前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的人事管理中绩效管理应用及问题，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：在事业单位发展当中，绩效管理的作用以及地位都是非常重要的，尤其在人事管理当中绩效管理的应用更是不容忽视的，因此文章就针对事业单位人事管理工作中绩效管理应用情况进行分析，并明确绩效管理工作存在的问题，在制定更为合理的绩效管理策略，解决各种给事业单位发展带来的影响和问题，以此来为事业单位绩效管理工作的开展奠定坚实基础，也为事业单位未来稳定长远的发展提供有利保障。
关键词：人事管理；绩效管理；应用；问题
一、绩效管理的内涵和定位分析
（一）绩效管理的内涵分析
所谓绩效管理，主要就是在良好的评估指标体系下，对组织内部的成员工作情况进行有效的考核，在结合考核中的表现以及存在的问题提出相应解决策略。绩效管理的主要目的就是让员工和管理人员能够在工作当中达成一致的目标，进而有效的提升整体的工作绩效水平，并满足组织发展目标，实现员工职业生涯的稳定发展。
（二）人事管理中绩效管理的定位分析
在事业单位发展当中绩效管理的作用非常重要，可以从以下几点表现出来：首先，绩效管理能够为事业单位管理人员提供更加细致化的奖惩管理制度体系，能够开展更为有效的奖惩措施制度。其次，能够有效对组织目标以及个人目标开展管理工作，也能为两者提供对比，这样才能提供具有针对性的改进方案。最后，能够让事业单位发展战略以员工绩效的达成情况而得到更好的细化，这样能够让其成为员工个人的努力表现。事业单位在发展当中会涉及到很多的管理工作，而在开展绩效管理时，一定要结合事业单位自身实际情况科学有效的开展绩效管理情况，并以人事管理为基础，进而为事业单位未来稳定发展奠定坚实基础。
二、人事管理中绩效管理存在的问题表现
（一）未能明确绩效管理部门的定位
在事业单位发展当中存在着对绩效管理的认识并不明确的现象，使得绩效管理部门存在定位不清晰的问题。在实际工作当中事业单位会将绩效管理的职能挂靠到了人事科，将其视为人事管理基础数据收集的部门。也有些事业单位会把绩效管理的职能挂在质检部门，想借助绩效管理的控制职能来满足对事业单位工作质量的管理。也有些事业单位会设置绩效管理室，以事业单位领导人为主要管理者，可是在实际操作当中，却未能结合绩效管理和人事管理专业知识来开展管理工作，这样很难发挥绩效管理的作用。而正是因管理人员欠缺对绩效管理的正确认识，使得绩效管理定位无法明确，这样会对事业单位绩效管理工作的开展带来影响。
（二）事业单位绩效管理人员的专业性有待提升
在事业单位人事管理中绩效管理人员的专业性有待提升，这是导致绩效管理定位不清晰的主要因素。在实际工作当中，事业单位绩效管理人员很少以绩效管理科班人员来担任，使得其整体的专业性不高，因此绩效管理的效果也难以提升。绩效管理人员欠缺相应的绩效管理知识，都将会导致绩效管理工作失去其意义和作用，并且也会影响到绩效管理工作优势的展现。
（三）欠缺完善的绩效管理体系
绩效管理是事业单位发展当中重要的环节，而且其经历了多年的发展，也形成了比较完整的绩效管理体系，物理是项目制度建立、适应事业单位需要绩效指标体系等，都能够让事业单位从绩效管理当中得到实惠。而相反，事业单位因对绩效管理欠缺正确的认识，导致绩效管理体系落后于事业单位的发展，重要将很难满足事业单位发展需求，而且由于事业单位绩效制度欠缺完善性，导致事业单位很难发挥绩效管理的优势，只能简单地吧绩效管理和奖金核算划等号，因此在事业单位发展当中很难发挥绩效管理工作的功能和价值。
三、人事管理中绩效管理的应用策略
（一）科学有效的认识绩效管理的重要性
事业单位的绩效管理工作属于现代事业单位管理工作当中关键的部分，所以在实际工作当中一定要正确的认识绩效管理的重要性，并且要不断的增强事业单位内部职工的绩效水平，这样才能更好的提升事业单位经济效益，不断提升事业单位的竞争力和综合能力。科学有效的认识绩效管理工作，不仅要从领导重视着手，有效的把绩效管理渗透到事业单位重要管理工作当中去，有效的借助绩效管理来把事业单位当中的人员以及财务等管理工作进行串联，以此来满足绩效管理促进事业单位管理水平的职能。并且也要以岗位设置以及人员配置上来展现绩效管理的优势。以事业单位管理经验为主，建立绩效管理部门或者是人事管理部门，这样才能有效的实现绩效管理向全面职能方向不断发展。
（二）有效提升事业单位绩效管理人员的专业水平
事业单位中绩效管理人员的专业性是保障绩效管理更好开展的重要部分，更是发挥其作用和优势的关键环节。因此事业单位首先要做的就是，要注重专业人员的引进。在人力资源管理当中，应引进更多优秀的专业人才，要发挥人事管理的优势和作用，为绩效管理部门的建立提供更多优秀人才，这样才能更好的保障事业单位绩效管理工作的有效开展。其次，应加强对绩效管理人员的专业培训。定期开展业务培训工作，为管理人员制定更为专业有效的培训活动，使其能够更好的了解和认识当前事业单位绩效管理的特点，并结合事业单位管理需求建立更为完善的绩效管理制度体系，这样才能为事业单位良好发展奠定坚实基础。
（三）对绩效管理体系进行科学有效的完善
对事业单位绩效管理体系进行完善是促进事业单位更好发展的重要部分，应根据事业单位管理特点，对绩效管理体系进行优化。首先，应明确绩效管理部门的各个职能。其次，应建立适用于事业单位绩效考核指标的体系，结合各个岗位和科室，来建立更为公平的职工接受指标体系。再次，运用科学的绩效考核方法，降低只由绩效考核人员开展单独考核的局面，让绩效管理真正有效的发挥自身优势，更好的提升工作人员的绩效水平。最后，应建立完整的绩效考评体系，对职工、事业单位管理层以及绩效管理人员等进行科学有效的绩效考核，这样能够更好的提升考核的科学性以及公正性，并且也能让员工在参与当中不断的提升其对绩效管理的认识，从而增强自身绩效水平。
四、结束语
在人事管理中绩效管理是非常重要的部分，事业单位应结合自身管理特点和实际发展情况，正确的认识绩效管理工作的重要性，并坚持以提升自身发展水平为主，制定完善的绩效管理制度，正确的定位事业单位的绩效管理，不断增强事业单位绩效管理水平，在发挥其优势的同时更好的增强事业单位工作人员的绩效水平，这样才能为事业单位未来稳定长远的发展奠定坚实基础。
参考文献
[1]黄磊.我国企业绩效管理中的问题与出路探析[J].吉林工程技术师范学院学报,2016,32(08):9-11+18.
[2]张耀慧.企事业单位人事管理运用绩效管理的研究[J].东方事业单位文化,2013(20):137.
作者:杨皎玉 单位:湖南省金刚石勘查研究院