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摘要：随着我国市场经济的飞速发展，社会的不断进步，高等院校作为社会的一个重要组成部分，其自身发展和基本内容也将越来越趋向市场化，而高校现有的管理体系也将进行不同程度的改变，其中对于高校人力资源管理现状的改变便是一个比较关键的部分。人力资源管理是一种以人事管理为基础发展出来的人性化管理。而新时期以来，由于高校的人事工作存在着很多缺陷和不足，所以对于高校人事管理向人力资源管理的改变是较为迫切的，只有这样高校才能实现长足的发展和能力的提升。本文将从人事管理向人力资源管理的转变分析着手,探讨高校人事管理制度变革的必要性,最后提出高校人事管理向人力资源管理转变的具体对策。
关键词：高校;人事管理;人力资源管理
引言：
目前，高校正在对人事管理制度进行改革，从人事管理转向人力资源管理的进程也是稳步进行着，人力资源管理能使高校的人事管理更加系统化和效率化，所以建立全新的人事管理模式，提升人事管理效率，对于高校来说也是极为迫切的，而且作为高校管理改革中的一个重要部分，它对高校整体的改革也有着十分积极的作用。人力资源管理又是一种科学的管理模式，在高校管理中可以予以利用，对于提升高校人力资源管理的水准，都是有着极为重要的意义，所以现阶段的工作重点应该放在将人事管理向人力资源管理的转变上，进而促进本校的管理效率的提升。
一、人力资源管理的基本概念
人力资源管理是指运用科学的管理理念，以人为本的对人力资源进行对应的培训与调整，其中对于人力资源的优化配置以及人力资源培训是决定人力资源管理的基础条件，其基本内容则是通过对人们的思想和理念进行指引，最终对人的潜力进行最深层次的挖掘最终实现人尽其才，使人事得到较为完善的安排。它也从另一个层面反映出了一个单位只有将以人为本作为人事管理的核心内容，把从前的以工作为导向的管理理念转变成以员工为作为导向，使“以人为本”得到最大程度的落实，使人的潜力得到最大程度的挖掘,使人尽其才,事得其人,使单位的工作效率得到最大程度的提升。
二、高校人事管理中所存在的问题
目前，我国高校人事管制度发展过程中，由于高校的运行模式以封闭运行为主，导致高校的人事管理制度与社会脱节，甚至落后于时代的发展。教师的主体地位被无限弱化，缺少教学经验丰富的人才，以及在学术上取得成就的精英，对于技术相较经验不够重视，并且在高校的人事管理中还存在着裙带关系，人事管理制度缺乏规范，除此之外，高校管理人员思想落后，安于现状，缺乏创新，人事管理被动型明显，而且高校对于人才的流动和竞争机制的建立都不够完善。因此，高校人事管理向人力资源管理的转变过程中存在着诸多问题，下面对重点问题进行说明。
1.高校人力资源管理观念滞后
在传统的人事管理中，很多高校注重的是事务的处理情况，以及注重与人相关的人事档案的管理，而忽略了人的主体地位，没有贯彻以人为本的管理理念，没有将高校教职工当作人力资源看待，是一种静态的管理模式。这种管理理念在管理的过程中，会造成对教职工个性化发展的的忽略，使其潜力得不到有效的挖掘。同时这种管理也难以调动教职工的积极性，使高校的发展停滞不前。管理观念的落后还来自于高校对于人力资源管理的概念认识模糊，还停留在以往高校的发展只能单纯的通过资金的涌入，而没有意识到通过对于人事管理模式的创新来建设一支高素质高水平的教职工队伍，同样能为高校带来可观的收益。对于人力资源管理这一新概念没有投以应有的重视。
2.人力资源配置不当
近年来由于高校的持续扩招，导致一些普通高校普遍存在着专业教师短缺的现象，而高校模式化的人事制度使得一些教师无法进行流动教学，这就使得高校内部出现教师资源不均衡现象出现，一些专业教师资源过剩，而有些专业又出现教师资源奇缺的现象。而且由于部分高校由于自身管理的问题，导致大量人才流失，更是加剧了教师资源短缺的问题，在一定程度上影响力高校教学效率的提升。
3.高效管理机制落后缺乏创新
目前，许多高校在管理机制方面，还是运用传统的陈旧的管理机制，没有进行与时展同步的创新，甚至落后于时代的发展。这就使得人事管理中的问题日益暴露出来，就是具有优秀教育教学能力的人由于受编制的限制，不能进入学校教学，与此同时那些有编制的但没有真实教学能力的人还享有者优厚的待遇，而且一些一生兢兢业业始终奋斗在教学一线的人能得到的回报也是有限的。这直接挫伤了一些教学工作者的积极性，进而使教学质量受到影响，学生的学习也受到波及。而且高校在分配制度上也是缺乏创新，落后于时代的发展，不能对员工起到激励的作用，使员工的积极性得不到有效的调动。
三、高校人事管理向人力资源管理转变的对策
1.转变传统观念，牢固树立以人为本的管理理念
对于人力资源管理体系的完善和丰富，最根本的应该是思想观念上的转变，将传统的静态的，以人事为主要导向的思想观念转变到以人力为本的思想观念，尊重以人为本的基本特性看到人身上的自然属性，不断对人力资源体系进行开发和完善，只有这样才能使高校的人事管理得到不断的进步，不至于落后于时代的发展。只有对观念进行转变才能对管理的转变进行正确的指导，才能使得转变取得良好的效果。同时，高校也追随时代的发展在人才培养，分配制度以及发展规划方面实现创新。积极开发寻找高校人力资源管理有力的、能够促进高校持续发展的管理方法。
2.对于高校用人体制进行改革创新
在高校的人事管理向人力资源管理的转变的过程中，要不断加快改革创新高校的人事体制，形快形成全新的人力资源管理机制，对于高校原有的人力资源管理模式进行创新，对内部的结构进行调整，对其原本的用人制度进行时代观念上的更新。在不违背原则和人事管理规范的前提下，对于人力资源管理内部的思维模式和行为方式进行再创造，使其不仅具有高度的实用性能够取得一定的效率，还要让它更佳的人性化和时代化，对原有陈旧刻板的管理模式进行改造，融入时代的元素，提高其实用性和接受度，以此来推动高校实现进一步的发展和效率的不断提升。
四、结束语
正是因为高校人事管理向人力资源管理的转变，高校的管理水平才能得到显著地提升，高校的教职工的潜力才能得到最大程度的挖掘，才能找到最适合自己的岗位其值，为高校的成长与发展做出重要的贡献。只有贯彻落实以人为本的管理理念，伴以科学化管理，并对人事管理体系进行不断地改革创新，才能使得高校取得更好的发展。总而言之，人力资源管理是高校人事管理发展的必然趋势，高校只有实行更加科学化、人性化的人事管理，才能促使高校不断地向前发展。
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作者:刘琳 单位:南京信息工程大学
