前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的传统人事管理向人力资源管理转变的探讨，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
随着生产的不断发展进步，人事管理理念及方法在及时的更新，传统的人事管理向人力资源管理转型、有效提高人力资源管理工作效率等问题日益受到社会关注。本文通过分析传统人事管理的局限性及人力资源管理的先进性，论述其转变的必然性。
关键词：
人事管理;企业制度;管理观念
一、绪论
传统的人事管理往往以“事”为工作中心，强调事务性而忽视了能动性，不利于工作质量的改进和工作效率的提高，迟滞了人的潜在能力开发。人力资源管理则侧重于“人”，在充分认识人力资源具能动性和可激励性的基础上，将人和人力看作“第一资源”——不仅本身具有价值，而且能够创造使用价值。
二、人事管理的局限性不断凸显
传统的人事管理，主要包括人员录用、薪酬福利、岗位变动等一系列计划、组织、协调的管理活动。它仅强调“事”的重要性和人对工作的适应性，倾向于以规定和制度对员工进行管理，忽视了人的主观意愿，迟滞了工作质量和效率的提升。人事部门所从事的工作往往是事务性、行政性的管理工作，以达到对员工的“规范控制”，而对员工全面发展以及和谐劳动关系的关注则略显不足。因此，传统人事工作无论从管理思想、工作方式及自身定位，都存在明显的局限性，不能从本质上对企业的核心价值产生影响。第一，传统人事管理只见“事”不见“人”，只见人的规范性，而不见人与事的整体性、系统性、共生性，仅注重通过制度制约员工行为，鲜有通过人事相匹配来提升工作效率；强调对“事”的静态控制和管理，忽视了动态管理，忽视人的主观能动性，缺乏对员工积极性的激励和规范行为的引导。第二，传统人事管理把人作为一种成本，注重人工成本的投入使用和控制。许多企业早期更是把“减人”作为“增效”的经常性人事政策，对人工成本的理解过于狭隘，并缺乏有效的激励机制，削弱了员工的积极性和创造性。第三，传统人事管理的功能缺失。许多单位仅在综合部门设定人事职能，没有独立的人事管理部门，制约了企业对人才的选拔、培养、任用等全方位工作。人事管理部门在企业中地位被低估，仅被认为只有“发工资”和“招人”两个用处，在事关企业发展的重要议题的讨论中更是缺少话语权。第四，传统人事管理轻视企业文化建设。人事部门极少把企业文化纳入人力资源管理范畴，或者在进行企业文化建设时仅停留在“企业标语”的水平上，制约了企业文化动力、导向、凝聚、融合、约束功能的发挥。
三、人力资源管理更加适应现代企业制度
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。第一，理论上有所创新。随着知识经济取代传统的工业经济，传统的“以事为本”的人事管理理念也被“以人为本”的人力资源管理理念所取代，通过做好人力资源的开发和人才的高效运用，促进人力资本的投资效益最大化；通过柔性管理和企业文化建设，营造良好的工作环境和用工关系，使员工与企业形成“心理契约”，在保证企业用工稳定性的基础上提高效率，实现增效。第二，人力资源管理更具战略性。传统人事管理是停留在一种业务管理的范畴，人力资源管理则属于企业经营战略的重要组成部分，通过提高其与企业经营战略的一致性，使人力资源管理从事务性工作中脱离出来，定位来与组织经营核心更为贴近的主题上，作为一种全新的管理模式，将更具目标性和指导性。第三，人力资源管理更着眼于未来。现代人力资源管理把重点放在开发人的潜能上。它以投资的目光看待培养人才、激励人才和开发人才，谋求的是在预计的计划期内投入产出的最佳值和最佳方式，企业发展的潜力的投资，所以说它更具长远性和可增值性。第四，人力资源管理比传统人事管理更具动态性，所谓的人力资源动态管理是指对人力资源进行合理的培训、组织和调配，使人力物力的比例达到最佳水平，同时，控制和协调人的思想、心理行为，并进行相关的诱导，能够将人的主观能动性完全展现出来，以此达到人尽其才，事得其人的效果，来完成既定的组织目标。
四、结论
由于我国人事管理工作起步较晚，发展较缓，同时由于观念问题、认识问题和技术问题的制约，还没有完成向人力资源管理的转型，但随着经济的转型升级，人力资源日益被摆在首要位置。面对机遇与挑战，我们必须要有一个清醒、全面的认识，通过制定有预见性的人力资源规划、建立科学的人力资源工作体系、进行有效的人力资源培训与开发、最大限度的调动员工积极性和创造性，建立充满活力的人力资源管理制度，在推动管理创新和转变中，推动传统人事管理向人力资源管理发展。
参考文献
[1]加黑.德斯勒.人力资源管理[M].2004
[2]丁拨夫.提高人力资源的地位[J].经营管理者,2003(5)
[3]雷蒙德.A.诺伊.人力资源管理:赢得竞争优势,2001
[4]赵兴燕.论人力资源定位和职能[J].中国劳动,2003(2)
[5]刘淑霞等.企业传统人事管理向现代人力资源管理提升刍议[J].航天人才,2008(4)
作者:黄成宁 李翔 单位:广西柳州银海铝业股份有限公司
