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一、人性化管理在建筑施工安全中的价值
建筑施工过程中存在一系列安全风险。建筑工程的高度不断提高深基础施工量增加施工难度加大施工人员长期进行高处作业河能发生坠落或物体打击等事故，建筑事故统计数据显示出高处坠落造成的人员伤亡比重较大。同时在建筑工程的深基础施工过程中基础土层容易受自然环境、地下水等因素的影响对其稳定性的破坏可能造成坍塌事故;此外建筑施工属于劳动密集型产业涉及的人员较多他们的安全意识、专业素质、施工技术对施工安全产生直接影响。
建筑施工安全隐患增加了施工管理的难度施工人员的工作量巨大体力消耗严重在恶劣的工作环境下河能出现心情烦躁、注意力不集中、操作失误等问题不利于施工安全和质量。而且建筑工程的施工安全不仅关系到企业经济利益，也涉及员工个人的健康和企业的社会形象施工安全管理的主要目的就是维护人员的安全碱少人员伤害。企业充分了解施工安全管理的重要性沛」定了安全管理规范和标准在建筑施工安全管理中，利用人性化管理模式能够有效减少安全隐患降低事故发展频率保证施工进度和质量。
人性化管理的理论基础是马斯洛的需求层次理论，该理论认为人具有生理需求、安全需求、尊重需求、人际交往需求、自我实现需求。只有满足人员的不同层次需求后，员工才能全心全意进行工作。从建筑行业员工的工作现状来看员工的低层次需求已经得到基本满足员工的高层次需求强烈。特别是青年员工希望得到尊重能够展示个人的专业技能并形成良好的人际关系。建筑工程固定胆是员工的流动性较大管理不当也增加了员工的离岗离职率。人性化管理使员工感受到了企业的尊重、关心和爱护，有利于他们建立良好的人际关系和谐的工作环境也为他们保质保量完成工作提供了可靠的保障。
二、建筑施工中实施人性化管理的对策
1.提高建筑工程人员的妥全生产意识
建筑施工涉及人员的安全意识与施工安全具有直接联系人性化管理的重要任务就是提高施工人员和管理人员的防范意识。一方面，要对施工人员进行安全教育和培训提高他们的专业技能和应急能力，在遇到安全事故时能够采取有效的防范措施，同时将安全教育内化于心不日用正反面教材使施工人员意识到安全生产的重要性;另一方面，加强生产安全的宣传力度报道安全施工中表现良好的人员事件，并给予一定奖励对安全防护不到位的人员予以批评教育使他们意识到安全作业与企业、与个人的密切关系。
2.加强人性化管理的制度建设
人性化管理虽然属于一种柔性化管理胆是仍需要将强制性的管理制度作为保证。如果发现违章现象不及时指正反而讲究人情就无法将及时改正错误不利于安全管理工作的开展。首先要完善施工单位的用人机制。建筑工程中最重要的因素就是人企业员工是做好安全生产的前提和基础。施工单位要把好用人关卡选择专业技术掌握熟练且具有实践经验的人员，同时注意人才的层次性，知识和年龄结构的多样性肩利于充分发挥他们的协作和潜能。其次，建立合理的轮岗制度。对技术人员、施工人员和安全管理人员实施轮班轮岗缓解他们的工作压力和劳动强度。再次重视对施工人员的基本保障确保他们在偏远施工场地的吃穿住行完善建筑工程生活区域的基本设施确保基层人员的身心健康。最后针对与建筑施工直接相关人员建立完善的工作责任制和激励机制使他们严于律己激发施工人员的责任感，对安全管理工作进行监督和检查，以便各项制度的贯彻落实。
3.充分发挥管理人员的榜样作用
建筑施工安全的重点是基层组织撇好安全防护措施是每个施工人员的重要工作。在建筑施工过程中习惯性违章具有较大危害，即传统落后的施工习惯和不良的工作作风从而违反了安全生产的规定表现为习惯性违章操作、违章指挥和违反纪律。在实际工作中企业领导人员重视经济利益忽视了安全，没有制定详细的计划人员组织安排不够合理，管理人员执行工作流于表面，利用经验解决问题不重视安全方面的细节问题，甚至欺上瞒下，导致问题扩大引发事故，最终造成企业损失。因此只有领导层和管理层严格按照制度工作发挥自身模范作用，才能使基层员工意识到建筑施工安全的重要性。
三、总结
综上所述人性化管理能够满足员工实际需求、挖掘员工潜力，有利于建筑施工的安全管理工作的开展相关管理人员坚持以人为本将安全管理制度真正落到实处加强施工现场的安全防护措施保证建筑施工的安全和质量。
作者：王贺 姚丹 单位：中交一公局三公司
