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【摘要】目的总结人力资源管理理念在医院人事管理工作中的实施价值，为医院人事管理工作提供参考。方法回顾性分析我院人力资源管理理念实施前后人事管理工作满意度变化情况，2015年1月～6月作为实施前，2017年1月～6月作为实施后。结果人力资源管理理念实施前后人事科的工作效率、职工职称晋升工作、岗位招聘制度、职工激励制度等相同指标满意度对比，实施后满意度均明显高于实施前，差异有统计学意义（P<0.05）。结论医院人事管理工作中人力资源管理理念的实施，可以综合提高人事科的工作效率、增强职工专业技术水平，利于人才的引进，具有实施价值。
【关键词】人力资源管理理念；医院人事管理；满意度；实施价值
医院想要提高竞争力，占据更大的市场地位，人才的管理以及专业人才的引进是关键[1]。人力资源管理理念贯穿于医院人事管理工作中，可以更好的了解管理过程并在客观分析问题的基础上进行管理工作上的完善，整体上提高医院的竞争力[2]。基于此，本文就我院人事管理工作中实施人力资源管理理念前后的管理效果进行对比研究。
1资料与方法
1.1一般资料
随机选取人力资源管理理念实施前后的满意度调查表100份作为研究对象，进行回顾性分析，实施前为2015年1月～6月，实施后为2017年1月～6月。实施前后一般资料比较，差异无统计学意义（P>0.05）。
1.2方法
分析人力资源管理理念实施前医院人事管理工作中存在的隐患问题，并以人力资源管理理念实施管理政策。（1）改变传统管理模式，提高工作效率。综合医院人员管理具体情况进行管理模式改进，实行定编定岗，工资实行绩效管理，并考虑医院发展、医院职工的利益、未来发展需求和方向等，提高工作效率。（2）加强职工职称晋升工作，强化员工专业能力培养。人才的有效利用以及培养均为人力资源管理理念内容，在为职工职称晋升安排培训时需要确保培训内容的针对性、专业性，并合理安排时间，以长期、有效性的培训提高工作人员的专业能力、综合能力。（3）完善岗位招聘制度。医院招聘工作必须兼具公平、公正、公开的原则，综合医院发展情况以及工作所需，采取面试、试用、考试、体检等程序，实行择优录用的原则。（4）建立职工激励制度。对于在职员工而言，有效的激励是调动其工作积极性、主动性、责任心的有效条件之一。为了保证激励制度的合理性，需要综合具体岗位工作职责、压力、难易程度等，将员工道德水平涉及在内，将绩效工资管理和人事部管理结合，真正实现多劳多得，奖罚有据。
1.3观察指标
记录人事科工作效率、职工职称晋升工作、岗位招聘制度以及职工激励制度满意度变化情况，本院自行设计满意度测评量表，满意度0%～100%，百分比越高说明管理工作效果越佳[3]。
1.4统计学方法
采用SPSS19.0统计学软件对数据进行处理。计量资料以“x±s”表示，采用t检验。以P<0.05为差异有统计学意义。
2结果
人力资源管理理念实施前、实施后医院管理工作满意度结果。经统计学软件计算，实施后指标对比实施前满意度均有明显提高，差异有统计学意义（P<0.05）。
3讨论
医院人力资源管理理念具体包括几方面：实行定编定岗，提高人事科工作效率；重视职工专业能力培养以及职称晋升工作；完善岗位招聘制度；建立职工激励制度，收入与工作绩效挂钩，充分调动职工工作积极性[4-5]。综上所述，人力资源管理理念可以提高医院人事管理工作整体质量，利于医院工作的有效开展，可以提高市场竞争力。
参考文献
[1]王丽.现代人力资源管理理念在医院人事管理中的意义[J].企业改革与管理,2015,(22):115.
[2]孙宁.试论人力资源管理理念在医院人事管理中的意义[J].医学信息,2015,(42):10-10.
[3]陈训华.浅谈现代人力资源管理理念在医院人事管理工作中的意义[J].城市建设理论研究(电子版),2012,(27):332-334.
[4]王可.浅析人力资源管理理念在医院人事管理中的意义[J].现代企业文化,2016,(20):174-175.
[5]孙国华.人力资源管理理念在医院人事管理中的应用[J].中文信息,2017,(9):75,61.
作者:薛媛 单位:柳州市人民医院
