前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的油田企业人事管理向人力资源管理转型，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
[摘要]随着市场竞争的日益激烈，企业需要全面升级，及时地应对挑战。为了可以在这样的时代下立足，油田企业人力资源管理工作也要从人事管理方面进行转化，让企业更有资本在新环境下发展。对新时代背景下油田企业从人事管理向人力资源管理转型的有关问题进行简述，提出一些对策建议。
[关键词]人事管理；人力资源管理；转型；互联网+
在新时代的背景下，油田企业的人力资源管理工作越来越重要，工作人员的质量直接影响到企业的发展质量，从某种程度上来说，油田企业工作人员就是企业的灵魂。所以，油田企业更加注重人力资源管理方面的工作，对人力资源管理工作进行了深入研究，形成了油田企业从人事管理转向人力资源管理的新趋势。但是，人力资源管理工作还是面临着很多考验。通过科学化、合理化的人力资源管理工作切实提高企业的经济效益一直都是企业所关注的问题。
1油田企业人事管理中存在的不足
1.1团队结构不够均衡
第一，在员工年龄范围上看，企业职工年龄过于集中，年龄分布不平衡，这就存在一定的发展局限。另外，由于时代因素，油田中中老员工的比例大，青年员工比例小，这就导致其整体知识架构不同，从而对油田企业人事管理发展产生不利影响。第二，专业性的企业高管人才不足，后备力量不够，大多数均为一般管理及技术人员。人才是企业发展的核心要素，由于普通管理人员的知识结构有限，专业能力达不到要求，使一些技术性问题不能够在第一时间有效地进行解决，油田企业员工的整体素质还未能够达到企业长远发展目标的要求，人才的专业结构单一，特别是对于企业中财政、法律等专业的人才力量不足。最后，部分油田企业只在乎生产效率与生产效能，从而忽略了企业的人力资源管理，导致企业发展动力不足，影响经济效益。
1.2绩效考核体系不够完善
对于目前油田企业来说，绩效考核体系不够完善重点表现在以下几点：第一，制度不健全，对于内部职工个人，还没有完全落实相应的绩效考核制度。现有的一些绩效考核制度从根本上不是针对员工个人而建立的，员工个人缺乏有效的考核体系，这就严重挫伤了员工的生产积极性。第二，绩效考核体系缺少一些重要环节。传统的油田企业绩效考核体系已经不适合新时代油田企业发展的要求，有些关键环节没有建立起完善的体制，这将不利于绩效考核总体水平的提升。第三，员工辅导及沟通机制不健全。绩效工作实施中，往往缺乏改进机制，相关人员只注重结果，而不注重绩效本身提高的方法，把责任一味担在员工身上，而缺乏与员工的交流，从根本上解决绩效问题，影响油田企业的健康发展。
2油田企业人事管理向人力资源管理转型的措施
油田企业人力资源管理应当在“互联网＋”的背景下积极转型，符合现阶段企业人力资源管理的发展要求。
2.1人力资源管理模式由单一控制走向多元协作
传统的人力资源管理模式下，人才往往是受企业的直接控制的，人才的工作自由度相对较少。但是在互联网时代，企业的人力资源管理模式相应作出调整，从单一控制转变为多元协作。这种协作是基于员工的基本能力、文化程度以及工作需求等方面综合考量的。透过各个方面的分析，企业往往会选择合适的方法管理人才，这将通过互联网技术完整地体现出来。互联网平台可将工作人员的自我价值、创造性思维、对业务创新的理念以及对企业的认同感等作出横向分析，人资资源管理部门可通过这些方面对员工产生全面的了解，从传统的单一控制升华到多元协作。“互联网+”时代下的特殊性的招聘推介、薪资待遇以及员工的培训随之产生，形成具有差异化、多样化的企业形象。
2.2重视员工的价值体现
“互联网+”时代背景下，员工的价值体现将通过数据更加直观地体现在企业数据之中，这就方便了企业进行人力资源管理。另外，“互联网+”能够通过具体数据体现出员工更加擅长的领域，人力资源管理人员可以通过数据分析员工的能力价值，与员工进行有效交流，使员工在适合的岗位上能够更加体现其社会价值，提高企业员工自我荣誉感的提升，以及企业员工荣誉感的增强。
2.3注重员工工作体验，构建和谐的合作关系
人力资源管理的中心内容是人才的全方位发展与进步，“互联网＋”时代的背景下，将会给人才提供更加多元并且更加稳定的信息交流平台，此平台将更具开放性与兼容性。人才将有更多的渠道与企业进行沟通，打破了消息阻塞的障碍，使得二者的交流形成一种无形且半虚拟化的形态。信息的传播与交流将更加快速，双方的效率都将得以提高，形成了企业和员工新型的合作模式。传统的平台将员工与企业牢牢地拴在一起，员工没有自由发展的空间，在互联网时代下，员工可以远程进行工作，在工作之余进行其他活动，员工工作的自由度提升，员工的工作体验得以提高，使他们拥有更加有力的发展空间。
3结语
一些企业传统的人事管理方案，对于新时代的企业来说，已经与企业新时期的发展战略不符，应积极创新，学习借鉴先进的经验做法，不断提升油田企业人力资源管理质量。
【参考文献】
[1]马江.油田科研单位人事管理向人力资源管理转变之我见[J].人力资源管理，2014(07)：172.
[2]范厚鹏.浅论国企由传统人事管理向现代人力资源管理的转变[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2014(10)：9.
[3]盖长波.油田企业从人事管理向人力资源管理转型的思考[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2017(01)：28-29.
[4]王茜.油田企业从人事管理向人力资源管理转型的思考[J].东方企业文化，2015(19)：365.
作者:宋小凡 单位:胜利油田高原石油装备有限责任公司
