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摘要：在当前社会经济发展形势下，地勘单位人事资源管理的重要性逐步凸显。纵观当前地勘事业单位人事管理现状，尚存不少不足之处，亟待推进地勘单位人事管理改革创新，以有效应对当前地勘事业单位人事管理中的困境。本文将基于当前地勘事业单位人事管理现状，分析人事管理环节的问题，探究有效应对当前地勘事业单位人事管理困境的措施。
前言
自《国务院关于加强地质工作的决定》颁布以来，各地勘事业单位把握住了发展机遇，在发展进程中取得了令人瞩目的成就，为带动当地社会经济发展发挥出不可忽视的作用。地勘事业单位经过多年发展，在人事管理方面出现部分问题，若长期得不到有效解决，会阻碍地勘事业单位的健康发展，关系到事业单位用人机制是否科学适宜。为此，本文将针对地勘事业单位人事管理环节的问题进行分析和研究，探究切实可行的应对策略，以期能完善地勘事业单位人事管理机制。
一、地勘事业单位人事管理现状
伴随着地质找矿突破战略方案的落实及深入，各地的地质勘查工作均迎来了巨大的发展机遇。不少事业单位采用名为事业单位、实则行企业之实的管理模式，在谋划方面付出不懈努力，为推进项目发展积极寻求资金支持，为营造良好的投资环境而采取诸多措施，并基于实际情况，积极探究切实可行的管理模式，逐步增强自身科学技术能力，为推动当地经济发展发挥积极作用，为实现提升人们生活质量的目标作出不懈努力。但是，纵观各个地勘事业单位发展现状，不少地勘单位在人事管理环节暴露出不足之处，致使人力资源调配效率有待改善，人力资源运用不够科学合理，亟待有效改进和完善。从本质上来说，导致这些问题的原因如下：其一，地勘事业单位人力资源管理部门与本单位发展速度脱节，在人才调配上存在滞后性，未能有效将核心人才放置到最为恰当的位置；其二，人力资源管理部门在人事管理环节不够全面解学，在人员配置方面较为落后。通过分析地勘事业单位人事管理现状，可知在人事管理方面尚存较大发展及进步空间，需要正视当前人事管理环节中的问题，尤其是地勘事业单位管理层，需要依据实际问题，采取行之有效的应对措施。
二、地勘事业单位人事管理中的现实困境
1.人员配置的科学性有待提升
受事业单位晋升制度及职称评定体系的影响，人力资源配置存在不足之处，限制了优秀青年人才的成长及发展，在人力资源配置上深受论资排辈理论的影响，在人员配置上缺乏科学性及适宜性，常常将工作资历久、工作时间长的员工放置在一线技术岗位，导致这一问题出现的原因主要有以下方面。首先，人力资源管理部门未能弘扬不拘一格降人才的理念，受事业单位晋升及任职要求的影响，在衡量个人能否晋升及任职时，工作经历、个人年龄等成为重要影响因素。不得不承认，工作经验丰富、工作资历老的员工相对稳重，在把握全局上更有经验。然而，若单纯依据这些因素开展人事管理难免显得局限、片面。一线工作岗位在开展相应工作时，需要承担较大的工作强度，面对相对恶劣的工作环境，部分老员工受身体因素及年龄的局限，在工作岗位上所发挥的贡献有限。鉴于这一实际情况，人事管理人员在开展人员调配工作时，须贯彻知人善用的理念，把具备真才实学、强闯敢拼的员工放置在一线岗位。其次，在地勘单位发展进程中，专业技术人员不足是限制其发展的关键要素。地勘行业对知识及技术具有较高要求，为推进地勘项目的顺利开展，必须拥有相应专业技术人员为支撑，依据项目要求一一落实勘查工作。然而，事业单位体制内人员编制数量有限，且地勘单位在人才引进上存在脱节，多年未招揽专业技术人才，而近些年招揽的人才又缺乏工作实践经验，在工作及管理方面略显稚嫩，使得专业技术人才的供给与实际要求不符。再次，地勘事业单位的用人体系在灵活性上有待提升。受事业单位人事管理机制的影响，未能充分发挥各个员工的长处，使得人力资源为地勘事业单位发展所作出的贡献有限。
2.人事管理理念有待改进
相较于企业管理机制，地勘事业单位人事管理鲜少利用竞争机制，在管理理念上有待改进及提升。在当今社会经济发展形势下，各行各业的竞争趋于白热化，在开展人力资源管理时，必须以本单位具体情况为基础，明确时展趋势及要求，顺应我国地勘事业单位人事管理的发展要求，积极吸收和学习现代化人事管理理念，符合我国发展的大趋势，从而切实保障人力资源管理工作的质量。在地勘事业单位人事管理环节，部分工作人员仍采用传统管理模式，在员工考核、评审及晋升上的管理模式略显单一、滞后，未能充分调动员工的工作积极性，使得在全方位开展人力资源开展管理上协调性不足。此外，在地勘事业单位人事管理环节，有些管理人员在实际工作环节存在极大的主观性，以自身工作经验为主导，未能积极学习和运用现代化管理理念，使得人力资源管理质量受到制约。
三、完善地勘事业单位人事管理的对策
要想增强地勘事业单位的核心竞争力，必须着眼于人力资源管理，秉承以人为本的管理原则，积极应对人事管理中存在的不足，并基于地勘事业单位的特点，设置健全的奖惩机制，以调动员工的工作积极性，为促进我国地勘事业发展提供充足的人力资源。
1.优化人力资源配置，确保人才得到有效运用
在开展人事管理工作时，除了需要大力引进优质人才，还需加大对人才的开发力度，完善运用人才的策略。第一，在分配人力资源时，为了确保该工作的有效性及适宜性，需将职工的综合能力及实际条件与岗位需求进行对比，确保从事相应岗位的职工具备相应资质能力。在选拔关键岗位的人才时，需构建公开、透明的选拔及竞争上岗制度，举办考试或开展考核，选拔最为适宜的人才，并落实人才在单位各部门的合理流动机制，实施动态化管理模式。第二，构建健全完善的管理机制。在选拔相应人才、设置具体岗位及采用人才利用措施时，需要以科学有效的管理制度为基础，降低个人主观判断对人才要素的影响，依据市场需求合理利用人才。此外，地勘事业单位要设置科学完善的人才激励制度，采用物质激励与精神激励相结合的方式，将目标与结果作为关注重点，并尽量拓宽职工的发展空间，贯彻以人为本的管理理念，提升职工对单位的归属感及认同感。
2.推进管理理念创新，确保人事管理健康发展
任何企业在发展进程中，均需重视创新的力量。为有效应对人事管理中的困境，地勘事业单位要积极推进思想观念的创新，吸收和学习现代化人事管理模式，突破之前人事管理格局的局限，推进管理模式的改革创新。另外，地勘事业单位在开展人事管理工作时，要提升全体职工的优胜劣汰意识，淘汰传统滞后的人事管理理念，贯彻优胜劣汰、推陈出新的管理原则，从而切实提升人事管理质量。
3.确保岗位设置的科学性，进一步细化岗位描述
地勘事业单位所设置的岗位，与各种资源是否得到科学合理配置息息相关，确保岗位设置的科学性，是确保人力资源管理质量的必要条件。要想各个岗位的职工充分发挥自身才能，必须以岗位设置的适宜性和科学性为基础，并进一步细化岗位特征的描述，将岗位职责及任务清楚明确地阐述出来，让职工清楚知晓自身职责及工作要求，并在不断反思及总结中提升自身操作能力及工作水平。
4.合理运用聘用制度，营造良好的工作环境
受编制数量的局限，不少事业单位存在人才供应不足的问题。受地勘事业单位生产经营活动特点的影响，常常需要聘请临时性员工辅助开展户外工作。鉴于这一实际情况，地勘事业单位应科学运用聘用制度，针对非核心且技术含量不高的职位，可以采取聘用劳动力的方式。地勘事业单位要加大本单位文化建设力度，丰富单位职工的业余文化生活，营造良好的工作环境，并推进本单位精神文明建设，增进技术人员的交流沟通，让职工感受到来自单位的人文关怀，提升职工的归属感。
四、结语
在当今社会经济发展形势下，地勘事业单位要正视自身在人事管理环节的现实困境，积极学习和吸收现代化人事管理理念，推进人事管理工作改革创新，贯彻人事相宜的理念，确保组织目标得以顺利实现，促进地勘事业单位健康可持续发展，顺应时展需求，并加大在科学技术上的创新力度，为我国社会经济发展做出积极贡献。
参考文献：
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[2]杨国川.地勘单位企业化改革与发展探讨[J].企业改革与管理,2016(10):220.
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作者:匡忠卫 单位:广东省核工业地质局二九三大队