前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的煤矿人力资源管理对策探讨，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1．1煤矿企业可持续发展的要求
人力资源管理是指通过招聘、考核、支付薪酬等管理方式对相关企业或单位的人力资源进行管理工作，力求通过合理的人力资源管理达到资源配置最优化。一般情况下人们认为人力资源管理仅仅只是招聘这一环节，这种想法是错误的，招聘是人力资源管理其中一个重要的环节，但绝不是人力资源管理的全部，企业的人力资源管理除了招聘外还有对职工和其他资源的管理。煤矿企业在国民经济中占据着重要的位置，关系着国民经济的长远发展，煤矿企业想要做到长远的可持续发展，就必须要加强企业的人力资源管理和人才培养工作。如今是科技的时代，是信息化的时代、是知识的时代，企业要想从竞争激烈的市场中脱颖而出必须要有技术型人才、知识型人才和复合型人才，做好煤矿企业的人才培养工作就必须要做好企业内部的人力资源管理工作，通过人才的培养推动煤矿企业的产业结构升级和增加企业的核心竞争力。在煤矿企业管理和运营中人是最根本的因素，只有做好职工的管理工作，才能进一步做好其他资源分配管理。因此，人力资源管理工作是煤矿企业可持续发展的要求。
1．2增强煤矿企业核心竞争力的需求
核心竞争力是煤矿企业面对一切挑战和机遇的有力武器，企业的核心竞争力直接影响着企业的长远发展。煤矿企业不仅要追求经济利益，还要重视企业的核心技术和软实力。而提高煤矿企业的核心竞争力的关键是拥有一批有实力的职工，包括领导层、技术人员、管理人员、一线员工等，要将不同岗位的职工牢牢地团结起来，需要一个良好的人力资源管理系统。通过合理的人力资源管理，提高煤矿全体职工的凝聚力从而提高职工的工作积极性。因此，构建完善的人力资源管理系统是煤矿企业提高核心竞争力的需求，只有培养更多的复合型人才和提高职工的工作积极性，才能进一步提升企业的核心竞争力。
2煤矿企业人力资源管理的现状
2．1人才流失问题严重
职工思想政治工作开展的质量直接影响着企业的凝聚力的长远发展，尤其是对于煤矿企业而言，煤矿企业之间的竞争除了业务上竞争，还有更重要的人才之间的竞争。高薪聘请其他企业的核心技术人员和聘请外国工程师的情况时常发生，因此有一些大型的煤矿企业面临着人才危机。企业内部高质量的技术人员或者是行政管理人员可能会随时流失，尤其是历史比较悠久的煤矿企业，企业内部的资历深的职工被其他新发展起来的煤矿企业高薪聘走的现象经常会发生。除了优秀的技术人员和管理人员被其他企业高薪聘走的问题，煤矿企业基层职工流失问题也十分严重，因为煤矿企业基层职工工作环境比较艰辛，工作强度大，而且薪酬也不是很高，所以很多煤矿企业基层职工受不了这一份工作而辞职。人才流失问题是煤矿企业人力资源管理中的一个重要问题。
2．2煤矿企业缺乏健全的人力资源管理运行体系
企业内部缺乏完善的人力资源管理工作组织和体制，是新时期我国煤矿人力资源管理工作存在的严重问题，由于一些煤矿企业领导不重视内部人力资源管理工作，没有认识到人力资源管理工作对企业职工之间的凝聚力和企业长远发展所起到的重要性，因此也没有把充足的资源投入到企业人力资源管理工作体制和制度的建设上。新时期很多煤矿企业人力资源管理体制已经不适用于当今的新情况，这就很难保证煤矿企业内部人力资源管理工作的顺利开展。
3加强煤矿企业人力资源管理的对策
3．1提高对企业人力资源管理工作的重视程度
职工是企业的主体力量，企业的创新和建设主要都是依靠职工的力量。人才培养工作是企业内部管理的重要部分。企业领导层应该要认识到人力资源管理工作对提高煤矿企业职工综合素质和企业长远发展所起到的重要性，提高对企业人力资源管理工作的重视，并加大对企业人力资源管理的投入。如果管理观念落后陈旧，那么将会影响企业人力资源管理工作的有效开展，因此在新时期的企业中一定要改变传统的人力资源管理观念，只有提高对企业人力资源管理工作的重视程度，更新管理观念，才能提高企业人才队伍建设的质量。
3．2完善企业人力资源管理体制
完善企业人力资源管理运行机制除了要完善管理队伍的建设之外，还要落实好相关的规章制度，从规章制度上规范职工的工作的进行和开展，尽量做到管理工作制度化、规范化，从而促进企业的长远发展。构建一个健全的企业人力资源管理工作运行体制除了要对职工开设相应的培训课程外，还要建立相应的考核制度，改变传统的单一的考核制度，企业职工考核不能以死记硬背知识点的形式进行，一定要让职工学到真正适用的知识和技能，使其能有效地运用到平常的工作上，提高工作效率和工作质量。
3．3树立以人为本观念
以人为本的中心思想是“人”，意思是要重视人、尊重人和树立为人民服务的思想，在企业内部工作贯彻以人为本思想的原则是要尊重职工、理解职工和关心职工，重视职工的工作成果和关心职工的工作生活和日常生活。重视职工是煤矿企业人力资源管理工作的重要内容，以人为本观念则是企业人力资源管理工作的重要指导思想。由于人的个性差异和每一个人本身就是一个独立体，因此企业内部存在着不同层次的职工，企业要想满足不同层次职工的全面发展，就要坚持以人为本原则，尊重不同职工的个性差异，尽量满足不同层次职工的全面发展需求。职工是企业的主体力量，企业的创新和建设都主要是依靠全体职工的力量，所以企业需要重视职工个人的建设工作。开展思想政治工作是企业内部人力资源管理的重要环节，思想政治工作的质量直接影响着企业职工的综合素质和工作能力，而职工的整体素质又直接影响着企业各方面工作的开展，影响着企业的运营和建设发展。因此，煤矿企业应该要重视企业职工的力量，从根本上树立以人为本观念。
3．4加强煤矿企业的绩效评估机制
绩效评估是指根据一定的标准对煤矿企业内部工作人员的工作进行一定的考核及其工作成效进行评估，事业单位的绩效评估是对煤矿企业内部工作人员工作的评价，是煤矿企业人力资源管理的重要环节，直接影响着煤矿企业的管理工作质量。绩效评估机制通过对职工的工作考核，能对职工起到有效的约束作用，通过评价淘汰一些绩效差的职工，让职工有所一定的工作压力，这样他们才会更加积极投入到工作当中，通过优胜劣汰的方式煤矿企业才能招揽更多的人才，让企业充满活力和生机。在进行企业人力资源管理中一定要制定监督制度和激励机制，对职工进行激励和监督才能提高职工工作的积极性和主动性，只有建立相对完善的激励机制才能营造一个良好的工作氛围。
4结语
加强企业的人力资源管理是煤矿企业可持续发展的要求，同时也是增强煤矿企业核心竞争力的需求。因此我们要深入分析如今煤炭企业人力资源管理的现状及其存在的问题，再进一步根据其现状探索出提高煤矿企业人力资源管理质量的对策，力求提高煤矿企业的核心竞争力。
作者：程现军 单位：郑煤集团河南白坪煤业有限公司
