前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的传统人事管理向现代人事管理转变分析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:随着当代企业的转型升级与管理理念的革新，在人事工作中越来越突出人力资源的主体性。传统人事管理中将员工看作成本负担，因此在管理中往往强调监视把控，以有效控制成本。而现代人事管理则将其看作重要生产资源，成为企业创造经济效益的重要资本。本文分析传统管理模式下存在若干问题，并结合企业实际提出具体的转变措施，以促进企业人事管理工作顺利转变和开展。
关键词:人事管理；转变分析；不足；措施
受到计划经济体制的影响，我国企事业单位在人事管理中普遍存在观念落后、方式单一的问题。比如大部分企业的认识管理属于行政范畴，大多是对高层人事决定的执行。这种做法虽然在当期起到了一定的效果，但显然与市场经济环境不相符合，也不利于人力资源潜力的开发。由此可见，企事业单位积极转变管理策略，实施现代人事管理办法已是十分迫切。
一、现代人事管理对企业的意义
(一)增强员工积极性
根据员工激励研究表明，正常状态下人力资源只能发挥三成的潜能，而若科学合理的利用则能使员工表现更加出色。而传统企事业单位大多由财政拨款维持，因此人事管理工作重资历而轻绩效。如此一来就极大的打击了员工的积极性，在岗位上敷衍应付的问题十分突出。也有部分企业通过物质奖励与职位升迁的形式来刺激员工，但从效果来看远没有达到预期。按照需求层次理论的研究可知，促进员工积极性的因素除了直观的工薪福利，还包括了发展机会与价值实现。这恰好与现代人事管理的要求不谋而合，给予了员工多维度的促进激励。比如企业可以组织开展培训，令员工接受再教育以提高其业务能力；抑或是适才适所，充分发挥员工的优势特长，使他们体验到成功的快感。
(二)提升企业软实力
在传统行业经营中，物质资料和财力资本对发展的影响最为深远，而人力资源次之。因此以往管理工作不重视人力的发掘，而对控制与执行提出了较高的要求。相比之下，当代企业人力资源则成为企业重要的竞争力，人事管理工作就必须作出相应的转变。尤其是在充分竞争的市场环境中，企业面临的经营压力也较以往更大。切实有效的管理办法能够更加科学的整合其它经营资源，使企业的经济效益能够进一步提高。不仅如此，进入新世纪之后知识经济浪潮汹涌来袭，企业技术以及人才储备成为了取得长远发展的前提。转变人事管理模式能够加强显著提升企业软实力，这不仅能提高人力资源的岗位表现，而且还可以优化组织架构运行。
二、现阶段人事管理存在的不足
(一)人事决策过于集中
传统人事管理工作更突出“管”，企事业单位领导的意见往往能够起到决定性的作用。究其原因，主要是行政架构上权力较为集中，但具体落实却又层层受阻。一方面企业内部的人事管理部门负责决策，但管理人员对岗位与职工的特点知之甚少；另一方面企业部门职能划分虽然给运作带来了便利，同时也使得职能部门较少参与到人事调配决策中。这就造成人力资源的利用与企业实际需求有出入，没能真正发挥职工的个人特长。此外，决策权的过度集中令传统人事部门缺乏自主性，与职工聘用环节严重脱节。这给企业人才引进、培养造成了巨大的阻碍，不利于形成进、管、出的良效机制。最后需要一提的是，人事部门在这种环境中也未能发挥真正的作用，职工在岗位上的积极性自然不足。其主要表现为内部缺乏竞争，人力资源始终处于得过且过的状态，极大的降低了企业运行效率。
(二)管理制度有待完善
由于我国现代人事管理起步较晚，因此尚未形成完善的制度体系和管理办法。比如笔者发现，目前大多数企、事业单位没有建立相应的激励机制。激励机制不完善就令职工晋升机会渺茫，或者不会面临扣工资和辞退的风险。这不仅给部分职工的积极性造成了打击，而且还使职工养成了互相推诿的坏习惯。而且企业内部也没有相应的监督部门，人力资源任免是否符合规范、能否胜任等都值得商榷。这就使人治化特点进一步凸显，更容易出现用人不当、用人唯亲等问题。这种做法既挫伤了人力资源的主动性，而且还会在企业内形成不良风气，给经营发展带来十分负面的影响。此外，现阶段还未能形成人才长远规划的机制，管理工作仍然较为粗放。在处理人事问题上，部门仅着眼于制度、薪酬等静态因素，而忽略了职工的潜力的挖掘。
(三)管理意识较为薄弱
人事部门虽然在企事业单位中广泛存在，但均不涉及该企业发展经营的核心业务。因此，管理人员往往更加重视业务部门的管理，而对人事管理工作并不关心。大部分企业在落实过程中都是按照机械的章程执行，不仅使各单位管理办法呈现出千篇一律的特点，而且也没有切实依据实际情况调整优化。比如企业在人事管理上始终是“马后炮”式的反思总结，没有前瞻性的对人力资源进行合理规划。一旦在岗位上出现了问题，则疲于应付而没有积极筹谋解决的对策。在这种管理环境下，职工的参与程度也相对较低，表现出极强的惰性。而且企业在培训和再教育方面的投入力度也相对不足，没有充分地认识到人力资源的重要性。
三、向现代化人事管理转变的具体措施
(一)实现扁平化架构
传统管理模式中决策权力集中，导致人事部门不能与职工聘用对接，领导则成为了“一对多”的管理重心。这种做法将严重影响人才任免的合理性，与适才适所法则的要求相违背。针对这一问题，笔者建议企事业单位应该推行扁平化的组织架构，充分发挥人事部门的职权。首先，简化现有的管理层次，由人事部门直接与其它部门沟通。这样一来有利于对岗位要求和人才特点进行了解，从而给决策制定提供可靠的依据。其次，人事部门还需要对岗位一线进行考察，方面人力资源的规划。比如企业可以对职工阶段性成果进行绩效考核，以此分析该职工是否符合岗位的要求。若能胜任且尤有余力则可以进行培养，若不能则应该重新调整决策。最后，人事部门也必须明确分工，促进工作效率的提高。人事部门可以发挥主体性，对岗位具体的运行情况进行统筹，促进人力资源的有效利用。
(二)健全规章与制度
无规矩不成方圆，现代人事管理办法仍需要依靠制度来规范指导。传统人事工作中，企业缺乏奖惩机制与监督体系，导致职工录用任免存在极强的随意性。因此，企事业单位应该健全完善规章制度，令人事管理工作有据可依。比如针对以往用人不当现象，企业可以始终坚持择优录用的标准，避免不正当的竞争或者不透明的竞争。不仅如此，在岗位要求中还必须明确各自的责权，对形式主义进行整顿。在这种公平的晋升环境下，才能保障人才的合理配置，激发内部职工的创造性。而在监督方面，也需要通过具体的章程来制度化。比如对人事管理不当的干部应该及时批评惩戒，严重的甚至可以保留法律手段。与此同时，还要贯彻能上能下的管理原则，缓解终身制遗留的人事问题。通过激励机制与监督体系的完善，能够在企业内形成完整的奖惩系统，激发职工的积极性。
(三)转变管理的理念
前文也曾提到过，目前大多数企业对人事管理工作不重视，也没有发挥人力资源的潜力。随着市场环境和企业文化的更新，人事管理逐渐成为了影响企业生存发展的重要因素。故而，在现代人事管理中应该积极革新理念，转变人事管理的思维和模式。根据人文理念的指导，企业可以在人事管理中注重职工的个性化特点，并结合具体职位需要来制定决策。比如除了要提供良好的薪资福利外，企业还应该尊重职工的特殊需求。这种个性化培养的理念能够营造轻松的工作氛围，使职工的潜力与价值得以实现。此外，企事业单位还需要加强绩效考核意识，以直观的量化数据来反馈人事管理效果。传统绩效考核往往注重形式，不仅考核结果失真而且对人事管理的促进作用也比较小。而通过严格的考核能够分析出人事管理中存在的问题，并及时提出相应的解决办法。
四、结语
随着经济环境和管理理念的发展，传统人事管理办法已经不适应当前工作的开展。针对以往管理意识薄弱、管理制度缺失以及决策权力集中的问题，建议转变管理理念、健全规章制度并推行扁平化组织机构，以促进人事管理工作的顺利开展。
参考文献
[1]李慧芬.浅析事业单位人事管理向人力资源管理的转变[J].人才资源开发,2017,(20):31-32.
[2]谭定平,周黎.事业单位人事管理向人力资源管理的转变分析[J].人力资源管理,2017,(05):63-64.
[3]冯迎新.国企人事管理向人力资源管理的转变探索[J].知识经济,2017,(04):120-121.
[4]孙一凡.论高校人事管理向人力资源管理模式的转变[J].统计与管理,2017,(01):158-159.
[5]范静如.浅谈传统人事管理向现代人事管理的转变[J].中外企业家,2016,(04):178+185.
[6]刘文新.传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径分析[J].办公室业务,2013,(19):18-19.
[7]陈辉.传统人事管理的价值缺失与重建——论传统人事管理向现代人事管理的转变[J].中国行政管理,2010,(01):84-86.
作者:刘志强 单位:湖北省汉江河道管理局
