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摘要：随着我国医药卫生体制改革工作的持续发展，当前医疗卫生事业受到社会群众的高度重视。加上目前社会群众物质生活水平质量不断提升，对医院发展方向以及服务模式等提出了更多更高的要求。新时期医院不仅需要强化设备与技术管理，也需要重视医院人事管理。新时期医院人事管理实际复杂性较高，各项问题突出，所有当前对医院人事管理工作的策略进行探析具有重要意义。
关键词：医院；人事管理；工作策略
0引言
新时期医院各项管理工作中，加强人事管理具有重要作用，随着社会各个领域的发展，医院整体建设功能在不断完善，过去传统的认识管理方法已经不能适应现阶段人事管理工作的基本要求。所以当前强化医院人事管理，能够全面提升管理工作效率，促进医院的全面发展。从当前大多数医院实际发展现状来看，仍旧存在诸多管理问题，当前管理部门需要对问题各项原因进行分析，提出积极改进措施，促进医院发展建设。
1当前医院人事管理工作中存在的问题分析
1.1缺乏完善的人事管理制度。从目前部分医院人事管理工作的基本现状来看，有部分医院还是采取传统管理方式，各项管理制度不够健全，此类问题对医院长远发展具有较大限制性。加上医院工作岗位自身竞争性较低，导致大多数医护人员在实际工作中缺乏高度积极性，对于医院全面发展处于忽视状态，致使医院综合服务质量较差，对于医院全面发展较为不利[1]。
1.2业绩考核存在于形式。受到传统管理模式的影响，部分医院还是延用事业单位对人员采取的管理考核方法，从员工实际工作表现出现，将其分为不同等级，但是没有从客观角度对医院医务人员实际工作情况进行分析。从医院整体发展角度来看，医院各项工作科研程度以及服务性较高，当前在人事管理工作中还停在量化层面上，限制了医院医务人员工作积极性的提升。
1.3薪酬分配不合理问题严重。当前医院在薪酬分配管理过程中存在诸多不合理问题，大多数医院都无法全面落实按劳分配的各项要求，也缺乏人员奖励制度，致使现阶段大多数医务人员实际薪金回报与付出的劳动力无法成正比，对于人员工作积极性具有较大影响，限制了医院的全面发展。加上医院实际发展过程中未能处理好组成人员之间的关系，忽视了人员管理的重要性，导致人员缺乏高度凝聚力，限制了整体服务质量的提升，为大多数病患者造成了不良印象，限制了医院经济效益的全面发展。
2新时期加强医院人事管理工作的策略探析
2.1建立新型用人制度。当前在医院开展社会化招聘过程中，需要逐步扩大人员招聘范围，不仅要在医学相关高校进行招聘，还可以录用具备实践经验的相关待业人员。在招聘时，需要严格设定完善的规章制度，避免个人主观因素影响了招聘工作的公平性，需要不断提升人员招聘的公平性与公开性。比如在医院药师招聘过程中，在理论测试的基础上，还需要进行实践操作测试以及完整的面试，能够对应聘人员综合素质进行判定，也能突出人员考核的实效性，为医院发展注入更多动力[2]。
2.2加强医院人才培养。人才招聘录用结束之后，需要对医务人员的职业思想展开教育，并且定期开展专业技能培训活动，能够全面提升入职人员自身的职业素养，也有助于在医院发展建设过程中建立良好的工作氛围。各项培育活动需要从医院实际发展情况出发，在加强理论与实践知识培育的基础上，积极融入思想政治教育，加强医院人才队伍职业道德建设，这样有利于提高人事管理工作效率，提升医院整体服务水平[3]。
2.3开展医院绩效公开考核。当前部分医院由于缺乏完整的考核制度，导致医院医护人员自身工作积极性难以有效提升，对医院长远发展造成较大影响。针对此类问题，当前相关部门需要逐步建立完善的绩效考核方法，将医院从业人员个人绩效与薪金福利以及岗位分配进行挂钩，这样能够使得各项考核活动的公平性得到有效保障，也能全面提升医护工作人员工作积极性。绩效考核的主要内容有理论知识考核还有临床实践操作考核等，将其归为考核主要内容，能够使得医院医务工作者从日常工作中不断积累经验，强化学习，在发展的压力中积极创新，更好的提升医院发展效益[4]。
2.4改变医院传统的人事管理模式。当前需要建立以人力资源管理为主的管理体制，根据医院岗位要求以及各项职责分设相应的人事管理模式，这样不仅能够保障医护人员个人权益，还能使得医护人员在日常工作中将自身职责全面落实，避免各类不公平的现象发生，限制了人才的有效分配。此外医院人事管理部门需要对医院人才进行整合，强化人才队伍培养管理，降低低效率人才流动现象的发生，建立新时期新型的人才队伍。人力资源体制需要遵循公正、公开等原则，强化个人岗位职责，设立岗位竞争制度，这样能够有效激发医护人员个人发展动力，便于医院发展潜力的激发。此外，还需要结合医院实际发展情况逐步完善奖惩制度，规范人员个人行为，强化人事管理[5]。
2.5开展各项业余活动，提高人员凝聚力。医院的长远发展，不仅需要维护医护人员与患者之间的关系，还需要强化医院与社会发展之间的联系。在日常工作中，加强交流学习，建立和谐的人际关系，以此来提升医院发展效益。医院相关部门需要定期开展各项业务实践活动，让医护人员能够在参与过程中，丰富个人情感，比如可以开展部门间的联谊、趣味运动会等，不仅能丰富医院从业人员个人生活，还便于个人友谊关系的建立，逐步形成良好的关系氛围，对提高医院从业人员之间的凝聚力具有重要作用，便于各项工作的有序开展。
3结论
总而言之，目前医院人事管理工作需要适应当前社会发展的整体环境，不断优化人事管理方法，促进人力资源的有效分配，突出医院发展效益的最大化。在医院传统人事管理模式中具有诸多问题，通过创新工作方法，建立完善的人事管理制度，才能更好的促进医院全面发展。
参考文献
[1]尚春慧.新时期加强医院人事管理工作的几点思考[J].中国卫生产业,2014,(1):172-174.
[2]谭梅.新时期加强医院人事管理工作的途径分析[J].东方企业文化,2015,(4):74.
[3]张鹏.新时期加强医院人事管理工作的几点思考[J].企业文化(中旬刊),2014,(9):179+180.
[4]谭艳春.新时期加强医院人事管理工作的几点思考[J].人力资源管理,2016,(8):203-204.
[5]陈丽.新时期加强医院人事管理工作的几点思考[J].财经界,2015,(5):123.
作者:陈燕燕 许菲 单位:沙湾县人民医院
