前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的国有企业战略人力资源管理探析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
现阶段，虽国有企业有着相对完善的竞争机制、产权激励机制，但内部的管理体系建设过程中仍存在各种问题，特别是人力资源的管理，严重影响着国有企业的发展。下面，本文从人力资本理论、战略人力资源管理理论角度出发，总结管理现状和管理模式。
关键词：
国有企业；战略人力资源管理；问题
战略人力资源管理是指将企业、员工紧密联系，通过各种措施的实施，来提高市场竞争力的配置方式。国有企业经营、管理中，将该管理模式应用其中，不但能全面落实人力资源管理流程、管理制度，还能从根本上提高着人力资源管理水平，促进着国有企业的稳步发展[1]。故需加大该管理模式的探究力度，以选用合适模式管理人力资源。
一、人力资本、战略人力资源管理理论
1.人力资本理论
所谓的人力资本最早由美国提出，并通过多年的调查，将其纳入企业管理中。目前，经济学大多从价值角度定义人力资本理论，最为主要的任务是借助各种途径激发员工的工作兴趣，并在价值上反映出来。因此，人力资本管理是对人力资源管理的传承，并从某种程度上提升了人力资源价值。
2.战略人力资源管理理论
和相对传统的人力资源理论相比，战略人力资源管理特征相对显著，主要表现为：战略人力资源管理理论认为人力资源是企业经营、管理中获得经济效益的主要途径，其中，核心人员是企业的基本资源；从战略人力资源管理职能上来讲，以往理论均认为参与企业的战略决策是人力资源的主要职能，只有企业全面规划人力资源，并积极、主动的开展相应的管理活动，才能制定出更好的管理流程，以保证人力资源管理工作的顺利进行；战略人力资源管理重视对企业员工工作情况的观察，对企业人力资源管理活动落实情况的关注。
1.战略人力资源管理现状
现阶段，相对较多的国有企业已开始选用绩效管理的方式考核员工的工作情况，但实际管理中仍存在各种问题，比如：薪酬激励制度未落实到底、未借助有效措施鼓励员工等，从某种程度上降低管理效果[2]。
2.战略人力资源管理问题
国有企业的人力资源管理过程中，通常将人作为工具，忽视企业人力资源的建设。从实际情况上来看，国有企业中的战略人力资源管理问题包括这样几个：第一，系统性战略规划的缺乏。国有企业经营、管理中，大多仅重视人力资源的管理，忽视人力资源在企业中的作用。同时，大多数企业的人力资源管理模式过于传统，并未全方位的调查企业员工数量、工作效率；第二，未健全管理系统。国有企业的人力资源管理中，所存在的问题多表现在管理系统的不健全，不但影响着管理流程的实施，还降低管理效果；第三，相应制度执行度差。虽大多数国有企业已建立了和人力资源管理相关的制度，但制度的落实、执行情况并不理想，一方面表现为未明确划分权责，另一方面则表现为制度缺乏针对性、可行性。
三、国有企业战略人力资源管理模式
1.研究战略人力资源管理部门职责
从国有企业上来看，战略人力资源管理最为主要的职能为提高人力资源管理部门的工作效率，通过对其功能的转变来实施相应的管理活动，并集中管理人力资源部门的工作人员，保证相应工作人员充分发挥自身职能的同时，自主承担这样的活动[3]：制定符合国有企业的人力资源管理流程，保证人力资源管理、企业战略性发展目标的一致性。对于设立下属单位的企业来讲，通常在下属单位基础上设立程度不同的管理部门，比如：将企业三级的管理部门作为例子，该管理部门分别为企业的人力资源部门、企业子公司的人力资源部门、基层单位的人事员。
2.明确战略人力资源管理人员的素质标准
①人力资源素质。国有企业人力资源管理中的主要角色包括这样几种：人力资源管理组织结构、战略人力资源的管理、企业正在经历的各种变化等，只有充分了解该管理角色，才能制定出符合标准的技能：基础业务的掌握、人力资源的掌握、人力资源信誉等；②人力资源管理人员素质分级。目前，国有企业大多借助访谈技术访谈表现优秀、绩效一般的员工，并研究其行为、工作表现的其他因素。同时，还在相对成熟的词典上，依据管理人员工作素质在实际管理中的行为模式，科学、合理的进行分析；③企业各层级管理人员的素质标准。从国有企业的人力资源的分层级素质标准上来看，大多将管理队伍的设置情况作为依据，从这样两个方面进行：一方面，借鉴成功的访谈技术，研究表现优异、工作绩效一般的员工；另一方面，根据国有企业各层级管理人员情况，发放程度不同的调查问卷，并统计调查结果的平均值。由此可见，国有企业的人力资源管理部门具备系统规划、战略思考的作用[4-5]；④人力资源的管理职能。国有企业战略人力资源管理中，无论是管理人员的决策能力，还是文化传播能力，均明显高于其他类型的员工，但对领导能力、控制能力要求相对较低。此外，为更好落实战略人力资源管理模式，提高管理效果，还需积极、主动的转变管理理念。战略人力资源管理对国有企业工作绩效意义重大，故需从企业的实际管理情况转变人力资源的管理流程、管理职能、管理系统，只有这样才能在清晰、直观管理职能的引导下，构建相对系统、完善的管理职能系统，进而更好满足国有企业的战略性发展需求。
四、小结
综上所述，国有企业经营、管理中，战略人力资源管理是提高经济效益、促进可持续发展的关键。企业战略人力资源管理中，为更好适应激烈的市场竞争，应将战略人力资源管理模式作为指导，并根据国有企业的实际管理情况，制定有效的管理流程、管理制度，以在满足企业战略发展需求的同时，增强市场竞争力，促进国有企业的进一步发展。
参考文献
[1]胡田.国营企业战略人力资源管理模式探究[J].商，2015，15（8）：42-43.
[2]苏文鹃，郝志鹏.有关国有企业战略人力资源管理模式的思考[J].经济视野，2013，22（9）：45.
[3]张跃东，江玉兰.国有企业战略人力资源管理模式研究[J].经济研究导刊，2012，32（21）：123-126，139.
[4]苑雪青.浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及对策[J].现代商业，2014，17（4）：208-209.
[5]朱朝阳.国有企业战略人力资源管理模式研究[J].进出口经理人，2016，20（3）：127.
作者:张平 单位:山东省济宁市嘉祥县马村镇人民政府
