2.1分析和研究外部市场情况
财务管理，不仅仅是内部的管理和监督，也是通过对外部环境变化的变化来调整企业的内部经济管理策略和管理方式。提高对财务管理风险的防范能力，需要通过研究外部宏观市场环境，把握其发展趋势和发展规律，从而调整企业内部的财务政策，改变财务管理方法，从而提高企业应对外部宏观环境变化的能力和应对风险的能力，这也是降低因外部市场环境的变化而为企业带来的潜在不利影响的重要方式。
2.2谨慎进行投资决策
由于投资是一个长期的过程，会受到各方因素的影响，因此可能无法达到预期的效果甚至有亏损的风险。因此，在开始投资一个项目之前，首先要对项目整体进行评估。通过市场调查和技术方法来评估投入回报比、规模、回报周期和建设周期等各个方面，对各个不确定的影响因素进行预测，客观分析国家政策、法规、市场资源和需求情况，科学选择投资方案，降低投资决策风险。
2.3建立科学的财务风险管理和预警系统
建立一套完备且高反应能力的财务风险和预警管理系统，是实现风险预防的重要方式。首先，要建立风险评价体系，确定具体的风险指标，包括资产负债比、资产流动比和资本充足率等各个方面的指标；其次，可以设置专门的风险收集和报送系统，确保各个部门、子公司能够及时的报送相关数据，及时确定风险系数；再次，科学制定风险评估管理办法，对相关的风险指标和数据进行评估测算；最后，要根据评估和测算所得出的结论，提出预防和化解风险的应对方法，同时确保能够及时观测执行，将风险降到最低。
3结语
总而言之，对于企业来说，内部控制管理是企业发展的关键，防范财务风险是企业经营管理的中枢，因此，企业在进行内部管理和财务管理的时候，需要建立完备的控制管理制度和财务风险预防机制，从而提高企业的竞争力风险预防和应对能力，为企业未来的生存和发展发挥关键作用。
参考文献：
[1]肖丽红.企业内控管理与财务风险防范[J].企业改革与管理,2016(09):115-116.
作者:张楠 单位:西安石油大学