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摘要：石油化工企业不仅面临着国内的竞争，还面临着国际竞争。对于石化企业来说，想要更好地实现企业发展，在能源市场竞争中占据优势地位，就需要强化企业管理，注重企业建设，推动企业转型升级发展。成本管理在石油化工企业工作中扮演着重要角色，是推动企业发展进步的重要动力。
关键词：石油化工企业；成本管理；问题；对策；注意事项
在我国社会发展的新时期，石化企业想要抓住机遇，实现发展，就必须要顺应时代的发展要求，不断提升自身建设和发展能力，注重成本管理，切实增强企业的经济管理和运营能力，实现新的工作目标。
1企业成本管理概述
企业成本管理主要指的是企业结合自身的工作开展情况，而开展的一项依照成本预算执行工作任务的工作。对于不同的企业来说，成本管理工作的开展都具有着重要作用，它有利于充分调动企业职工工作的积极性，不断提升企业的管理能力和水平，实现企业的长足发展和进步。
2石油化工企业成本管理存在的问题
2.1成本管理观念有待强化
很多石油化工企业对于成本管理的认识程度不足，具体来说主要表现在两个方面，一方面，企业对于企业成本管理这一工作的认识程度不足，不能够制定有效的工作目标，构建有效的工作制度。在工作实践中，工作人员也无法切实开展工作，造成成本管理工作的时效性无法得到提升。同时在企业运行过程中，成本管理手段单一落后也是工作开展中面临的重要问题。另一方面，虽然很多石化企业都认识到了成本管理的重要性，但是由于成本管理工作本身需要投入很多的资金和人力等成本，企业在成本计算过程中，片面地认为成本管理工作本身的投如较多，会提高企业的工作成本投入。实际上从企业长远发展角度来看，成本管理工作的相关投入十分必要，成本管理在长期会为企业成长作出更多贡献。
2.2成本管理模式有待创新
随着我国石油化工企业的发展，虽然近些年来各类新的成本管理模式相继出现，但是一些企业依然沿用的是传统管理方式，这种管理模式不利于成本控制，在成本管理方面不够精细，使得很多人力、物力等资源被浪费。
2.3成本管理的信息化程度有待提升
在网络信息时代下，互联网技术同各行各业呈现出深度融合发展的态势，对于石油化工企业来说，更加需要抓住机遇，注重各类信息系统的应用，切实提升企业成本管理工作的科学性和信息化程度。就目前石化企业发展情况来看，在成本管理工作开展中，工作的信息化水平有待提升，并且专业的财务系统建设工作有待开展，在今后的工作开展中，石化企业应该注重结合自身的财务工作情况，构建起一个完善的成本管理信息系统，切实提升工作效率，提高工作的信息化水平。
3石油化工企业成本管理对策分析
3.1提升成本管理工作的认识程度
石化企业应该充分认识到企业各项管理工作都是不可或缺的，尤其是成本管理，在工作实践中应该认识到成本管理对于企业发展的重要作用，并且结合工作制定切实可行的工作战略。在进行成本管理工作战略的制定过程中，企业应该注重各部门联合进行工作研讨，明确成本管理空间，并且注重每个工作环节成本工作策略的制定，使得每个部门都能够明确自身成本管理工作目标，有效提高石化企业整体的经营管理效率，实现每个工作环节科学的成本控制。成本管理工作战略的制定，有利于自上而下提升职工对成本控制工作的重视程度以及责任感，推动成本管理工作有效发展。
3.2开展成本管理建设工作
在成本管理工作开展中，石化企业需要强化工作建设，这样才可以做到事半功倍，具体来说，应该从以下两个方面着手开展工作。一方面制定行之有效的成本管理工作标准。工作中，石化企业应该结合自身成本管理工作情况，对于既有的工作制度以及先关工作标准进行调整，在此基础上推陈出新，不断提升各部门工作成本控制能力，对现有成本管理工作进行优化设计，明确成本工作任务目标，提升企业整体工作的成本管理能力。
3.3强化信息技术应用
成本管理工作的有效开展，有利于石化企业提升成本效益，但是就成本管理工作本身来说，在今后的工作开展中需要注重工作信息化水平的提升，强化信息技术的应用建设，不断增强工作的建设能力。在信息技术应用过程中，需要注意的是信息系统建设不能一蹴而就，需要循序渐进，逐层深入，因此石化企业应该制定有效的系统建设工作计划，确保万无一失。
4结语
总而言之，对于石化企业来说，有效的成本管理工作能够增强工作效率，提升企业发展实力，使得企业在激烈的行业竞争中能够厚积薄发，占据发展优势，实现升级创新发展。
参考文献：
[1]韦荔民.石油化工企业经济成本管理过程中存在的问题及解决办法[J].中国国际财经(中英文),2016(18):23-24.
作者:赵天琦 单位:西安石油大学经济管理学院
