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摘要：
对于企业的经营管理活动来说，提高企业自身价值是其相关活动开展的重要目标与核心原则。对于企业的活动来说，管理功能的实现需要基于自身的发展和对内部资源的有效整合配置。作为重要的资源内容，人力资源价值作为企业整体价值链中的重要一环，如何对人力资源的价值进行有效发挥，利用科学的手段在人力资源的价值进行最大限度的发挥，这已经成为了当前企业人力资源管理工作中所必须应该重点关注的一部分内容。
关键词：
人力资源价值链；企业人力资源管理；问题措施
对于企业发展过程来说，人力资源管理工作一直是企业的经营管理工作的核心内容。企业的人力资源价值链（HumanResourceValueChain）的概念的定义上，主要是利用价值链的概念来对于人力资源管理工作进行体现。企业的价值创造是通过一系列活动来实现的，基本活动和辅助活动是企业活动的重要组成类别，基础活动涵盖了生产作业、市场销售、后勤等工作，辅助活动包括了人力资源管理、技术开发、采购、基建等活动。这些活动的过程具有较强的动态性特点，是一个价值创造的过程，同时也可以被称为价值链。人力资源价值链主要是指人力资源管理的相关业务环节通过整合，实现了各个环节在之间的有效关联，并且将管理机制、制度、流程以及技术系统等进行融合，实现一个具备增值功能的价值链，进而让企业的人力资源管理目标得到呈现，更好地体现人力资源的管理价值。
一、人力资源价值链视角下的企业人力资源管理工作探析
在现代社会不断发展中，现代企业自身的经营管理工作也处于不断地发展变化，管理理论与管理实践的变更，为企业的发展战略带来了很大的影响。企业的管理如何实现价值方向的管理，提高企业的整体价值，进而成为了企业发展变革中的核心问题。在价值链视角下，企业自身的管理方式可以通过价值链的理念进行阐述和解读。对于企业管理活动来说，人力资源管理工作作为企业价值链中的一环，其与其他管理内容有着密切的关联，其系统符合价值链管理需求。在人力资源价值体系中，价值的梳理、管理与开发是构成价值链的重要内容，同时也是整个价值链的重要循环结构体系，围绕这个结构来进行价值的创造、评价与分配，是当前价值链视角下人力资源管理工作的发展核心内容。在价值链视角下，人力资源管理工作的基础不是成本，而是价值，价值链是由多个价值活动所组成的，是基本和辅助增值活动的集合，其价值链思想主要体现在动态的活动中。在企业的人力资源工作开展中，价值链的体现主要是基于企业的人力资源发展战略规划下，企业人力资源业务流程依据价值链的特点来进行整合，将人力资源管理机制、人力资源管理制度、人力资源管理流程、人力资源管理技术的内容进行有效融合，打造一个具有“链”特征的业务流程和管理模式。在这条“链”中人力资源规划、素质模型的潜能评价、任职资格的职业化行为评价系统、KPI指标考核系统、薪酬分配系统、职业生涯的培训开发系统等工作内容都得到了有效地整合，通过合理的协调和控制，实现了一体化的关联。
二、基于人力资源价值链视角下人力资源管理体系的构建
（一）人力资源价值的梳理
对于企业发展来说，对于价值进行合理的梳理是确保人力资源管理工作有效开展的重要前提，也是企业明确人力资源管理工作目标的关键。企业在展开人力资源开发工作的过程中，要对自身价值进行全面梳理，重点梳理当前人力资源的价值，并且完善价值标准，对现阶段人力资源管理工作的开展情况进行全面解析。通过对人力资源管理工作开展中诸多环节的实施情况和运行情况进行评估，并就制度的建设与落实情况进行评估，可以对当事人在管理工作中的不足进行及时的发现，并且针对重点问题给予行之有效地解决方案。通过展开有效地分析诊断，也可以帮助企业管理者对自身人力资源管理工作中的不足进行发现，进而更好地实现改进，解决现有管理问题，通过提高管理效率来实现管理价值的增值。在企业内部，人力资源管理工作需要对于价值标准进行科学地创造。在企业内部，企业的岗位数量众多，不同岗位人员的职责不同，其本身对于在岗人员的要求也是不同的，并且同种岗位人员在不同企业中其本身所面临的工作要求也是不同的。人力资源价值的实现，需要对于价值衡量标准进行建立，并且结合岗位具体要求来对于标准进行合理调整，更加客观、准确地对在岗人员能力和价值进行反应，让各项考核评价工作更加科学、准确，同时也可以为企业在人力资源管理和开发工作中获得更加科学、客观的依据。
（二）人力资源价值的管理
在企业人力资源管理工作中，价值管理是价值链理念中最重要的内容，其中涵盖了价值的创造、评价与分配多个环节的内容。
1.价值创造。在人力资源价值链视角下，价值管理需求的实现需要对价值创造者进行明确。在企业内部，每一个员工都在创造着价值，但是不同部门体系和岗位员工自身的价值创造情况却不尽相同，贡献度和重要度是区别不同价值的重要指标。在相关人力资源管理制度构建的过程中，也要依据这一指标来对相关分配体系和人力资源发展规划进行构建和调整。在工作分配的过程中，要对不同岗位的设立价值、权限、职责、工作任务、关系以及岗位需求进行明确，这是构建分配体系的重要内容。通过合理构建科学的分配体系，可以让组织职能得到更好地落实，并且促进内部分工协调工作的顺利开展，对于岗位工作任务进行合理界定，进而让各个企业岗位更好地发挥自身的价值。在人力资源规划过程中，结合企业的人力资源需求，通过合理的供给预测，对人力资源开发、利用、保持以及获取等需求不断明确，通过结合内外环境的不断变化情况的分析，利用价值理论对于人力资源的情况进行可获利评估，配以科学的管控计划，进而让企业发展目标得到实现。
2.价值评价。价值评价是对于所创造价值进行评价的过程，其可以更好地对人力资源价值链中不同员工的能力进行评估，并且实现对价值创造过程的促进。价值评价的过程需要结合绩效考核工作的开展来进行实现和落实。绩效考核评价在价值评价中发挥着重要的作用，人力资源管理工作的开展要对绩效考核评价工作予以重视，构建客观、合理、公平且科学的考核评价体系，更好地为加薪、保留、晋升、解雇等决策提供科学的依据，并且帮助在岗员工对于自身工作中的不足进行改进，更好地提高自身的潜力和业务水平，提高工作效率，进而实现增值。
3.价值分配。价值的分配需要依靠薪酬激励体系来进行完成，这也是确保员工得到需求方面的满足。从价值理论角度来看，员工获得了合理、公平的价值分配，其才能更好地实现价值的创造。人力资源管理工作开展中，要对于薪酬激励体系进行适当地调整和不断地更新完善，构建具有较强竞争能力的薪酬激励体系，更好地提高优秀人才的留用能力，为企业吸引更加优秀的高价值人才。
（三）人力资源价值的开发
企业要结合自身发展需求，对发展目标进行明确，并且实现企业与个人发展的统一，对现有人力资源进行合理的开发，提高在岗员工的综合素质和技能水平，让其在满足本职工作的基础上，通过不断地创新，实现对价值的进一步发展。价值开发过程中需要企业对人力资源发展战略进行合理构建，并且为员工打造一个优质的发展平台，促进企业与员工的同步发展。
三、结语
对于企业的人力资源管理工作来说，利用价值链的相关理论对于人力资源管理工作进行分析，可以更好地提高企业自身的价值获取能力，这对于提高企业经营发展水平和核心竞争力来说是非常关键和必要的。人力资源管理工作的开展，在价值链理论下其也是一个系统性的管理过程，其中涵盖了价值的梳理、管理以及开发三个发展流程和模块，其通过对价值创造行为进行不断地激励，进而更好地实现了员工、企业以及客户方面的增值，进而达到了价值链增值的基本目标。企业要根据自身的实际特点和战略发展需求，对于价值链组织形态进行合理的构建，对自身的战略布局进行科学定位，构建一套科学的人力资源管理模式，更好地提高自身核心竞争力，提高整体发展水平。
作者：崔敬 单位：大唐保定供热有限责任公司
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