前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的医院人事管理工作思考，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
（一）人事管理制度不完善
有关医院人事管理制度不完善方面的问题是一个长期问题，这是医疗行业在长期的发展过程中逐渐产生的问题。在改革开放之前，社会主义市场尚未形成，医院之间相互没有竞争，医院的发展不会受到威胁，所以人事管理工作一直以来没有受到重视，以至于其中存在着许多的问题。而在新时期医院管理制度不完善导致医院难以得到发展，人才严重流失，影响了医院整体水平的提高。
（二）形式重于实效
在实际的医院人事管理工作中人事管理部门会制定各种制度来对医务人员进行管理，但是这些制度往往会流于形式，在实际的工作中并没有发挥真正的效用。走进医院我们随处可能看到管理规定，尤其是在医务人员的办公室，但是这些规定只是钉在墙上罢了，人们似乎早已忽视了这些，因为这些管理规定可能过于繁琐，也可能是人事管理部门的执行不到位，更可能是因为一些人带头不遵守这些规定。
二、新时期加强人事管理工作的有效途径
（一）建立完善的用人制度
医院在用人制度上的不完善导致医院的严重损失，尤其是在医务人才方面，留住高素质的人才是现代医院在市场中获取胜利和提高医院综合实力的关键。作为现代化医院应该面向社会招贤纳士，发现人才、引进人才、重视人才是医院发展的根本。医院需要每年到教学有方的医学院引进人才，并且给这些年轻人充足的发挥实力的空间。不仅如此医院还可以组织人才培训工作来培养人才。例如，医院定期组织人才外出学习先进的医学知识，还可以从外引进医学界的高端技术人才到医院进行讲座，或者是对医务人才进行指导和培训。多数医院会对一些典型的医学治疗方案进行记录，这些记录的资料不应该只作为做资料进行保存，这些资料对于医院来说有着更大的利用空间，医院可以将这些资料对内部工作人员开放，让内部工作人员不断的学习知识和积累经验，这样不仅有利于医务人员增强自身医疗水平，更有助于医院的发展，让医务人员在医院发挥最大的价值。
（二）采取公平有效的考核机制
医院对于医务人才的考核是对这些医务人员的工作进行监督的一种方式，是对医务人员在一定工作期间的表现、业务水平和技术能力的综合评价。公平有效的考核机制有助于激发医务人员的上进心，让医务人员在自己的工作岗位上保证最佳的工作效果，发挥最大的职能。医院对于医务人员的业务考核应该坚持公正、公平、透明的原则，所有的考核制度都应该让医务人员明白，并且医务人员要清楚考核标准、考核内容。为避免考核制度流于形式，人事部门要严格执行和监督对于医务人员的每一步考核。此外，医院应该建立精神和物质的双重奖励制度，对于对医院有卓越贡献的员工，医院应该大力表彰让其他医务人员学习和标榜，同时还要给一定的物质奖励，可以使考核结果和薪金相挂钩，这样在一方面可以鼓励员工将更多的精力投身于工作，另一方面可以给表现优秀的员工物质上的奖励。
（三）改革内部分配制度
薪酬分配不合理的现象在很多医院内部存在，这些现象不仅严重影响了医院的发展，还对社会和谐发展造成极其恶略的影响，医院薪酬内部不公平的现象造成医院内部人才流失，还无法调动医务人员的工作积极性。对医务人员来说，在付出了自己的努力和汗水之后却无法得到相应的报酬，严重打击了他们的积极性。因此，医院应该建立完善的薪金分配制度，这就要求医院严格按照多劳多得的原则对为员工发放薪金，对于为医院付出特殊贡献和卓越贡献的人员进行合理的奖励，合理的拉开薪金的档次，刺激员工不断的完善自我，为医院做出更大的贡献。一些医院按照员工的学历高低进行薪金的分配，此种做法对于学历较低的员工是巨大的打击，医院应该按照对于医院的贡献大小进行薪金的合理划分。
（四）组织活动，增强医务人员内部的凝聚力
医院人员的内部团结力对于医院的发展有着极其关键的影响，医院应该在员工工作之余组织各种活动来增强员工之间的凝聚力和团结力。凝聚力虽然看不见、摸不着，却无形的存在于员工与员工之间，表现为员工相互之间的关系，员工之间有较强的凝聚力和团结力会使员工之间在工作时相互配合，追求最佳的工作效果。每一位医务人员都各有所长，例如，擅长医患关系的员工可以和不擅长医患关系但是有优秀的职业技能的员工相互配合，实现最佳工作效果。为此，医院可以安排一些丰富且有益的活动，例如，篮球比赛、联谊赛、集体旅游等都对于增强员工的凝结力起到很好的帮助效果。
三、结语
随着科技的不断发展和市场竞争的不断激烈，医院也应该与时俱进，紧跟市场经济的发展步伐，医院的人事管理工作也应该不断的进行调整，为医院的可持续发展寻求切实可靠的途径。
作者：赵霞 单位：陕西延安大学附属医院
