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21世纪是十分重视“人”这个主体发展的世纪，随着世界变得越来越“小”地球村中的人受到很大重视。人才资源在企业中的地位随着发展也在不断地受到更大的重视，竞争围绕着它展开。21世纪80年代以前，大部分的企业往往不怎么重视人力资源，认为企业发展不需要重视它。这就使得人力资源发展缓慢甚至停止不前。80年代，欧美国家在改进生产技术的同时没有改革人力资源管理系统，使得企业产生了将企业战略管理如果结合人力资源管理，或许可以改变企业的生产方式。
二、企业如何实施的具体方法
1.人力资源管理部门进行调整整合
企业可以成立专门职能部门进行从前的人事管理业务，而大局的，系统的的事务则交给人力资源部完成。对人力资源的管理进行的战略整合，是服务于企业进行变革，是利于企业更好地发展的，人力资源部责任重大。
2.加强人力资源的重视
重视战略人力资源需要的是大家所有人共同的重视，单单几个人不足以构成一个战略，通过一些方法如制造舆论压力，管理内部基础，建立内部制度等等，让大家都紧张起来，都能重视起来，感觉这件事箭在弦上，不得不发。
3.引进或者有意培养一些需要的人才
企业主要在财力，人才以及生产方式三个方面进行一些竞争。这三个方面普检较弱是中国企业的共同问题，这个时候人才就显得尤为重要。引进或者培养一些具有这方面能力的人才，可以很大程度上改变企业竞争力差的现象。要想进行战略人力资源管理改革，就必须引进或者培养一些懂得战略规划管理的人才来。技术方面的人才也是不可或缺的，只有改变了企业的技术，改进了企业原有的思想，这样才可能把一个企业彻底的改革。不光是目前需要引进大量的人才，还需要进行人才培养计划，把未来几年里的人才储备下来，进行符合当代要求的培训，把企业的将来交给这些人才。企业的发展很大程度上取决于人才的重视程度。
三、港口集团进行的强港战略
当前，集团正处在实施“十二五”计划的关键时期，发展的机遇与挑战并存，有利条件和消极因素相互交织。区域经济方面，京津冀一体化和津冀港口合作将为集团发展带来新的发展机遇，煤炭市场形势的严峻和周边港口竞争的激烈使集团发展很慢，甚至停滞不前。这时候企业需要加强人力资源管理，把之前的人力资源管理提高到战略的高度，使得企业具有一定的竞争力，更好地发展企业。企业竞争主要是是人才的竞争，国家和河北省赋予河北港口集团的使命能否完成，关键在于能否吸纳足够多的人才，有必要制定专项规划，对人力资源应该制定超前的发展战略。要把集团建设成为有志之士实现理想和抱负的舞台，按照优秀乃至卓越码头公司的要求，针对集团内部人才要完善激励机制。战略人力资源需要把集团的战略思想作为纲领，所做的工作都是服务于集团，把人才战略提到一定高度。制定人才发展的战略十分重要，在制定的时候需要考虑很多因素比如：一选拔港口优秀的内部管理经营人才；二是有针对性地挖掘、招募和引进资本运营、物流、地产等领域的高端管理人才；三是注意引进一些社会上的优秀的人才，不拘一格；四是进一步完善员工考核、人才培养、干部选拔使用、薪酬待遇等激励机制和相关政策，打造员工成长、实现价值的平台。在码头经营上，公司内部人才资源丰富，关键是构筑人才阶梯，完善激励机制，发挥人们的积极性和创造力。同时，加强国际合作，每年选拔10名左右具有一定专业基础和语言基础的人员，前往海外码头相关公司进行交流学习，重点熟悉所在地区文化背景、法律环境、宗教习惯等方面的内容，为未来集团“走出去”建立人才储备。在物流、地产、投资和金融等方面，公司人才严重短缺，要积极网罗、引进业务扩张急需人才。每年集团拿出一定资金进行集团优秀职工以及优秀的管理人员的培训工作也是必须的。集团在日常工作中需要注意人力资源的合理运用。要高度关注各单位人力资源配置是否合理，重点引进集团发展急需的高层次、领军型人才，尤其是物流，金融、地产等专业的高层次专业人才。让集团内部的没有工作要求的人员都可以投入到工作中去，是人力资源十分需要重视的地方。新单位用人尽量从集团内部调剂，按照市场价格开出工资给调剂人员的原单位，有原单位补齐差额发放给调剂人员。通过这个途径降低集团整体人工成本，提高集团整体人力资源使用效率，最终形成人人有活儿干、人人创效益的良好局面。
四、结语
总之，企业在当今这个社会想要发展的更好，更加有竞争力，就必须建立竞争优势，企业的竞争已从单个的人力资源竞争上升为人力资源管理战略的竞争。所以，只有我们大力发展战略人力资源管理，才是企业不断发展的王道。
作者：邢健 单位：秦皇岛港股份有限公司第九港务分公司
