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摘要：近年来随着经济社会的不断发展我国的地质事业单位也不断进行改革，同时在人力资源的管理上取得了不少突出的成绩，也使得各项制度得到了完善。但是瑕不掩瑜，我国地质单位人力资源管理的激励机制还存在许多问题，激励机制不健全已经严重影响了我国地质单位自身的发展。所以本文对地质单位人力资源管理的机制进行探讨，希望可以给相关从业人员提出一些建议。
关键词：地质单位人力资源;激励机制
一、地质单位人力资源管理激励机制中存在的问题
1.任用制度不完善。目前我国地质单位用人编制还属于铁饭碗，当这些人员进入到单位之后会产生惰性思想。同时一些员工固守“各司其职”的思想，对于跟自己无关的事情漠不关心。当需要与其他部门共同完成复杂的任务时，不同部门之间往往不会进行积极主动的配合。这就严重影响了各部门之间的联动作用，限制了个人的创造性才能。实际上是一种对人才资源的浪费和公共资源的浪费。2.晋升制度不完善。在晋升制度上，地质单位也存在许多问题。许多地质单位在进行人员的提拔和晋升时，并没有充分依据工作人员的业务能力和业绩水平，而是以资历和工作年限作为评定职称和选拔任用的标准。也就是说，这种呆板的制度使得有专业技术的人才或者敢于做事的年轻人无法得到提拔。这些工作人员的工作态度无形之中被打压，陷入死寂沉沉的恶性循环之中。所以，晋升制度的不完善对地质单位的未来发展有着很不利的影响。3.绩效考核制度形同虚设。地质部门创造的社会价值难以用经济的指标来形容和衡量，所以地质部门再进行内部的考核和绩效评估时具有很大的随意性和主观性。地质单位作为一种社会公共部门，领导在进行绩效考核时往往潦草敷衍。为了使工作人员之间保持“和气”，往往在绩效考核的成绩上做平均的处理。也就是员工之间应有的差距被无形之中缩小了，考核行为也成为一种形同虚设的制度。所以绩效考核制度形同虚设失去了应有的提拔和惩罚作用，对地质单位人力资源管理的激励机制有着消极的作用。4.薪酬制度不合理。地质部门在制定薪酬制度时，往往依据的不是工作人员的业务能力和工作水平。而是依据国家标准，根据级别不同进行工资的发放。同时由于考核制度的不完善、法律法规不健全，薪酬制度始终处在一个缺乏弹性的状态。活多活少一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样，没有体现出员工因工作态度、业绩能力的不同而应有的差距，使得员工的工作积极性普遍不高。所以薪酬制度不合理，也成了地质部门在人力资源管理时的一个短板。5.没有良好的工作氛围。人力资源是企业实现利润最大化的重要手段之一，也是企业生死存亡的根本。在我国地质单位进行人力资源的管理过程中，往往只是把员工当作劳动者而不是作为一个有着丰富感情的人。往往只是把员工作为机械性的、按照规章制度加以制约的个体，而忽略员工在基本的物质需求之外还需要更大的人文关怀和良好的工作氛围。所以造成一部分员工没有把工作单位当成自己真正的家，自然而然地会带来工作效率低下的状况。
二、地质单位激励机制如何建立
1.改革入职制度。人才的选拔与入职是人才管理制度的起点，地质单位在进行人才选拔时必须加强人才之间的相互竞争，以及确保选拔人才的公平性。这样才能使真正有才能的人进入到工作岗位之中。同时，也应当加强监督。防止部分人员运用非公平的手段徇私舞弊。最后，打破地质单位的职务终身制度。采用优胜劣汰的任命制，强化工作人员的危机意识。使不能胜任工作的人员，要进行及时的淘汰。这样才能使工作人员始终保持认真、负责的工作态度。2.创新晋升制度。地质部门的人才晋升制度，是极其容易受到权力的操控进而产生不公平现象的制度。在人力资源的管理中，人员的晋升要打破资历和年龄的限制。以实际的工作业绩和工作态度，来决定个人是否升迁或者降职。还要通过公平竞选的方式，保证任用和晋升的过程公开透明。以此选拔出普通员工欢迎的、能力很突出的、工作态度良好的工作人员。同时在民主监督上，也要禁止个别人员拉帮结派、贿赂选民。相关的领导人员也要实行任期制，在任内进行业绩考核。以此使相关的领导建立强烈的责任感和使命感，严肃认真地履行自身职能。3.完善绩效考核制度。地质单位在人力资源管理时要完善绩效考核制度。绩效考核制度是提高人力管理效率的重要环节。绩效考核制度就是工作人员要严格按时上下班，树立负责认真的工作态度。以做好上级部门或者领导所交代的每一件任务，并在年度考核和中期考核时，注重工作能力工作态度和业绩成绩。始终保持考核制度的公平与公正，并且对绩效考核之后的结果进行公示，使所有人心悦诚服并支持考核的进行。4.改革薪酬分配。改革薪酬分配的体系，影响着每一个员工自身的生活水平。所以应建立起公平、公开的薪酬分配体系，才能使员工得到有效的激励。但是在以前的薪酬分配体系下，员工并不能通过自身的工作能力或者劳动数量按劳索取报酬。所以在人力资源的管理过程中，薪酬分配应当进行改革。运用不同的薪酬分配方式，使多完成任务、完成任务质量较高的员工与消极怠工的员工拉开收入梯度，以此进行薪酬分配上的激励。5.建立企业人文文化。良好的企业文化可以给员工非常大的积极影响，所以只有使员工随时感受到愉快的企业工作氛围、人文关怀，才能让员工体会到单位是一个大家庭。员工可以提高单位的工作效率，促进大家庭的发展。大家庭也充分尊重每一个员工的人格，使每一个员工能够在最大程度上展现自己。也就是说只有用情感留住优秀人才，才能充分的激发优秀人才在工作中的积极性和创造力。才能使单位成为一个职工施展自己能力的舞台，提高单位的工作效率。总而言之，只有充分解决人力资源管理过程中出现的问题，才能更好地把握住人才。才能激励人才，提高企业的办事效率。最终促进企业自身的长远发展。
参考文献：
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作者:陈洪琴 单位:甘肃省地质矿产勘查开发局第四地质矿产勘查院
