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一、绩效考核管理中存在的问题
1.考核内容过于单一
企业在对考核内容进行设定的时候过于单一，缺乏全面性的评价机制，一些企业格外重视业绩，考核内容多为该员工在工作中的业绩方面的表现，忽略了员工的个人综合素质、人际关系等方面的要素；而一些企业在考核的过程中存在着人情考核，给与考核人关系好的员工高分，给关系不太好的员工低分，使得考核结果存在着很大偏差，无法作为参考依据。
2.考核过程纯属走形式
绩效考核的重要目的是为了能够提高员工的工作积极性，使员工获得与自己工作效应的工资和岗位，但是很多单位的绩效考核都是走形式，在考核之前给员工很大的激励，让员工以为考核之后就能够得到职位晋升和奖金，但是在考核之后不了了之，沉重地打击了员工的工作热情，造成核心员工的大大流失，使企业遭受着严重的人才损失。
二、加强企业人力资源管理绩效考核的主要措施
1.科学制定标准
为了能够使绩效考核内容更具备针对性，符合每个员工的工作特点和状态，就应制定客观的考核标准，使每名员工都明确考核标准，并以此为依据对考核人的公正性进行监督。考核应根据工作岗位和工作性质的不同而分别进行设定，将员工的综合素质与工作业绩这两个概念进行合理分配，确保在考核的过程中既能够使员工达到基本素质，也能够突出员工的个人业绩。
2.及时进行考核反馈
由于很多单位在考核之后，没有对考核的结果进行反馈，员工不知道自己在工作中的亮点和缺点，对自身认识不足，无法使员工在未来的工作中更进一步。因此，在考核之后应进行及时反馈，对考核结果进行分析和总结，并快速传达到员工那里，使员工看到自己未来的努力方向，并且能够更有效地发挥工作中的优势，为未来的工作拓展和企业人才团队建设奠定良好的基础。
3.将绩效考核与工资待遇挂钩
绩效考核如果单纯对员工的工作状态进行考核，就无法实现激励员工的作用，因此绩效考核应该与员工的工资待遇相结合，让员工意识到如果考核结果良好，就会实现岗位晋升或者工资提升，那么就会以更加饱满的态度投入到工作中，从而使员工的个人价值得到体现。将绩效考核融入到员工工资体系中，能够使员工的地位得到提升，具备主人翁意识，将企业当作自己的家，为之努力奋斗。
4.加强企业人力资源管理部门的培训工作
当企业中人力资源部门招聘到相应的员工后，必须对员工进行相对应的培训工作，培训不仅仅是对企业内的员工，对人力资源管理部门也应加强培训，让人力资源管理部门的工作得到进一步的加强，从而加强企业的核心竞争力。例如可以将某些致命的项目讲师请到企业中，组织人力资源部门经理参加经理培训，可以通过培训使部门经理深感更新了知识，开拓了视野，丰富了理论知识，掌握了进行人力资源管理上的一些新的心得和方法，为以后的人力资源管理工作增加丰富的经验。
三、结语
绩效考核是现代企业人力资源管理中的重要组成部分，对于企业的人才队伍建设有着重要的意义。因此，我们应积极探索加强现代企业人力资源管理中绩效考核板块的管理方法，并加强创新理论在实际绩效考核工作中的实践，切实提高企业绩效考核的工作效果，使员工获得更高的工作热情，促进企业的向着更好、更快的方向发展。
作者：李朝东 单位：河北省水利水电勘测设计研究院