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【摘要】本文首先介绍了企业人事管理的重要性，然后分析了企业人事管理中存在的问题，并针对性的提出了优化企业人事管理的有效措施，希望可以给相关人士提供一定的借鉴。
【关键词】人事管理；重要性；问题；优化措施
1企业人事管理的重要性
在现代企业经营管理过程中人事管理是非常重要的一个环节，其主要是为了通过有效整合与配置人力资源，从而使得人力资源发挥出最大的效率。现代企业的竞争实质上是企业人才间的竞争，哪个企业拥有人才，其就能够在市场竞争之中占据较大的优势。企业人事管理应该学会用人艺术。唯有切实重视企业人事管理工作，有效的发挥出人的潜力，才可以使得为企业留住人才，让企业充满创新。由于企业人事管理具有非常重要的使命，也就是运用人事优化配置，有效的提升企业的效益水平。因此，人事管理在企业管理中占有非常重要的地位。为了切实有效的实现人事的科学与优化配置，实现企业人事的有效利用，需要采取一系列的科学的管理活动，其是人事管理功能发挥的重要方式。在竞争日益激烈的当今社会，人事管理的主要任务是切实有效的为达成企业目标而提供优质的人才，这需要对人事制度进行相应的改革与优化，建立相关的人才档案，通过人机制度来为企业选拔出一批优秀的人才，并且为这些人才提供较好的工作氛围。除此之外，人事管理部门还应该切实有效的发挥出积极鼓励作用，有效改善其工作环境，从而使得工作人员能够更好的工作，唯有如此才可以更有效的发挥出人才的潜力，营造出合作、团结、理解以及真诚的工作氛围，增加企业的活力。在社会快速发展的当今社会，人事管理活动较为复杂、人事管理功能也会相应的扩展与延伸。这要求企业人事管理工作者在工作实践过程中切实把握并执行其职能，从而为实现企业人才的优化，为社会主义现代化建设服务等。
2企业人事管理中存在的问题
据相关调查研究发现，现在企业人事管理中仍然存在着很多问题，这些问题在一定程度上导致了企业的人才流失，影响了企业的竞争力与可持续发展能力。对这些问题进行分析，对于有效解决这些问题，提升企业人事管理水平具有十分重要的作用。下面将对目前企业人事管理中存在的主要问题进行简单的介绍：
2.1企业人力资源难以达到最佳结构
一般来说，企业的发展需要科学合理的人力资源结构作为保证，唯有采取有效措施不断优化人力资源结构才可以为企业的稳定与发展提供人力资源的动力与保证。但是，现在企业人力资源很难达到最佳结构，这主要是因为：①高素质员工因为各种原因而离职，导致企业人才流失问题。②新员工和岗位、工作团队之间存在一定的磨合期，这都会对企业人力资源结构产生一定的影响，使得企业人力资源难以达到最佳的结构状态。
2.2企业人事管理的水平较低
目前我国企业大多还未有效实现科学化管理，部分企业并未对人事管理予以足够的重视，一些中小企业的人事管理更多的运用经验进行人事管理，缺乏科学而有效的绩效、职位管理，这就难以为企业工作人员创造出较好的工作环境。部分企业还未建立起完善的薪酬体系，并且缺乏科学的激励制度，缺乏合理的绩效考核体系，这些都导致人事管理制度不规范，而且影响人事管理的执行效果，影响人事管理职能的有效发挥。
2.3企业人事管理弱化了对员工的培训培养
在现代企业中，人事部门应该把员工的培训与培养工作当作一项十分重要的内容，唯有如此才可以为企业的发展提供动力。但是，许多企业难以进行有效的员工培训工作，一些企业过分重视当前利益，并未对员工培训工作予以足够的重视，没有系统有效开展人力资源储备的规划。还有部分企业没有足够的能力开展人力资源培训工作，这些都影响着企业人事管理工作的展开。
3优化企业人事管理的有效措施
在市场竞争日益激烈的当今社会，企业要想获得竞争优势，获得健康发展，一定要注重优化企业人事管理，为企业吸引并保留更多人才。企业人事管理的优化措施主要包括：完善企业人事管理制度、制定好人事管理的工作任务、提升企业的绩效管理水平以及建立人才培训机制等，下面将分别对其进行简要的介绍：
3.1完善企业人事管理制度
企业人事管理一定要切实做好人力资源的相关规划工作，唯有如此才可以更好的保证企业得到健康可持续的发展。一般来而言，完善的人事管理制度通常包括：职工培训系统、职工发展规划系统和职工绩效考核系统等。唯有具有较为完善的人事管理制度保证，才可以把企业员工的培训、发展与整个企业的发展战略有效结合起来，从而使得人事管理的重要性得以充分的发挥。
3.2制定好人事管理的工作任务
较为科学的工作任务安排能够有效的提升人们工作的积极性与主动性，因此，企业应该制定人事管理的阶段性任务安排，切实有效的提升人事管理的水平，进而有效提高工作人员的主动性与积极性，降低人员流失的可能性，提高团队协作的能力，不断改善人力资源结构的配置，引进更多技术人才与管理人才，这样才能够切实提升企业的人力资源能力，为企业的健康可持续发展提供一定的保证。
3.3提升企业的绩效管理水平
员工绩效管理的有效实施可以把企业的战略发展目标切实落到每位工作人员身上，使得企业的人事管理更加完善、更加突出人事管理体系之中的关键位置。员工的工作分析可以为绩效管理工作的开展提供一定的评价指标，而有效的绩效管理工作又可以使得企业的薪酬系统更加科学、合理，对企业员工进行相应的绩效考核，是保证员工获得绩效工资以及工作奖金的一种重要依据。采取有效的绩效管理可以为企业选拔出更加优秀的管理人员与工作人员。除此之外，企业的员工培训工作也应该依据员工的绩效考核结果，有效优化绩效的具体目标，针对性的开展员工培训工作。科学有效的绩效管理工作可以推动对工作人员岗位责任的规范化以及制度化，从而使得员工能够充分发挥其潜能，共同为达成企业战略目标而努力。绩效管理也有助于推动企业人事管理职能的有效发挥，比如说：绩效管理能够对员工进行科学的评价。通过绩效管理，能够有效的规定员工的责任、培训内容与未来职业规划等。人事管理工作应该推动员工根据自身的工作要求和绩效标准来展开工作，并且依据具体状况予以适当的调整，不断增强员工与管理人员的绩效沟通和具体考核，从而使得人事管理的目标得以有效实现。
3.4建立人才培训机制
人才培训机制的建立能够有效的提升工作人员的紧迫感，进而使得其创造力与潜力得以充分发挥。企业应该建立起人才培训基地，切实提升其业务能力与专业素质，应该重视对企业人员的培训，注重人才的发展，建立起一个平等竞争、优胜劣汰等的岗位机制，唯有如此才可以与快速发展的当今社会相适应。①新进人才培养。新进人员大多是抱有很大期望才进企业的，此时具有较强的被培训意识。对那些新进企业的员工，应该在前两周对其进行系统的培训，这样能够达到较高的效率，而且提高新进员工的积极性与主动性。②企业核心业务培训。每个企业都应该根据其核心竞争力状况制定出相应的员工培训方案，对企业员工进行核心业务培训，使得员工能够更加了解公司，从而为企业的健康可持续发展贡献自身的力量。③中层主管管理方式培训。对企业的中层管理人员进行相应的培训工作，提升其管理能力以及专业能力有助于切实提升企业的竞争力。做好企业中层主管管理方面的培训工作需要人事管理部门制定出一个较为科学合理的方案，并且认真的执行培训方案，一般而言，企业选取的最初的培训方案大多是寻找相应的培训机构进行辅助培训，但是就长期而言，企业应该努力培养起自身的师资团队，应该适当的建立起企业培训系统，这样才能够有助于企业的长期、健康、稳定的发展。
4结束语
综上所述，当今社会各企业的竞争本质上是人才的竞争，人才对企业可持续发展的重要性越来越突出，因此企业一定要采取有效的措施不断优化人事管理，为企业的健康发展提供重要的人才保证。
参考文献
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[2]杨斌.浅议现代企业人事管理模式的优化措施[J].中国科技投资，2016（12）：95~96.
[3]刘静.浅议企业人事管理存在的问题与优化对策[J].投资与创业，2015（5）：182~183.
作者:马英豪 单位:南水北调中线干线工程建设管理局河南分局
