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摘要：
随着信息技术的迅猛发展，大数据已成为推动社会和经济发展的重要推动力，大数据出现对传统社会经济模式带来了较大的挑战。人力资源管理作为管理学科的重要组成部分，在当前大数据时代，需要充分的利用大数据来推动人力资源管理的创新，从而更好的与时展需要相适应。
关键词：
大数据；企业；人力资源
当前各行各业在大数据影响下都发生了较大的变化。对于企业而言，大数据也开始在其日常生产经营管理中开始渗透，企业为了提升自身的市场竞争力，需要全面提升人力资源管理水平。在当前大数据时代，通过对数据进行研究，可以更好的提炼所有用的信息，从而在生产中进行应用，加快推进企业数据化发展进程。因此可以充分的利用大数据，将其与企业人力资源管理工作有效结合，从而全面提升人力资源管理水平，为企业的健康发展奠定良好的基础。
一、基于大数据背景下的企业人力资源管理的变化
1.思维方式的改变
过去很长一段时间内企业在人力资源管理工作中，对于岗位薪酬都是通过一系列的调查从而对岗位工资进行确定，不仅程序十分复杂，而且往往没有取得满意的结果。但在当前大数据背景下，可以运用大数据进行分析和对同岗位工资进行对比，从而使企业工资水平与社会总体工资水平持平。在这个过程中，大数据为企业管理提供了一个良好的平台，有利于全面提升企业的市场竞争力。同时，在企业人力资源管理工作中，依托于大数据里所储存的大量数据，能为人力资源管理提供更为准确的数据支持，而且省去了繁杂的中间环节，数据更为真实和准确。
2.工作内容的创新
互联网作为一种开放的资源，在我们工作和生活中具有不可或缺性。基于互联网基础下的大数据，打破了企业人力资源管理的局限性，使整个社会人力资源实现公平竞争。在大数据背景下，人力资源更好的融入了社会中，成为社会发展的有效推动力，不仅改善了企业的组织形式，而且企业组织框架和岗位的设置也更具清晰性，企业内各层级之间形成一个网状结构，各岗位之间的关系及每个职位之间的关系更具清晰性。这也有效的推动了人力资源管理的改变。在大数据时代，员工工作更具自由性，对企业依存性降低，这也有效的改变了企业与员工之间的雇佣关系。越来越多的自由职业者出现，加快推动了企业人力资源管理的现代化步伐。在这种情况下，企业人力资源管理工作中需要加快构建一个高效率的团队，进一步创新人力资源管理工作的内容，有效地促进人力资源管理的变革。
3.管理角色发生变化
在现代化企业发展过程中，企业对人力资源管理者提出了更高的要求，人力资源管理者要做好基础性的人事管理工作，同时还要为企业的各项决策提供建设性的建议，参与到企业发展中来。企业人力资源管理者的角色在发生着悄然的变化，企业对人力资源管理工作的重视度也在不断提升。
二、大数据时代提升企业人力资源管理水平的策略
1.构建大数据与人力资源规划体系
企业人力资源管理体系构建主要任务是预测人员需求，而其最终目标就是指导和把握企业的发展。因此，要结合大数据背景，利用对内外部信息收集和掌握每一位员工的各种情况，并据此建立结构化和非结构化的信息数据库，根据基础数据、能力数据、效率数据和潜力数据的情况，结合员工自身发展需要以及企业的内部管理需求对员工进行客观全面的静态分析，对员工的流动性作出精准的动态分析，以达到对岗位的预估要求。
2.提升大数据与人才招聘配置
在企业人才招聘过程中，通过充分的利用大数据的优势，不仅能有效的拓宽人才招聘渠道，而且对人才使用方效率的提升也具有积极的意义。在当前企业人力资源管理工作中，各种社会网络形式的应用，企业招聘者能对应聘人员的基本信息和详细信息进行直接了解，而且可以从大数据库中进行遴选，实现对招聘岗位有针对性的分类，提高人岗匹配度，进一步提升了人才招聘的质量。
3.建立大数据与员工考核机制
在大数据时代，要想充分提高绩效考核的公正客观性，就需要建立完善的数据考核机制和胜任力分析工具。企业可以通过数据为依托，利用先进的科技分析手段，对员工进行绩效考核指标分析，客观全面地肯定员工对企业的贡献，对员工的工作改革提供量化的指导，还可以有针对性地建立激励政策，提高员工的工作热情和工作效率。
三、结语
在当前大数据时代，大数据成为各领域未来发展的必然趋势，在大数据背景下，企业人力资源管理需要充分的利用大数据的优势，加快管理观念、管理内容的创新，对数据的价值给予充分重视，学会分析数据，进一步对人力资源系统框架进行丰富，实现人性化的人力资源管理，为员工创造一个良好的工作环境，实现人力资源利用率的最大化，为企业的健康、持续发展提供重要的人力资源保障。
作者：李洪明 单位：黑龙江科技大学管理学院
参考文献：
[1]陈莉?.大数据时代人力资源管理创新模式研究[J].现代商贸工业,2014(17).
[2]李越恒.企业人力资源管理基于大数据的“挖掘”[J].人力资源管理,2015(2).
[3]周光华.基于“大数据”价值对人力资源管理的思考[J].科技广场,2013(12).
