前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的激励机制在事业单位人事管理的作用，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：事业单位是中国特有的社会团体组织，在国民经济与社会发展中扮演着重要角色，在新的经济环境下，事业单位应该充分发挥自身的职能，不断优化内部管理，以人事管理为重，凸显人才的重要性，而激励机制的构建，可以实现以上目标，促进员工业绩与能力的提升，这是事业单位人事管理的有效途径。文章围绕激励机制在事业单位人事管理中的应用进行几方面的讨论。
关键词：事业单位;激励机制;人事管理;作用
引言
事业单位是中国经济建设中不可缺少的一部分，在新的经济形势下，不断改进和优化事业单位内部人事管理体制是非常必要的。在事业单位人事管理过程中，要充分发挥好激励机制的作用，以此促进职工的工作热情，做到人尽其才。如此，才能够真正促使事业单位各项工作科学有序的发展，才能从本部门承担的社会责任上为国家为社会做出更多贡献。
一、激励机制的理论依据
1.内容型激励理论。激励机制要从人的需求出发，分为五个方面，分别是社会需求、安全需求、尊重的需求、自我实现以及生理需求等。在人得到某一个方面的满足之后，会在这个方面提出高一层次的需求，此时需求层次为主导。激励机制要实现理论与实际结合，通过进一步完善，为相关工作开展提供助力，实现管理的科学性，内容型激励理论要求领导者，要深入了解员工需求，以此充分制定科学激励机制，这样才能发挥激励的最大化效用。
2.过程性激励理论。亚当斯是美国著名的行为学家，他通过实践提出了社会比较理论，该理论又称之为公平理论，具体来说，该理论中说明了工作人员与报酬之间的紧密联系，若把自己的报酬与社会和历史对比，类似于把自己的报酬与同级别的人员对比，若两者之间的比率接近或相等，那么可以说报酬是科学的。
二、激励机制在事业单位人事资源管理中的重要作用
1.激励机制可以优化事业单位人力资源配置。人力资源配置的主体就是人才，而人才是事业单位建设发展的核心。人力资源配置是促进单位管理规范化，促进科技进步、社会前进、经济进步的关键因素。事业单位进行合理的人力资源配置，有利于充分调动工作人员的工作积极性，保证其在事业单位发展的道路上起到助推作用，推进我国现代化产业的发展。在事业单位发展的过程中，会有多方面限制员工发展的因素，难以促进事业单位利用员工力量创造业绩，难以促进员工能力的提升，使其未来发展也受到制约。因此，在事业单位运行的过程中需要对人力资源进行合理配置，选取满足员工心理需求与活动规律相符的手段进行人员调配，以此激发员工工作的自主积极性，进而保证单位的发展质量。
2.激励机制能够增加事业单位人才成就感。为了促进事业单位激励机制工作的顺利开展，利用酬劳进行员工激励是非常有效的手段。将劳动与酬劳进行结合有利于对劳动者进行物质奖励。我国最初的酬劳奖励机制是以经济计划分配的原则为基础进行统一的资薪分配，这种分配模式使得员工难免有牢骚之心，随着社会的发展，经济的转型，此方式难以满足社会的需求，更不能适应事业单位的有力发展，并且难以促进员工的管理与主动工作的要求，反而起到了抑制的作用。日趋完善的社会保障体系，促进了我国事业单位人事管理制度的变革，这为激励机制的运用提供了良好的平台，创建了优越的环境。不仅如此，岗位与薪酬奖励相结合可以帮助事业单位留住人才，在激励人才热情的同时为单位创造更好的未来。
3.激励机制能够增加事业单位员工归属感。在事业单位发展的过程中，各项工作的开展都离不开人才的支持，提高人才的参与热情，是促进工作质量和效率的关键。积极的参与度增加了员工对事业单位工作内容了解，并且员工主动参与到各项工作任务的计划与完成中，将单位的工作目标视为自己前进的目标，帮助事业单位更好的发展。让员工产生一种工作的归属感，帮助员工和其他员工之间更好的配合完成任务，并且根据其他员工的完成状态与能力适当的调整自己的工作状态与能力，提升在事业单位工作时的竞争意识。在此基础上，充分的参与单位活动有利于员工之间的感情沟通，营造了一个良好的工作氛围和良性的竞争氛围，提升员工的完成任务的积极性。
三、事业单位改革中的激励机制对策研究
在事业单位人事管理中，基于以上激励机制的作用，下面对其激励对策进行具体研究。
1.经济福利激励。为保证事业单位内部公平的薪酬管理，需要实施经济福利奖励，尤其是针对绩效考核需要建立在公平的基础之上，将经济福利与工作努力程度、贡献多少直接挂钩，将其平时的工作状况与福利奖励、津贴多少等直接挂钩。若员工需要获得理想的工资奖励必须要经过其自身的努力、尽职尽责、踏实工作等来实现，而少劳多得等现象将不再出现，必须秉承着多劳多得的心态进行踏实工作。此时的多劳指劳动的过程与劳动的结果两方面，即劳动成果不能仅是单位工作的业绩更包括对社会的服务贡献。经济福利机制实行的过程中需要结合员工对社会的贡献程度进行奖励判断。
2.绩效考核激励。目前事业单位通常对职工的激励机制主要是结合其岗位绩效考核结果来进行，岗位绩效考核机制是进行物质奖励的基础依据，起着十分重要的作用。事业单位岗位绩效考核主要包括：（1）考核对象为事业单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。（2）考核的主要内容是单位职工一年来德、能、勤、绩、廉五个方面的表现情况，重点是工作绩效。德，主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现；能，主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况；勤，主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况；绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平、所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度，是年度考核的重点内容；廉，主要考核廉洁从业方面的表现。（3）考核办法是围绕考核内容，分别制定符合岗位实际需要、明确具体的量化考核标准。（4）考核方式主要是平时考核和年度考核相结合的方式。具体的考核方式由事业单位根据实际情况自行安排，年度考核以平时考核为基础，一般在每年年末或者翌年年初进行。（5）考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格4个等次。（6）考核的作用是通过对职工进行公平的考核，实现对事业单位职工的全面客观考核评价，激励其上进努力，有工作的动力，使努力工作的人得到自我价值的实现。作者单位就是以岗位绩效考核激励为主，主要政策是依据山西省委组织部、省人力资源和社会保障厅公布实施的《事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法》。单位成立事业单位年度考核领导小组办公室和领导小组，具体负责每年的单位年度考核工作。采用的是平时考核和年度考核相结合的方法，平常考核是本单位自行组织，主要考核每位工作人员履行岗位职责与出勤、遵守劳动纪律等情况。年度考核是由区委考核办统一组织实施，主要内容为：德（政治素质和职业道德）、能（创新能力和业务能力）、勤（岗位考核）、绩（工作绩效）、廉（遵纪守法）5个方面7个内容。参与被考核人员要在区委考核小组的监督下，集中时间集中地点独立完成对所有人员5个方面7个内容的量化打分，满分100分。量化评分表由区委考核组收集整理，统计每人量化得分情况后，反馈回被考核单位，考核领导办公室对每位职工提出初步评定结果，提交单位考核领导小组，领导小组结合职工平时考核和年度考核情况，最后对每一位职工进行综合考核评定最终确定优秀、合格、不合格、未定等次。被考核人对考核结果有异议的可以按照有关规定，在接到考核结果通知之日起十日内向单位考核组申请复核。申诉期间不影响原考核结果执行。单位人事劳资部门以此考核结果作为职工发放岗位绩效工资、续聘、解聘、奖励、晋升、培训、调整岗位的主要依据，连续两年被确定为不合格等次的，可以降聘、解除聘用合同。
3.价值满足激励。价值满足激励是依靠丰富的单位文化思想进行的，只有员工感受到单位的关怀并充分融入到单位的发展决策中，才会使其自身价值被认可。通过平等、信任、尊重的情感使员工感受到自己地位、能力的认可，在此氛围中充分挖掘其工作的潜能。因此为实现价值奖励机制需要建立良好的单位工作氛围，上级肯定下属，同仁之间相互关怀，互相帮助，使其在工作中找到归属感，以单位目标为自己的工作任务，以此激发潜能。只有员工自我价值得已实现，才能实现价值满足激励，全身心投入到工作中去。
四、结束语
在事业单位人事管理中，引入激励机制，可以有效提高职工的工作热情，满足职工对自身价值的追求，同时还能够促进人事管理工作的顺利开展，提高人事管理工作实效。事业单位内部管理者要从单位实际情况出发，明确激励机制的重要性以及内涵，全面落实激励机制人才管理方法，以此保障人才价值的最大限度发挥。本文从三个方面对事业单位人力管理中激励机制的作用进行分析，希望能够为相关管理者提供相关建议和参考。
参考文献：
[1]杨江英.事业单位人事管理理念的革新[J].人力资源管理,2017(12):46-47
[2]杨鹤.事业单位人事管理中的激励机制探讨[J].才智,2015(32):262
[3]黄金勇.事业单位人事管理中的激励机制探索[J].现代工业经济和信息化,2014,4(17):27-28+45
作者:崔世梅 单位:太原市晋源区食品药品稽查队