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1.人才配置不当
事业单位在人才配置上一直都缺乏市场机制，与一些私人企业相比，事业单位在用人上显得十分不科学。很多事业单位并没有根据员工自身特长来安排职务，而是哪里空缺添补哪里，造成人才闲置与浪费，同时员工被安排到不擅长的岗位上也导致了工作无法较好的完成。另外，单位中的薪酬并未完全体现出按劳分配，这就无法激发员工的工作积极性，加之，人才的提拔与晋升存在着靠关系、走后门的恶习，这样无形中挫伤了员工的工作积极性。
2.人才流失严重
首先，由于事业单位人事管理工作中的很多弊端，专业人才的需求在单位里得不到满足，或是在单位里无法发挥自己的所长与创造力。很多向往挑战与自感怀才不遇的优秀人才最终选择扔掉这份安逸的铁饭碗。真正优秀的人才离开，剩下的都是一些工作能力平平、年岁较高的职工，事业单位又如何更好的发展。如何留住人心，避免人才流失现象是事业单位必须要注意的问题。
二、提高人事管理工作效率的对策
1.树立正确的人才观
要想将事业单位的的人事管理工作做好，就必须打破长久以来形成的错误观念，要以与时俱进的观念来进行事业单位的人事管理工作。首先要树立以人为本、人才第一的观念。在当今经济社会中，知识已经成为了竞争的中心，具有专业知识的人员无疑也成为事业单位生产与发展的重要因素，事业单位的发展之路由人才决定。其次要树立全员人才观念。专业型人才对事业单位的发展起了至关重要的作用，但归根结底一个事业单位的发展还是要靠全体员工的共同努力。事业单位应该树立起全员人才的观念，重视、肯定、尊重每一个员工，要积极主动的去帮助每一个员工不断进行专业知识的学习和专业技能的培训，培养其成才。事业单位的领导是风向标和指路者，下属职员是基石，应该同样受到尊重和重视的。只要具备了过硬的专业技能、爱岗敬业、积极为单位做贡献，都是事业单位所需要的人才。
2.从优进行人才引进
提高事业单位人事管理工作效率，首先要从人才的引进抓起。事业单位应结合自身发展的需要，对所需的专业技术岗位，实行公开招聘，打破传统的他岗填补缺岗模式。采取科学、规范的招聘程序与笔试、面试的方式来面向社会招纳人才。这样一方面能消除人才录用中的不公平现象，为人才搭建公平公正的展示舞台，另一方面也能真正招纳更多的优秀人才，摒弃人才流动全靠单位内部调动的弱点，为事业单位注入新鲜的血液，让更多的外部人才的进入来进一步促进事业单位的发展。针对目前社会风气某些事业单位提拔职工时，不看能力、不看技术，却只看学历、看背景、看职称的问题，事业单位在人才的提拔使用上，则更应树立公开、公平、公正、竞争的选人用人原则，让职工感到自己的事业前景是一个看得到、摸得着的“成果”，是可及和可期的，全力营造良好的人才竞争环境。
3.优化人才配置机制
针对事业单位人才配置不科学，人才利用率低的问题，我们要做到优化人才配置机制，切实提高人员利用率。事业单位应结合现有的岗位设置职数，充分对单位内部职工的能力进行综合评价，切实了解员工的能力和特长，使其人尽其才，并把员工当做一项资产来经营，积极培养人才、开发人才，绝不浪费人才。首先，要切实优化人才配置机制。在事业单位的人才充足以后，要秉承具体问题具体分析的原则，根据员工的专业与特长，结合单位的工作需要，将员工安排到合适的岗位上，最大程度的挖掘员工的潜能，保证单位的每一项工作都能有相应的、优秀的、合格的人去完成。同时，也要因事选人，根据职位的特点和需要，在综合考虑后选用合适、具有相应能力的人才，以确保工作的顺利完成。其次，完成人才合理配置以后，要对人才进行集体思想教育，培养其为组织刻苦工作的精神。管理者要以实际行动使员工对本单位的精神与文化有着深厚的认同感，避免工作人员那种特立独行的行为，养成合作意识与民主意识，从而增强单位的凝聚力。
4.激发员工工作热情
单位的发展重点在人才，要想留住人才，就要激发员工的工作热情，使其热爱工作，愿意为单位效力。一是要关心员工。常道是“利留人非本事，情留人方王道”，人事管理工作中，待遇无疑是一个首先问题，但更为重要的是人心的向背问题。在良好的发展环境之下，员工势必将单位作为自己生命的共同体，而把努力工作作为一种必然和习惯。因此，平日要主动了解他们的想法，体恤他们的困难。二是要建立起一个有激励性的公平的竞争体制，坚持能者上，庸者下的原则，让职工自觉努力地学习和提高自身综合水平，为自己的职业生涯打通通道。三是加强对职工的专业知识培训，充分挖掘职工的自身潜力，增强其对岗位所需技能的兴趣。四是进一步发挥事业单位工作人员绩效考核办法的作用，用好用活绩效考核这根指挥棒，奖惩兑现，让想干事、能干事、干成事的人得到实惠，让庸懒散之人受到惩罚。只要树立正确的人才观，优化人才引进机制，关心职工自身发展，留住人才，事业单位在未来的市场竞争中将会有自己应有的席位。
三、结语
随着社会经济发展，人才无疑已经成为事业单位的第一资源。事业单位要想充满活力、不断创新与发展，人才的引进、配置与人心所向是重中之重。事业单位的人事管理是一个系统性的工作，我们必须树立人才为重的思想、更新理念、建立制度，切实建立起系统的人才管理机制，才能保证事业单位又好又快的发展。
作者：胡润辉 单位：渝中区市政管理服务中心