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摘要：
中小企业的人力资源管理中，其管理效果、管理决策内容和人力资源管理模式关系密切。故根据中小企业人力资源管理情况选择合适的管理模式，是现阶段急需解决的问题。下面，本文从人力资源管理特点、影响管理模式选择的因素方面出发，总结有效选择管理模式的措施。
关键词：
中小企业；人力资源管理模式；影响因素
人力资源管理作为企业的主要工作，其管理模式的选择、管理水平将直接影响着企业的经营效益。大量实践显示，只有选择和企业情况相符合的管理模式，才能促进企业的稳步发展，因此，合理、科学的选择管理模式是非常重要的。
一、中小企业的人力资源管理特点
在市场竞争力持续激烈的现阶段，企业只有不断改革自身的管理理念、管理模式，才能更好适应现代化的发展需求，特别是中小企业，需根据自身特征选用合适的管理模式。从中小企业性质上来看，人力资源管理特征包括这样几点：①和大型企业相比，中小型企业规模相对较小，硬件设施也不完善，管理理念、管理模式落后。同时，在划分企业职能时，也不具备严谨性、规范性；②中小型企业员工少，故基层和中高层交流比较少。企业经营、管理中，最为主要的管理对象是员工，只有企业领导充分了解员工情况，合理配置人力资源，才能促进企业的稳步发展；③中小型企业的战略性发展目标是由高层确定的，而人力资源的管理需企业各部门共同参与，这样能更好保证人力资源管理工作的实施[1]。
二、影响中小企业人力资源管理模式选择的因素
1.内部因素
在影响管理模式的内部因素中，最为突出的是企业的发展战略，该战略是为企业长时间发展提供决策的，对企业市场竞争力的提高意义重大。为实现该战略性的发展目标，企业任何的管理行为都必须将促进发展作为基准。其次是企业的类型。一般来讲，中小型企业的管理工作存在明显性的差异，故在对人力资源的管理模式进行选择时，需充分考量该内容。最后是企业的领导风格、经营年限等，均或多或少的影响着人力资源管理模式的选择。
2.外部因素
在影响管理模式选择的外部因素中，人才市场的强烈竞争是最为主要的问题。通常来讲，中小型企业中相对较多的员工都是在人才市场招聘的，故该市场的竞争情况，将直接影响着企业优秀人才的招聘难度[2]。同时，人才市场为不同人才提供的待遇不同，对企业人才的挽留也有着严重影响。另外，技术特点也是影响该模式选择的因素之一，主要表现为技术水平低、技术研发和创新速度慢等方面。
三、中小企业人力资源管理模式选择的措施
1.加大人力资源管理情况的分析力度
在对企业的人力资源进行管理时，首先需充分了解现阶段的管理情况，该工作是在全面分析管理制度实施情况、管理活动效果等基础上进行的，这样能更好了解人力资源管理中存在的问题，为日后管理工作的实施提供帮助。同样，通过对人力资源管理情况的分析，还能全方位的了解企业绩效、人力资源管理之间的关系，以制定行之有效的管理制度、管理流程，保证该工作的正常进行。
2.选择合适的管理模式
在对管理模式进行选择时，通常在管理情况上进行。将企业人力资源管理模式选择中的影响性因素作为基准，能准确判断出该选用哪种模式。首先，确定符合自身发展的管理模式类型，目前，中小型企业的人力资源管理类型以承诺型管理模式、混合型管理模式、控制型管理模式为主，因不同模式应用流程不同，所产生的效果也就不同。因此，应从自身情况出发选择管理模式类型；其次，全面分析管理模式的环境因素[3]。中小型企业在不同管理环境下，因受不同因素的影响，极有可能出现降低管理质量的现象。故而，企业在对合适的人力资源管理模式进行选择时，需综合考量环境因素；最后，按照影响因素的危害性、满足企业管理需求等因素，选择符合企业未来发展的管理模式，进而加快中小型企业的发展速度。
3.提高管理模式的应用效果
待中小型企业选定管理模式后，就要借助该模式的实施来提高管理质量。无论是哪种管理模式，都离不开行之有效的实施。人力资源作为企业经营、管理中的主要成分，其工作效率和企业战略性发展目标的实现关系密切，再加上人力资源管理又是满足以人为本管理的需求，更是需要重视其应用效果[4]。另外，从管理模式的实际应用上来看，待确定管理模式后，首先应建立管理机构，然后再制定该管理模式的应用流程、实施内容，比如：人才招聘程序的制定、新聘人才的培训等。
4.适当调整管理模式
中小型企业的人力资源管理是动态性的过程，要想在该过程中获得显著效果，需从自身情况、市场现状等方面出发，并根据实际情况适当调整管理模式，以保证企业的稳步发展。此外，重视管理流程、管理模式的调整，这是保证人力资源管理由传统模式转变为动态性管理的有效途径；有效管理模式的实施过程中，做好人才潜能的培养、开发工作，是实现企业对人才需求目标的主要手段，故需建立学习型的组织[5]。众所周知，企业中的学习型组织并不是企业的创新源泉，还是一种先进性的管理模式，不但能提高着企业的管理、经营效果，还促进着企业的快速发展。
四、小结
综上所述，人力资源作为中小型企业经营、管理中的主要成分，提高管理效果、工作效率，对于增加企业成本、推动企业发展意义重大。但从实际情况来看，因外部因素、内部因素等因素的影响，从某种程度上阻碍着中小型企业的发展。因此，需重视中小型企业的人力资源管理模式选择，从企业经营情况、市场竞争等方面选择，并严格遵循以人为本的管理理念，以在提高人力资源管理水平的同时，塑造良好的企业形象，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]袁莎莎.中小企业人力资源管理模式探究[J].商场现代化，2014，11（29）：147.
[2]阳大为.中小企业人力资源管理模式初探[J].企业导报，2015，22（11）：124-125.
[3]王亚楠.中小企业人力资源管理模式实证分析[J].农村经济与科技，2016，27（13）：145-146.
[4]张承星.中小企业人力资源管理模式的探析[J].商场现代化，2013，33（21）：130.
[5]杨爽.探究我国中小企业人力资源管理模式[J].商业故事，2016，25（18）：54-55.
作者:徐静 单位:山东省济宁市经济开发区马集镇政府
