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摘要：随着我国社会经济的发展，工程施工企业的工程总量逐渐增大，工程施工企业之间的竞争也越来越激烈。因此，为了能够从激烈的市场竞争中存活下来，工程施工企业在降低成本的同时，不仅要对施工项目内容关注，还要对企业员工进行有效管理。本文对工程施工企业组织人事管理中存在的问题进行了深入分析，并提出了相应的解决措施。
关键词：工程施工；施工企业；组织人事管理
近几年来，各地工程施工企业的施工总量相比之前逐渐增多，并有大量的施工项目在进行建设。在此期间，施工企业在保证工程项目整体质量的前提下，构建科学有效的组织人事管理体系，充分发挥企业员工的有效能动性，不仅可以促进其实现施工项目的目标，还有助于其在竞争中脱颖而出，得以可持续发展。
一、工程施工企业组织人事管理工作的重要性
人事管理是人力资源管理最重要的组成部分，其主要任务是通过对企业员工进行如选拔、选用、培训、入职、离职等管理，进而有效地解决员工的问题和见意，并实现企业自身目标。人事管理通过对员工进行开发、利用和管理，挖掘员工的潜能、激发员工的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。同时，让员工更好地处理人与事之间的关系，对营造和谐相处的工作环境有积极的推动作用。一般情况下，一个工程的施工企业会同时开发若干个工程项目，每一个不同项目需要根据不同行业的特点，配备和此行业相关、相符的专业技术施工人员与技术人员。这就需要在相同阶段时期内，人事组织管理部门需要提供符合各工程专业的人力资源。就算是在同个项目、不同施工进度中，分别需要不同工程的员工，如装修类的员工、电工等等。为可在人员调配方面可有效满足工程施工企业对于不同项目的需求，需要合理、科学配置好人员，做到人才的有效运用，这样可以在各项工程不间断中安排好有关施工人员的进入。施工人员调配也是一个动态的管理过程，所以工程施工项目组织人事管理，其特点在于多变性。且工程施工项目长的时候需要几年，短的也需要几个月来开展工作。这就需要组织人事管理人员，做好调配人员的工作，以此才能更好适应项目的不同周期。伴随工程项目的连接，人事管理对于施工人员的调配工作也在不断进行中。质量以及信誉均良好的施工项目，城建项目非常多，且是一个接一个，所以这类企业在组织人事管理方面，也是要连接开展，不可间断的，这也突出了组织人事管理的连续性。
二、工程施工企业组织人事管理中存在的问题
1.沿用传统组织人事管理模式
随着社会经济的发展，组织人事管理模式也需要随着时代的变化而进行创新。目前，部分施工企业仍然沿用传统的人事管理模式，大部分管理人员没有意识到创新组织人事管理的重要性。传统的管理模式不仅无法满足施工企业自身管理条件和标准，无法有效地进行人事管理，还会对企业自身效益最大化造成恶劣影响。
2.人事管理工作规划不明确
在实际人事管理工作中，通常需要在项目的施工、技术、质保、安全等方面进行规划。但是，目前很多施工企业的人事管理通常只是进行较为简单的规划，严重时甚至不进行规划，从而在工作时常常出现负责人不明确、工作人员职责不明确、工作人员办事拖沓等问题，进而影响着整个施工项目的进行。
3.与员工交流严重缺失
企业员工是整个工程施工项目的主体，是企业项目落实的基础，在施工企业发展中扮演着不可或缺的角色。随着大量项目的不断进行，企业发展的压力越来越大，想要能够顺利完成好工程施工项目，就必须要员工很好地对项目进行交接。然而，目前很多施工的大多数项目和员工沟通方面相对懈怠，员工无法全面掌握项目内容，进而降低员工工作效率和质量，阻碍企业自身发展。
4.激励体系与考核体系有待完善
在实际组织人事管理过程中，薪酬是直接影响员工工作的主要因素。如果企业给予员工的薪资低于行业标准，不仅导致员工工作积极性降低，严重时还会导致企业人才流失，大量员工选择跳槽。目前，很多企业的薪资分配不完全合理，并且没有利用科学、有效的激励体系与考核体系，忽略激励管理工作的重要性。
三、加强工程施工企业组织人事管理的措施建议
1.更新管理层管理思想，健全人事管理模式
管理层是人员管理的主体，在管理员工的同时还为员工起到了一定的带头作用，所以管理层的思想理念不仅代表着员工的思想，还甚至代表着整个企业。因此，更新管理层管理思想是十分重要的。
2.全面优化人才引进与开发模式
优秀人才对于施工企业本身来说是十分重要的，其不仅能够为企业带来巨大的经济效益，还能够快速推动企业的发展。然而想要保证施工企业能够充分发挥人才自身价值，就需要企业贯彻落实人事管理工作，全面优化人才引进模式与开发模式。例如，施工企业在引进人才之前需要构建庞大的工程项目人才库，并不断对人才库进行完善。企业在引进高素质人才时，需要对其构建详细合理的档案，通过详细信息对引进人才的工作发展与工作培养进行合理的规划。在实际人才引进的过程中，施工企业除了利用普通的招聘方式外，还可以与相关的专业院校进行校企合作，开设施工企业相关专业，并让学生在毕业后选择性地来企业上班。并且企业还可以与招聘网站进行沟通联系，在网站上人才招聘信息，并通过网络筛选，保证招聘入职的员工的自身素质。同时，还需要分所项目来选择人才，以此实现工程项目目标以及提升效益施工企业的工作目的。组织人事管理需要以保证企业工作目标顺利实施为核心，构建起人事管理的系统，安排工程各岗位均有专职人员的负责人。管理好项目做好项目进度，除组织好专业型的施工团队，还要给团队配备优秀的管理人员，保证施工队伍的长期稳定。通常而言，需要根据项目做好项目经理配置工作，好的项目经理在施工企业项目中需要具有全方位的管理能力，成熟的判断力以及处理人际关系的能力、强有力的语言表达能力等。这类能力均有利于项目经理控制项目的进度，保障项目总体更加顺利进行。
3.不断完善员工教育培训机制
员工除了在思想理念上需要进行培训之外，还需要在理论知识以及实践技能方面进行大幅度提升。因此，完善员工教育培训机制，在加强工程施工企业组织人事管理过程中显得尤为重要。例如，人事管理的员工由于岗位不同，其工作的内容也各不相同，想要建设人事管理培训体系，提高整体专业技能，就需要对所有人事管理人员进行调研，根据不同岗位存在的问题制定不同的培训策略，并对各岗位的人员进行分层培训。在培训期间员工需要对每天的培训内容进行复结，并在培训末期对学习情况进行检测。对于培训成绩较差或者不服从管理的员工，在必要的时候可对其进行依规惩处。另外，施工企业可以构建新人培训团队，所有招聘的新员工都加入新人培训团队，并由企业的老员工担任培训官对其进行培训，确保缺乏经验的新员工能够跟上企业组织人事管理工作的节奏，并为企业带来一定经济效益。
4.创新绩效与薪酬管理机制
薪资是员工价值最直接的体现，很多施工企业采用传统的薪资分配方式，导致薪资分配不够合理等现象。构建绩效与薪酬管理机制，不仅能够合理分配奖金薪酬，还能够提高工作人员的工作积极性。因此，施工企业创新绩效与薪酬管理机制是十分重要的。例如，施工企业需要改变传统资历式的工资分配方式，遵循按劳分配。员工在人事管理工作过程中，工作越努力，完成的工作任务越多，实现的工作业绩也多，获得的薪酬也越多。并且，施工企业可以建立绩效薪酬管理小组，在发放薪酬前，对所有员工本月工作表现、工作内容、考勤情况等进行系统化分析，从而给每位员工发放其应得的薪酬。
四、总结
在现代化组织人事管理的大背景下，很多工程施工企业存在着沿用传统组织人事管理模式、人事管理工作规划不明确、与员工交流严重缺失、激励体系与考核体系有待完善等问题，对企业自身的发展造成了不利的影响。因此，施工企业通过更新管理层管理思想、健全人力资源管理机制、完善员工教育培训机制、创新绩效与薪酬管理机制等措施，有效解决组织人事管理中存在的问题，加强人事管理工作，为施工企业可持续发展做出巨大的贡献。
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作者:王荣 周文博 单位:中国路桥工程有限责任公司