前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业以人为本的人性化管理，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、相关的理论基础
我国的传统文化倡导要重视个体的人格、满足他们的不同需求彰显人本主义的精神本质，因此在古代的管理哲学中早就有了体现。企业的发展离不开员工的付出和群策群力，企业更应该充分尊重并满足员工的需求实现人性化的管理方式，将人本主义的管理理念深入企业发展之中，为企业的发展和员工的成长注入生命力。当今社会激烈的竞争，必将促进并且加快企业管理理念和管理方式革新的步伐，而从分重视员工的人本主义理念是企业蓬勃发展和提升自身竞争力的有力保障，更是促进人的全面发展和社会和谐人类文明进步的重要手段。
二、相关概念的界定和拓展
人性化管理，是一种围绕人的生活、工作习性，使企业管理更加贴近人性，从而达到合理、有效提升人的工作潜能和工作效率的管理方法。虽然企业的管理方式有多种，但采用人性化的管理方式和手段实际上是切实从尊重个体的独立地位，而不是完全的专制和独裁式管理，这在一定程度上会大大提高员工的工作积极性和创造性。企业的人性化管理前提要充分的认识和了解人性的相关理论知识，按照该原则去进行企业的管理，进行扬弃而为企业的发展前景服务。
三、践行企业人性化管理的有效手段
（一）构建并创造多元化的企业文化。
企业文化一方面是企业的外在宣传，另一方面反映了企业的发展史和发展方向，它是全体员工必须遵从和为之服务的重要载体，它同时也是对员工的行为规范的一种约束。有着明确的共同的奋斗目标，健康的精神文明体系、良好的行为规范等这都能对企业的发展产生重要的影响。合理的利用企业的文化来进行企业管理会把员工的积极性和创造性以及更多的前呢过发挥出来进而为企业服务，这同时也有利于员工自身的提高。因此，良好的健全的企业文化必须是企业向着更好的方向发展的纽带，。相反的是，一个企业的如果没有自己的企业文化是很难为自身的发展注入新的活力的，企业的发展也就无前景可言。因此，企业要高度重视文化建设和更新，与时俱进切合本企业的实际从人的本质特性上提炼企业精神，采取各种有效的方式和手段不断发展企业文化。
（二）定位好员工的切实需求，实行科学有效的激励手段。
每个人都是一个独立的个体，根据马斯洛的需要层次理论，只有人的需要得到了满足他的潜能才能会更好地激发出来，同样的企业的员工更是如此。企业只有在不同程度上满足了他们的需求，在管理和奖励的过程中采用人性化的方式，充分尊重并高度重视员工的需求，采取不同的奖励方式让员工切实感受到自身的价值之所在，他们才会更加卖力地位企业奉献智慧和力量。激励手段比如根据员工的成绩进行奖励，或者通过休假或聚会的方式对员工进行奖励，切实表现出企业对员工的人文关怀，切实构建一种和谐、融洽、彼此尊重的文化氛围，进而把企业的管理效应发挥到极致更好地为企业的发展服务。
（三）为员工提供学习的机会。
认知水平和阅历是员工素养的重要体现，企业重视对员工自身素养和认知水平的提高也是企业提升自我竞争力的重要体现，更是企业的人性化管理的重要体现。科技和社会的进步提高了信息化的速度，培养高素质、多元化的人才是促进企业发展的重要手段。但是现在在很多的企业，员工的工作时间不长他们受到的培训更是少之又少，为广大员工提供学习的机会是企业人性化管理的重要体现。
（四）促进交流，建立健全有效的沟通体制。
重视人员工的发展是体现人本理论的有力方式，管理者要善于采用有效的交流沟通方式建立跟员工之间的交流，及时的了解员工的心声。这就需要管理者充分发挥主观能动性建立健全沟通的机制，及时了解员工的想法进而采取措施。另一个，要切实把员工的需求落到实处，比如采取给员工过生日的方式体现企业对他们的关怀，管理者善于聆听员工的想法等。
四、结语
企业的命运跟员工的发展息息相关，重视员工的利益和发展必然会给企业注入新的活力。关注对员工的人文关怀是企业进行高质量管理的重要前提，对于这一问题的高度重视定会成为当代企业管理的推动力。
作者：商秋华 单位：广西电网有限责任公司柳州供电局
