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摘要：
人力资本，是企业发展的关键力量，一个企业的薪酬分配体系是否具有激励功能，对调动员工积极性和提高企业竞争力有着不可替代的作用。本文根据分析薪酬分配体系基本构成要素，从而探寻它本身的激励效用，以此发发掘最有效的薪酬激励模式。
关键词：
薪酬体系;激励;人力资源
一、企业薪酬分配体系设计基本概要
1.企业薪酬分配体系简介
薪酬，是人力资源的成本，也是激励员工稳定发展的因素之一，它包括货币与非货币的形式，由薪和酬组成。从成本核算来看，薪水是重点；但从人力资源的角度来看，会在酬劳上更花心思。如何设计科学合理的薪酬分配体系，是人力资源的一大问题，一个企业薪酬分配体系不仅要符合自身成本效益，还要确保将它本身所具有的激励效用发挥到最大值。
2.明确薪酬主要作用
（1）维持基本生活与保障作用。员工购买必要的生活资料来维持生活，各项生活的支出，为了跟上不断进步的技术，员工需要参加培训、学习，同时，为了满足自身需求，其在娱乐、社交等方面也会有相应的支出。所以，薪酬对于员工来说，是一种保障，同样的，对企业来说，这也是维持劳动力生产和再生产的所不能缺少的。（2）激励作用。薪酬所具有的激励作用是一个良性循环，在目标管理、绩效考核以及激励控制三个环节中，通过使员工得到相当价值的回报，使之满意，从而获得激励效应，提高生产运作的效率，而薪酬在其中恰恰起着非常重要的作用。
3.薪酬体系的结构
（1）基本工资。薪酬体系中的基本工资是结构中的主要部分，也是相对固定的一个模块，一个在行业里有竞争力的工资不仅能吸引优质人才，也是体现公司软实力的一项指标。（2）浮动工资。浮动工资通常在月度、季度以及年度中会发生变化的部分，表现为绩效或者年终奖等形式，它根据员工为企业所带来的效益以及企业当月、当年的收益而变动，同时，浮动工资也是发挥额外激励作用最重要的一环。（3）员工福利。是作为企业员工所能享受的相关福利，例如常见的五险一金、宿舍、工作餐、节日礼物、健康体检等。它让员工的工作生活更方便，同时企业给予的这种关怀会增添员工对于集体的归属感，从而减少人员流动率。（4）长期激励。长期激励根据公司的类型，主要分为两种：一是长期股权激励，二是长期现金激励。这种激励方式大多用于高层聘用，当员工离开时，将会面对一定的损失，因此一些员工可能会对去留问题更加谨慎。
二、如何基于激励体系对人力资源发挥作用
薪酬的主要作用之一便是激励作用，那么如何让一个薪酬体系有效的执行激励功能，人力资源应该在薪酬体系设计时注意以下几个方面：
1.明确适合公司发展的薪酬设计导向
一个企业的薪酬设计必须紧密贴合企业自身的规章及效益，就企业而言，按照组织内部存在的职位与级别的不同，薪酬的层级也有所不同。所以，在制定过程中，需要根据企业经营能力、市场战略等众多要素综合调整。首先，要保证内部的公平性，如何让所有的岗位价值都适得其所也是设计的难点，其次，要保证在行业内的竞争性。就是通过市场薪资调查，使公司的薪酬在市场上具有竞争力，使员工意识到自己的薪酬在整个业界中都处于中等偏上的位置，从而产生一种自豪感，所以在设计薪酬体系时，需要综合考虑岗位、个人业绩、能力、市场，制定科学合理的薪酬体系。
2.注重激励措施的差异化以及激励期间相结合
在马斯洛的需求理论中提出，人的需求是随着自己的生存状态有层次之分的。因此满足员工基本生存需求是不够的，所以对于员工不同层次需求应该有区别的对待，在这种差异化的激励措施下，企业还应该注意调整激励的时间间隔：频繁而小规模，长期而大规模的激励会带来不一样的激励效果。
3.企业应该加强精英员工和主要职能部门的奖励
精英员工和主要职能部门是一个企业的主心骨，也是带动其他部门前进的因素，所以这部分员工很大程度上决定着企业的命运和发展前景。所以激励要有所偏重才能重点发展，整体提高。这对于稀缺人才，包括知识型、管理型人才等，也是一种有效的挽留。
三、总结
了解了薪酬体系以及它的作用、结构，并谈论了如何有效的发挥这种激励效应后，我们发现薪酬管理是公司战略中的一个组成部分，它不仅是对员工贡献的承认和回报，同时是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案，健全的薪酬体系有助于降低企业人员的流失，并吸引高级人才，增强企业凝聚力，从而提高效率。但现有的各种薪酬体系也存在着一些缺点。所以，企业必须根据自己的实际情况，设计一种最适合自身的薪酬体系，这对于企业的生存与发展具有重要意义。
参考文献
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作者:陈红吉 单位:广东省广州市私立华联学院工商管理系
